Selaa kirjoja

Asunto-osakeyhtiölaki käytännössä käsittelee asunto-osakeyhtiölakia, joka koskettaa kaikkia asunto-osakeyhtiöitä ja niiden hallinnossa mukana olevia henkilöitä. Kirja kuvaa kattavasti uuden asunto-osakeyhtiölain keskeisimmät säännökset. Siinä painotetaan yhtiöiden päivittäisessä toiminnassa esiin tulevia kysymyksiä, kuten yhtiön hallintoon, kunnossapito- ja muutostöihin sekä riidanratkaisuihin liittyviä asioita. Kirjassa on huomioitu tarpeellisin osin myös muu asunto-osakeyhtiölakiin liittyvä lainsäädäntö, kuten asunto-osakeyhtiölain voimaanpanolaki sekä kirjanpitolaki ja tilintarkastuslaki.

Sosiaalisen median parissa kasvaneet odottavat johtajaltaan innostavuutta ja vastuullisuutta. Kirja No fear opastaa johtajan y-sukupolven ajatusmaailmaan.
Johtaja joutuu ankarasti miettimään, mitä hyvää on johtamisen pitkässä perimässä ja miten tuoda nuorten toimintatavat ja välineet omaan toimintaansa. Sanat No fear kuvaavat asennemuutosta, joka tarvitaan uudenlaisessa työntekokulttuurissa menestymiseen. Kirja on ehdoton lukukokemus jokaiselle johtajalle – ja kenelle tahansa, joka haluaa menestyä muuttuvassa maailmassa.

Teoksessa tarkastellaan ihmis- ja perusoikeuksien sekä EU-oikeuden verotusmenettelylle ja muutoksenhaulle asettamia vaatimuksia. Veroprosessi käydään läpi verotuksen toimittamisesta muutoksenhakuun korkeimmassa hallinto-oikeudessa ja eurooppatuomioistuimissa. Verovelvollisen oikeusturvan takeita käsitellään erityisesti Euroopan ihmisoikeussopimuksen ja Euroopan ihmisoikeustuomioistuimen oikeuskäytännön valossa. Kirjassa käsitellään muun muassa veronkorotusta ja kaksoisrangaistavuuden kieltoa (ne bis in idem).

Jokaisen tulisi osata itse johtaa omaa työskentelyään aivojen tehokkaan toiminnan kannalta järkeväsi. Jokaisen esimiehen tulisi ymmärtää, miten työt ja työolosuhteet tulisi järjestää niin, että yrityksen älylliset resurssit toimisivat mahdollisimman tuottavasti. Kirjassa esitellään, millaisilla asioilla jokainen voi vaikuttaa älylliseen kuntoonsa ja työkykyynsä sekä miten jokainen voi vaalia älyllistä kuntoaan. Lisäksi kuvataan sellaista työyhteisöä, jossa ihmisten älyllinen kunto voi säilyä ja älylliset resurssit kehittyä.

Minustako yrittäjä? on yhdistelmä yrittäjyyden perusoppeja, yrittäjyyspsykologiaa sekä myynti- ja markkinointineuvoja. Lukija oppii mm.
· miten luoda toimiva liikeidea,
· mitä osaamista yrittäjyys vaatii,
· miten liikeidea ja henkilökohtaiset ominaisuudet yhdistetään kilpailueduksi
· mitä asiakkaan mielessä liikkuu ja miten siihen voidaan vaikuttaa.

Tämä kirja avaa uudella ja erilaisella tavalla niitä mahdollisuuksia ja riskejä, jotka koskevat yritysidean toteuttamista. Päämääränä on myös auttaa lukijaa löytämään oma alansa tai "juttunsa" ja edesauttaa yrittäjänä menestymistä.

Verotusta koskeville keskusteluille ovat leimallisia erilaiset näkemykset ja poliittiset kannanotot. Mitä tulisi verottaa? Milloin verotus on oikeudenmukaista? Keskeinen kysymys veropolitiikassa on se, missä määrin verotuksen tulisi olla neutraalia ja missä määrin ohjaavaa. Veropolitiikka-teoksessa käsitellään verotuksen tavoitteita ja hyvän verojärjestelmän ominaisuuksia sekä sitä, miten eri verolajit näyttäytyvät veropolitiikan kannalta. Teos on oivallinen kaikille verotuksen periaatteellisista kysymyksistä kiinnostuneille ja soveltuu mainiosti myös oppikirjaksi vero-oikeuden opiskelijoille.

Kirja Strategia arjessa yhdistää strategiaprosessin ja arkitoiminnan sekä tarjoaa käytännön työkalut strategiseen suunnitteluun ja muutoksen johtamiseen. Työvälineitä ovat mm.
· strategiakuva – Kuinka koko prosessi hahmotetaan?
· strategiatyökalu – Miten strategia maastoutetaan organisaation kaikille tasoille?
· toimintaohjelma – Miten tavoitteet saavutetaan?
Esimiehiä ja organisaation kehittäjiä kannustetaan käyttämään ja edelleen kehittämään kirjan toimintamallia ja työvälineitä. Kirja soveltuu hyvin myös oppikirjaksi korkeakouluihin ja aineistoksi esimerkiksi työelämälähtöiseen täydennyskoulutukseen.

Kuinka rakensin gaselliyrityksen – Myyntijohtajan vuosi tarjoaa myyjille, johtajille ja yrittäjille testattuja keinoja yrityksen poikkeuksellisen nopean kasvun aikaansaamiseksi vuoden jokaiselle työviikolle.

Vanhan kliseen mukaan yrityksessä on ainoastaan myynti ja myynnin tuki. Kuinka rakensin gaselliyrityksen omalta osaltaan osoittaa, miten tässä väitteessä on totuuden siemen ja miten myynti loppujen lopuksi yrityksen menestyksen ratkaisee.

”Minusta ei koskaan pitänyt tulla myyjää. Pidin sitä jotenkin vaivalloisena ja nolona, että pitää tuoda tarjoamaansa esille ja laittaa oma naamansa peliin”, sanoo kirjan kirjoittaja Kimmo Herranen.

”Kesti pitkään ennen kuin oivalsin, että myyjä onkin se, joka kaupantekotilanteita hallitsee, ja olen nykyään ylpeä siitä, että työskentelen myynnin parissa”, Herranen jatkaa. ”Haluan kirjani avulla omalta osaltani nostaa myynnin arvostusta Suomessa.”

Suomalaisyritysten perisynti on olla liian tuotekehitysorientoituneita. Tämä asennoituminen käännetään päälaelleen kirjassa, joka sopii kaikille, jotka haluavat oppia myyntihenkisyyttä ja ymmärtää paremmin myynnin filosofiaa sekä huippumyyjien mielenmaisemaa.

”Kirjassani tarjoan testattuja tekniikoita ja toimintamalleja vuoden jokaiselle työviikolle. Lukijalle tarjoutuu mahdollisuus siis joka viikko muuttaa omia rutiinejaan ja kokeilla jotain uutta, jolla oman yrityksen liikevaihtoa ja tulosta voi parantaa”, Herranen toteaa.

”Tärkeää on muistaa myös se, että parhaimmillaan hyvä myyntityö on myös todellista ongelmanratkaisua asiakkaan puolesta”, sanoo Herranen.

*Gaselliyritys on poikkeuksellisen nopeasti kasvava yritys, jonka liikevaihto on kasvanut kolmena vuotena peräkkäin yli 50 %.

Kirjassa käsitellään liikkeenluovutusten tavoitteiden asetantaa ja toteuttamista käytännössä yt-lain määrittelemät toimintatavat positiivisella tavalla huomioiden.

Liikkeenluovutus on merkittävä mahdollisuus tehostaa toimintoja hyödyntämällä erikoistumisen ja organisaatioiden välisen yhteistyön tarjoamia etuja. Kiistattomista eduista huolimatta liikkeenluovutuksia ja niiden edellyttämää yt-menettelyä pelätään ja jopa vältellään.
Kirjassa käsitellään liikkeenluovutusten tavoitteiden asetantaa ja toteuttamista käytännössä yt-lain määrittelemät toimintatavat positiivisella tavalla huomioiden. Kirjoittajat ovat olleet toteuttamassa lukuisia liikkeenluovutuksia ja yrityskauppoja menestyksekkäästi.

Kuinka rakensin gaselliyrityksen – Myyntijohtajan vuosi tarjoaa myyjille, johtajille ja yrittäjille testattuja keinoja yrityksen poikkeuksellisen nopean kasvun aikaansaamiseksi vuoden jokaiselle työviikolle.

Vanhan kliseen mukaan yrityksessä on ainoastaan myynti ja myynnin tuki. Kuinka rakensin gaselliyrityksen omalta osaltaan osoittaa, miten tässä väitteessä on totuuden siemen ja miten myynti loppujen lopuksi yrityksen menestyksen ratkaisee.

”Minusta ei koskaan pitänyt tulla myyjää. Pidin sitä jotenkin vaivalloisena ja nolona, että pitää tuoda tarjoamaansa esille ja laittaa oma naamansa peliin”, sanoo kirjan kirjoittaja Kimmo Herranen.

”Kesti pitkään ennen kuin oivalsin, että myyjä onkin se, joka kaupantekotilanteita hallitsee, ja olen nykyään ylpeä siitä, että työskentelen myynnin parissa”, Herranen jatkaa. ”Haluan kirjani avulla omalta osaltani nostaa myynnin arvostusta Suomessa.”

Suomalaisyritysten perisynti on olla liian tuotekehitysorientoituneita. Tämä asennoituminen käännetään päälaelleen kirjassa, joka sopii kaikille, jotka haluavat oppia myyntihenkisyyttä ja ymmärtää paremmin myynnin filosofiaa sekä huippumyyjien mielenmaisemaa.

”Kirjassani tarjoan testattuja tekniikoita ja toimintamalleja vuoden jokaiselle työviikolle. Lukijalle tarjoutuu mahdollisuus siis joka viikko muuttaa omia rutiinejaan ja kokeilla jotain uutta, jolla oman yrityksen liikevaihtoa ja tulosta voi parantaa”, Herranen toteaa.

”Tärkeää on muistaa myös se, että parhaimmillaan hyvä myyntityö on myös todellista ongelmanratkaisua asiakkaan puolesta”, sanoo Herranen.

*Gaselliyritys on poikkeuksellisen nopeasti kasvava yritys, jonka liikevaihto on kasvanut kolmena vuotena peräkkäin yli 50 %.

Kirja päivittää maine-käsitteen sosiaalisen median aikakauteen. Maineen rakentamisen peruspilareita ovat kestävä liiketoiminta, hyvä julkinen elämä, kirkas yrityksen tarkoitus ja yrityskulttuurin laajeneminen yrityksen ulkopuolelle. Mainetta on johdettava tahdolla, tiedolla ja taidolla, ja maineen rakentamisen käytännön ratkaisujen on pohjauduttava tutkimukseen ja analyyseihin, sulkematta pois tunteita.
Kun yrityksen mainepääoma on joissakin tapauksissa jopa yli puolet yrityksen markkina-arvosta, maineen rakentaminen on johdon lisäksi myös hallitusten asia. Kirja todistaa, että hyvä maine tuo myös rahaa.

Maineen uusi aalto sai Hopeasulka-tunnustuksen Markkinointiviestinnän Toimistojen Liitto MTL:n Kultasulka-kilpailussa 2012.
Tuomariston mielestä Maineen uusi aalto on onnistunut jatko-osa kirjoittajien edelliselle teokselle. Maine-aihe on edelleen hämmästyttävän ajankohtainen. Kuten kirjoittajatkin toteavat: "Surullista tai riemullista on se, ettei yritysesimerkeistä ole viime vuosina ollut pulaa." Teos tuo ansiokkaasti maineen käsitteen sosiaalisen median aikakaudelle ja tarjoaa liikkeenjohdolle näkökulmia maineen johtamiseen.

Kirja käsittelee strategisen markkinoinnin vaikuttavuutta, haasteita ja tuloksia suomalaisessa yrityskentässä. Se peilaa markkinointimme erityispiirteitä strategisen markkinoinnin kehitykseen erityisesti kahden viime vuoden aikana ja tarjoaa ainutlaatuisen näkökulman talouden syklien aiheuttamiin muutoksiin.

Kirja perustuu StratMark-hankkeessa vuosina 2008 ja 2010 kerättyyn kansalliseen Markkinoinnin tila -kyselytutkimusaineistoon.

KTT Henrikki Tikkanen on Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun professori. Hänen tutkimusalueisiinsa kuuluvat mm. strateginen markkinointi, yritysstrategiat ja liiketoimintamallit sekä uuden talouden johtajuus.

KTM Johanna Frösén toimii tutkijana ja koordinaattorina StratMark-projektissa Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun markkinoinnin laitoksella. Hänen tutkimuksensa keskittyy strategiseen markkinointiin, erityisesti markkinoinnin tuloksellisuuden mittaamiseen ja mittareihin.

Suunnitelmalliset ostot ja järkevät tilaukset parantavat kaupan kannattavuutta usein enemmän kuin kasvava myynti. Oikeilla oivalluksilla sekä parannetaan yrityksen myyntikatetta että pienennetään niitä kustannuksia, joiden kattamiseen myyntikatetta tarvitaan. Osta oikein, ansaitse enemmän on käytäntöön istuva kirja, joka antaa rahanarvoisia ajatuksia ostamisesta koko organisaation käyttöön. Kirja on tarkoitettu kaikille tavarakaupassa työskenteleville neuvoksista juoksupoikiin. Teos soveltuu myös oppi- ja kurssikirjaksi. "Kun Matti S. Rauhala valmensi meillä koko henkilöstön ymmärtämään ostamisen merkityksen yrityksen kannattavuuteen, varastojen arvot putosivat, kate nousi, myynti kasvoi ja tulos parani. Se tieto ja oivallus, jonka saimme Matin vetämältä kauppiastutkinnon kurssilta, on ollut yrityksemme ponnahduslauta. Suosittelen Matin oppeja kaikille!" - Veijo Pelkonen, Värisilmäyrittäjä, Espoo "Hiton hieno kirja. Vaikka minulla ei ole mitään tekemistä ostotoiminnan kanssa, ne liiketoiminnan lainalaisuudet, joita Rauhala kuvaa oppiensa yhteydessä, ovat yleispäteviä ja siksi kiinnostavia. Kokeneen miehen tekstissä on usein yleispätevyyttä koko elämääkin ajatellen. Lukujen lopussa olevat ajatelmat rikastuttavat kokemusta hauskalla tavalla." - Jyri Erma

Organisaatioissa trimmataan prosessit ja rakenteet kuntoon. Kovassa menossa kuitenkin helposti unohdetaan, että ihmisen tärkein työväline on hän itse. Ilman ihmistä ei organisaatioissa tapahdu mitään. Miksi siis laiminlyödä työvälineistä tärkein? Itsenä johtamista tarvitaan kaikkialla, missä on ihminen. Myös toisten ihmisten johtaminen perustuu itsensä johtamiselle.

Kirja tarjoaa mahdollisuuden saattaa itsensä johtaminen huipputasolle. Se on tarkoitettu oman alansa ammattilaiselle, joka jo hallitsee itsensä johtamisen perustaidot. Tämä kirja johdattaa uudelle itsensä johtamisen tasolle – räjäyttää tajunnan siitä, miten, milloin ja missä yhteydessä voi tehokkaimmin käyttää erilaisia (itsensä) johtamisen työkaluja.

Vastaavaa kokonaisesitystä ei ole Suomessa tarjolla, ei myöskään Suomen ulkopuolella. Tämä kokonaisesitys tarjoaa uuden tavan johtaa itseään ja organisaatiotaan luovasti huippusuoritukseen.

Kirja tarjoaa runsaasti käytännön esimerkkejä eri aloilta liike-elämästä taiteisiin. Se sisältää myös harjoituksia – erityisesti normatiivista ajattelua haastavia harjoituksia. Tavoitteena on auttaa lukijaa kehittämään sellaista perusasennetta, jonka avulla hän voi halutessaan löytää uusia näkökulmia tilanteessa kuin tilanteessa ja näin johtaa itseään ja organisaatiotaan luovasti huippusuoritukseen.

Kirja päivittää maine-käsitteen sosiaalisen median aikakauteen. Maineen rakentamisen peruspilareita ovat kestävä liiketoiminta, hyvä julkinen elämä, kirkas yrityksen tarkoitus ja yrityskulttuurin laajeneminen yrityksen ulkopuolelle. Mainetta on johdettava tahdolla, tiedolla ja taidolla, ja maineen rakentamisen käytännön ratkaisujen on pohjauduttava tutkimukseen ja analyyseihin, sulkematta pois tunteita.
Kun yrityksen mainepääoma on joissakin tapauksissa jopa yli puolet yrityksen markkina-arvosta, maineen rakentaminen on johdon lisäksi myös hallitusten asia. Kirja todistaa, että hyvä maine tuo myös rahaa.

Maineen uusi aalto sai Hopeasulka-tunnustuksen Markkinointiviestinnän Toimistojen Liitto MTL:n Kultasulka-kilpailussa 2012.
Tuomariston mielestä Maineen uusi aalto on onnistunut jatko-osa kirjoittajien edelliselle teokselle. Maine-aihe on edelleen hämmästyttävän ajankohtainen. Kuten kirjoittajatkin toteavat: "Surullista tai riemullista on se, ettei yritysesimerkeistä ole viime vuosina ollut pulaa." Teos tuo ansiokkaasti maineen käsitteen sosiaalisen median aikakaudelle ja tarjoaa liikkeenjohdolle näkökulmia maineen johtamiseen.

Kirja käsittelee strategisen markkinoinnin vaikuttavuutta, haasteita ja tuloksia suomalaisessa yrityskentässä. Se peilaa markkinointimme erityispiirteitä strategisen markkinoinnin kehitykseen erityisesti kahden viime vuoden aikana ja tarjoaa ainutlaatuisen näkökulman talouden syklien aiheuttamiin muutoksiin.

Kirja perustuu StratMark-hankkeessa vuosina 2008 ja 2010 kerättyyn kansalliseen Markkinoinnin tila -kyselytutkimusaineistoon.

KTT Henrikki Tikkanen on Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun professori. Hänen tutkimusalueisiinsa kuuluvat mm. strateginen markkinointi, yritysstrategiat ja liiketoimintamallit sekä uuden talouden johtajuus.

KTM Johanna Frösén toimii tutkijana ja koordinaattorina StratMark-projektissa Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun markkinoinnin laitoksella. Hänen tutkimuksensa keskittyy strategiseen markkinointiin, erityisesti markkinoinnin tuloksellisuuden mittaamiseen ja mittareihin.

Osta oikein, ansaitse enemmän on käytäntöön istuva kirja, joka antaa rahanarvoisia ajatuksia ostamisesta koko organisaation käyttöön. Kirja on tarkoitettu kaikille tavarakaupassa työskenteleville neuvoksista juoksupoikiin.

Organisaatioissa trimmataan prosessit ja rakenteet kuntoon. Kovassa menossa kuitenkin helposti unohdetaan, että ihmisen tärkein työväline on hän itse. Ilman ihmistä ei organisaatioissa tapahdu mitään. Miksi siis laiminlyödä työvälineistä tärkein? Itsenä johtamista tarvitaan kaikkialla, missä on ihminen. Myös toisten ihmisten johtaminen perustuu itsensä johtamiselle.

Kirja tarjoaa mahdollisuuden saattaa itsensä johtaminen huipputasolle. Se on tarkoitettu oman alansa ammattilaiselle, joka jo hallitsee itsensä johtamisen perustaidot. Tämä kirja johdattaa uudelle itsensä johtamisen tasolle – räjäyttää tajunnan siitä, miten, milloin ja missä yhteydessä voi tehokkaimmin käyttää erilaisia (itsensä) johtamisen työkaluja.

Vastaavaa kokonaisesitystä ei ole Suomessa tarjolla, ei myöskään Suomen ulkopuolella. Tämä kokonaisesitys tarjoaa uuden tavan johtaa itseään ja organisaatiotaan luovasti huippusuoritukseen.

Kirja tarjoaa runsaasti käytännön esimerkkejä eri aloilta liike-elämästä taiteisiin. Se sisältää myös harjoituksia – erityisesti normatiivista ajattelua haastavia harjoituksia. Tavoitteena on auttaa lukijaa kehittämään sellaista perusasennetta, jonka avulla hän voi halutessaan löytää uusia näkökulmia tilanteessa kuin tilanteessa ja näin johtaa itseään ja organisaatiotaan luovasti huippusuoritukseen.

Onko äitiys uran este vai armeijaa parempi johtajakoulu? Miksi moni lapseton naisjohtaja sanoo, ettei olisi päässyt asemaansa, jos hänellä olisi ollut lapsia? Millaisia haasteita suomalaiset äitijohtajat ovat kohdanneet? Pitääkö äitijohtajan olla Clara Kent, teräsnainen? Mitä eroa on naisjohtajilla, joista toinen on äiti ja toinen ei? Muuttaisiko useampi äitijohtaja pysyvästi käsitystä johtajuudesta?
Äitijohtaja kertoo äitiyden ja perheen sekä työelämän johtamisen yhteensovittamisesta nyt ja tulevaisuudessa. Kirsi Piha on haastatellut kirjaan 20 johtajanaista Sinikka Salosta Paula Lehtomäkeen ja Mirkku Kullbergiin.

Kirsi Piha on kauppatieteiden maisteri, entinen kansan- ja eurokansanedustaja, kolumnisti, kirjailija ja äiti.

Kirjan tuotosta osa menee Naisten Pankille.