Kirjassa arvioidaan yleisesti käytettyjä työyhteisön kehittämismenetelmiä käytännönläheisesti ja kriittisesti. Teoksessa käsitellään mm. ilmapiirikartoituksia, työyhteisöselvityksiä, erillisiä kehittämishankkeita, koulutushankkeita, konsultointi- ja työnohjausmenetelmiä. Esimies ja työyhteisön kehittäminen -kirja on kirjoitettu ensisijaisesti yrityksen johtoa ja esimiehiä ajatellen, mutta se soveltuu myös organisaatioiden henkilöstö-, koulutus- ja kehittämistyön asiantuntijoille.
Ennakoiva sopiminen edustaa uutta oikeudellista ajattelua, jonka perusteisiin kuuluu riskien minimoiminen ja ongelmien ratkaiseminen siellä, missä ne ilmenevät: yritysten asiakas- ja projektipäälliköiden, käytännön kaupankävijöiden ja sopimusten neuvottelijoiden arjessa. Ennakoiva sopiminen on ongelmien ennaltaehkäisyä sekä laadun ja riskien hallintaa. Se on myös yhteistyön suunnittelua, rakentamista ja ylläpitoa selkeiden ja juridisesti kestävien puitteiden avulla.
Ennakoiva sopiminen edellyttää uudenlaisia valmiuksia, joiden tunnistamiseen, kehittämiseen ja opetukseen tämä pääosin yritysten välisiin sopimuksiin ja liikesuhteisiin keskittyvä teos soveltuu. Teos sisältää runsaasti kokemusperäistä tietoa käytännön sopimustodellisuudesta ja tarjoaa käytännössä testattuja työkaluja tarjousten, sopimusten ja menettelyiden parantamiseen. Samalla se asettaa arjessa keskeiset kysymykset uudenlaiseen teoreettiseen viitekehykseen ja avaa näkökulmia.
KKO:n ratkaisut kommentein -teos ilmestyy vuosittain kahtena niteenä. Osa I sisältää vuoden ensimmäisellä puoliskolla annetut korkeimman oikeuden ratkaisut asiantuntijoiden perusteellisesti analysoimina. Loppuvuonna annettavat ratkaisut sisältyvät osaan II. Jokaisen ratkaisun yhteydessä on asiantuntijan kommentti sekä viittaukset aiempaan oikeuskäytäntöön ja keskeiseen oikeuskirjallisuuteen. Lisäksi teos sisältää laajan asia- ja oikeustapaushakemiston.
Kustakin oikeudenalasta vastaa oma osastovastaava. Kaikki osastovastaavat ovat oikeustieteen tohtoreita, omien oikeudenalojensa tunnustettuja huippunimiä. Teoksen kirjoittajakuntaan kuuluu myös muita asiantuntijoita, jotka osastovastaavat ovat kutsuneet kommentoimaan yksittäisiä tapauksia.
KKO:n ratkaisut kommentein -teos ilmestyy vuosittain kahtena niteenä. Osa I sisältää vuoden ensimmäisellä puoliskolla annetut korkeimman oikeuden ratkaisut asiantuntijoiden perusteellisesti analysoimina. Loppuvuonna annettavat ratkaisut sisältyvät osaan II. Jokaisen ratkaisun yhteydessä on asiantuntijan kommentti sekä viittaukset aiempaan oikeuskäytäntöön ja keskeiseen oikeuskirjallisuuteen. Lisäksi teos sisältää laajan asia- ja oikeustapaushakemiston.
Kustakin oikeudenalasta vastaa oma osastovastaava. Kaikki osastovastaavat ovat oikeustieteen tohtoreita, omien oikeudenalojensa tunnustettuja huippunimiä. Teoksen kirjoittajakuntaan kuuluu myös muita asiantuntijoita, jotka osastovastaavat ovat kutsuneet kommentoimaan yksittäisiä tapauksia.
KKO:n ratkaisut kommentein -teos ilmestyy vuosittain kahtena niteenä. Osa I sisältää vuoden ensimmäisellä puoliskolla annetut korkeimman oikeuden ratkaisut asiantuntijoiden perusteellisesti analysoimina. Loppuvuonna annettavat ratkaisut sisältyvät osaan II. Jokaisen ratkaisun yhteydessä on asiantuntijan kommentti sekä viittaukset aiempaan oikeuskäytäntöön ja keskeiseen oikeuskirjallisuuteen. Lisäksi teos sisältää laajan asia- ja oikeustapaushakemiston.
Kustakin oikeudenalasta vastaa oma osastovastaava. Kaikki osastovastaavat ovat oikeustieteen tohtoreita, omien oikeudenalojensa tunnustettuja huippunimiä. Teoksen kirjoittajakuntaan kuuluu myös muita asiantuntijoita, jotka osastovastaavat ovat kutsuneet kommentoimaan yksittäisiä tapauksia.
KKO:n ratkaisut kommentein -teos ilmestyy vuosittain kahtena niteenä. Osa I sisältää vuoden ensimmäisellä puoliskolla annetut korkeimman oikeuden ratkaisut asiantuntijoiden perusteellisesti analysoimina. Loppuvuonna annettavat ratkaisut sisältyvät osaan II. Jokaisen ratkaisun yhteydessä on asiantuntijan kommentti sekä viittaukset aiempaan oikeuskäytäntöön ja keskeiseen oikeuskirjallisuuteen. Lisäksi teos sisältää laajan asia- ja oikeustapaushakemiston.
Kustakin oikeudenalasta vastaa oma osastovastaava. Kaikki osastovastaavat ovat oikeustieteen tohtoreita, omien oikeudenalojensa tunnustettuja huippunimiä. Teoksen kirjoittajakuntaan kuuluu myös muita asiantuntijoita, jotka osastovastaavat ovat kutsuneet kommentoimaan yksittäisiä tapauksia.
KKO:n ratkaisut kommentein -teos ilmestyy vuosittain kahtena niteenä. Osa I sisältää vuoden ensimmäisellä puoliskolla annetut korkeimman oikeuden ratkaisut asiantuntijoiden perusteellisesti analysoimina. Loppuvuonna annettavat ratkaisut sisältyvät osaan II. Jokaisen ratkaisun yhteydessä on asiantuntijan kommentti sekä viittaukset aiempaan oikeuskäytäntöön ja keskeiseen oikeuskirjallisuuteen. Lisäksi teos sisältää laajan asia- ja oikeustapaushakemiston.
Kustakin oikeudenalasta vastaa oma osastovastaava. Kaikki osastovastaavat ovat oikeustieteen tohtoreita, omien oikeudenalojensa tunnustettuja huippunimiä. Teoksen kirjoittajakuntaan kuuluu myös muita asiantuntijoita, jotka osastovastaavat ovat kutsuneet kommentoimaan yksittäisiä tapauksia.
KKO:n ratkaisut kommentein -teos ilmestyy vuosittain kahtena niteenä. Osa I sisältää vuoden ensimmäisellä puoliskolla annetut korkeimman oikeuden ratkaisut asiantuntijoiden perusteellisesti analysoimina. Loppuvuonna annettavat ratkaisut sisältyvät osaan II. Jokaisen ratkaisun yhteydessä on asiantuntijan kommentti sekä viittaukset aiempaan oikeuskäytäntöön ja keskeiseen oikeuskirjallisuuteen. Lisäksi teos sisältää laajan asia- ja oikeustapaushakemiston.
Kustakin oikeudenalasta vastaa oma osastovastaava. Kaikki osastovastaavat ovat oikeustieteen tohtoreita, omien oikeudenalojensa tunnustettuja huippunimiä. Teoksen kirjoittajakuntaan kuuluu myös muita asiantuntijoita, jotka osastovastaavat ovat kutsuneet kommentoimaan yksittäisiä tapauksia.
Oletko kyllästynyt työskentelemään yksin? Etkö halua tehdä päätöksiä? Haluatko kertoa kaikille, kuinka hyvä olet? Haluatko syödä pullaa? – Pidä kokous, käytännöllinen vaihtoehto työnteolle!
Työelämä on täynnä valittamista, jolla voimme siirtää syyn jonnekin muualle. Tyypillisesti kuulemme, kuinka ”Kokoukset vievät kaiken tehokkaan työajan” ja ”Powerpointit turruttavat”. Todellisuudessa on kuitenkin kyse siitä, ettei asiaan ole paneuduttu ja että diaesitykseen on assosioitu hätäisesti joitakin bullet-listoja ennen kokousta. Kun ei tiedetä, kuinka epäselvä asia pitäisi hoitaa, järjestetään kokous.
Reetta Koski ja Katleena Kortesuo taistelevat parempien palaverien puolesta uutuuskirjassaan Kokousten seitsemän kuolemansyntiä: ”Pitää kuitenkin muistaa, että kokous ei itsessään ole kurja. Kurjaa on se epämiellyttävä ja epämääräinen asia, josta yritämme saada otetta kokouksen tai diaesityksen avulla. Kun emme
osaa johtaa itseämme, työkaluja on helppo syyttää”, he opastavat. Totuus on nimittäin se, että kokoukset tekevät surkeasta vuorovaikutuksesta näkyvää.
Kokousten parhaista käytännöistä (best practices) on kuitenkin puhuttu jo kauan. ”Jos nämä organisaatioiden kokousohjeistukset toimisivat, ei tätäkään kirjaa olisi tarvinnut kirjoittaa. Jo todettujen parhaimpien käytänteiden sijaan pyrimmekin esittämään uusia ideoita. Toimintatapojen muuttaminen vie aikaa, mutta se myös kannattaa”, Koski ja Kortesuo toteavat.
Milloin tämä kirja sitten kannattaa lukea? Kun haluaa omaksua uuden dynaamisemman tavan toimia ja on valmis kokeilemaan uusia ideoita. Tärkeintä on lopulta se, että on valmis luopumaan hierarkkisesta kokouskulttuurista: kirjan nimestä huolimatta ihmisten välinen tavoitteellinen tapaaminen eli kokous on aina siunaus, ei synti.
Globaalissa toimintaympäristössä selviämiseksi yritykset tarvitsevat kipeästi jaettua johtajuutta ja työnteon talvisotahenkeä. Älykäs johtajuus -kirja kertoo, mistä päin sitä voi alkaa etsiä.
”Suurmiesten hakemisesta on siirryttävä suuruuden etsimiseen meistä kaikista”, korostaa Pentti Sydänmaanlakka kirjassaan Älykäs johtajuus. Johtajien on autettava työyhteisöään löytämään piilevät kyvyt ja työnteon kutsumus. Se ei ole helppoa, sillä alistavasta toimintatavasta on vaihdettava valistavaan. Johtajan on kyettävä kasvamaan ihmisten palvelijaksi, koska kaikilla työntekijöillä on oikeus tulla johdetuksi hyvin.
Mutta kuinka nykyjohtaja selviää vaativasta tehtävästään? ”Työelämässä ei kohta kukaan jaksa, jos meno ei muutu”, toteaa Sydänmaanlakka, joka korostaa kirjassaan koko työyhteisön vastuuta parempien käytäntöjen luomiseksi.
Filosofian tohtori Pentti Sydänmaanlakka jatkaa kiinnostavaa tutkimusmatkaansa johtajuuden ytimeen. Huippusuosittu Älykäs organisaatio -kirja on saanut jatkokseen pohdintoja älykkään organisaation johtamisesta. Tarjolla on tutkittua tietoa ja aimo annos ainutlaatuista kokemusta niin johtajaksi kasvamisesta, johtajana ja johdettavana olemisesta kuin johtajien kouluttamisestakin. Parhaiden suomalaisten käytäntöjen kuvauksen lisäksi kirjasta saa hyödyllisiä työkaluja itsearviointiin.
KKO:n ratkaisut kommentein -teos ilmestyy vuosittain kahtena niteenä. Osa I sisältää vuoden ensimmäisellä puoliskolla annetut korkeimman oikeuden ratkaisut asiantuntijoiden perusteellisesti analysoimina. Loppuvuonna annettavat ratkaisut sisältyvät osaan II. Jokaisen ratkaisun yhteydessä on asiantuntijan kommentti sekä viittaukset aiempaan oikeuskäytäntöön ja keskeiseen oikeuskirjallisuuteen. Lisäksi teos sisältää laajan asia- ja oikeustapaushakemiston.
Kustakin oikeudenalasta vastaa oma osastovastaava. Kaikki osastovastaavat ovat oikeustieteen tohtoreita, omien oikeudenalojensa tunnustettuja huippunimiä. Teoksen kirjoittajakuntaan kuuluu myös muita asiantuntijoita, jotka osastovastaavat ovat kutsuneet kommentoimaan yksittäisiä tapauksia.
KKO:n ratkaisut kommentein -teos ilmestyy vuosittain kahtena niteenä. Osa I sisältää vuoden ensimmäisellä puoliskolla annetut korkeimman oikeuden ratkaisut asiantuntijoiden perusteellisesti analysoimina. Loppuvuonna annettavat ratkaisut sisältyvät osaan II. Jokaisen ratkaisun yhteydessä on asiantuntijan kommentti sekä viittaukset aiempaan oikeuskäytäntöön ja keskeiseen oikeuskirjallisuuteen. Lisäksi teos sisältää laajan asia- ja oikeustapaushakemiston.
Kustakin oikeudenalasta vastaa oma osastovastaava. Kaikki osastovastaavat ovat oikeustieteen tohtoreita, omien oikeudenalojensa tunnustettuja huippunimiä. Teoksen kirjoittajakuntaan kuuluu myös muita asiantuntijoita, jotka osastovastaavat ovat kutsuneet kommentoimaan yksittäisiä tapauksia.
Kirja käsittelee yhä ajankohtaista aihetta: suomalaista kosteusvaurio-ongelmaa ja sopimusoikeuden antia sille. Kirjassa käsitellään kosteus- ja homevaurioita yksityishenkilöiden välisen asunto- ja kiinteistökaupan virheinä. Kirjassa analysoidaan kosteusvauriovirheiden sääntelyä sekä niitä koskevaa oikeuskäytäntöä kosteusvaurio-ongelmien kulta-aikana eli vajaan 10 viime vuoden ajalta sekä tuomioistuimista että kuluttajavalituslautakunnasta. Painotus on KVL:n ratkaisuissa.
Kirjassa käsitellään kosteusvauriovirheitä, niiden seuraamuksia, ostajan velvollisuuksia sekä kolmansien osapuolten vastuiden yhteensovittamista kaupan osapuolten vastuiden kanssa. Lainopillisen käsittelyn lisäksi kirjassa peilataan voimassa olevaa oikeutta sopimusoikeuden teorioihin sekä kuluttajansuojaoikeuden lähtökohtiin. Aiheen taloudellisen merkityksen vuoksi näkökulmana on myös virhesääntelyn oikeustaloustieteellinen analyysi. Lisäksi esille tuodaan preventiivisen oikeuden mahdollisuudet vaikuttaa kosteusvaurio-ongelmien ratkaisemiseen.
Maamme siviilioikeudellista lainkäyttöä koskevan yleisteoksen ensimmäisessä osassa käsitellään siviiliprosessioikeuden peruskäsitteitä, siviiliprosessin asemaa lainkäytön järjestelmässä, yleisiä menettelyperiaatteita, tuomioistuinlaitosta, tuomioistuinten kansallista ja kansainvälistä toimivaltaa yksityisoikeudellisissa asioissa, siviilioikeudenkäynnin asianosaisia ja asianosaisten edustamista tuomioistuimessa, asianajolaitosta, siviilioikeudellista kannetta ja kanteiden yhdistämistä eli kumulaatiota.
Teoksessa on otettu huomioon aihepiiriä koskeva uusi lainsäädäntö, mm. vuoden 1993 alioikeusuudistus sekä tuomioistuinten kansainvälistä toimivaltaa koskeva Luganon yleissopimus, johon Suomi liittyi samana vuonna. Lainsäädäntöä ja oikeuskäytäntöä on seurattu huhtikuun loppuun 1995. Teos on tarkoitettu sekä yliopistolliseksi oppikirjaksi että perusteokseksi niille, jotka joutuvat käytännössä siviilioikeudenkäyntien kanssa tekemisiin. Yksityiskohtainen asiahakemisto ja oikeustapaushakemisto helpottavat teoksen käyttöä.
Haluaisitko luoda palvelutuotteen, joka osoittautuisi menestykseksi? Tuotteen, jota asiakkaasi ylistävät ja kilpailijasi kadehtivat? Toisinaan sellainen syntyy puolivahingossa. Mutta tuskin ehdit jäädä odottelemaan onnenpotkua. Jos aiot pestä kilpailijasi, joudut käärimään hihasi ja kehittämään määrätietoisesti oman hittituotteesi. Tarvitset kuitenkin tuotteistajan menetelmiä. Muuten aikasi palaa opetteluun. Toki palvelujen kehittäjille ja tuotteistajille löytyy menetelmiä pilvin pimein. Mutta useimmiten ne ovat niin teoreettisia, että oppeja on vaikea soveltaa arkityöhön.