Selaa kirjoja

Kiire, mielekkyyskato, organisaatiomuutokset, jopa asiakkaatkin kiusaavat – esimiehestä
puhumattakaan. Stressihän siitä seuraa, ja tunteilla on taipumus tarttua ihmisestä toiseen. Siksi
johdon ja esimiesten pitäisi erityisesti kiinnittää huomiota positiivisen ilmapiirin rakentamiseen.
Myös jokainen työyhteisön jäsen voi synnyttää positiivisuuden kierrettä kiittämällä ja kehumalla.
Kun teemme työtä mielellämme, olemme myös onnellisempia ja jopa terveempiä.
Kirjassa yhdistyvät viimeisin tutkimustieto ja kirjailijan omat kokemukset. Opit miten stressi
vaikuttaa elämääsi ja saat konkreettisia keinoja sen selättämiseksi. Opit myös ammentamaan
voimaa pysähtymisestä ja palautumisesta: raivaamaan aikaa itsellesi.

Kiire, mielekkyyskato, organisaatiomuutokset, jopa asiakkaatkin kiusaavat – esimiehestä puhumattakaan. Stressihän siitä seuraa, ja tunteilla on taipumus tarttua ihmisestä toiseen. Siksi johdon ja esimiesten pitäisi erityisesti kiinnittää huomiota positiivisen ilmapiirin rakentamiseen. Myös jokainen työyhteisön jäsen voi synnyttää positiivisuuden kierrettä kiittämällä ja kehumalla. Kun teemme työtä mielellämme, olemme myös onnellisempia ja jopa terveempiä. Kirjassa yhdistyvät viimeisin tutkimustieto ja kirjailijan omat kokemukset. Opit miten stressi vaikuttaa elämääsi ja saat konkreettisia keinoja sen selättämiseksi. Opit myös ammentamaan voimaa pysähtymisestä ja palautumisesta: raivaamaan aikaa itsellesi.

Olisiko mukavaa tietää, miksi jokin markkinointi toimii ja toinen taas ei? Markkinointi boksin ulkopuolelta on kirja ihmislähtöisestä markkinoinnista.

Selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Kirjan avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja.

Kansainvälisen bestsellerin uunituore laajennettu painos antaa päivitettyjä ja uusia ohjeita siitä, miten pitää sininen meri sinisenä ja välttää punaiset meret. Kirja perustuu tutkimukseen 150 strategisesta toimenpiteestä, jotka kattavat yli sadan vuoden ajanjakson ja 30 toimialaa. Tutkimuksensa pohjalta kirjoittajat esittävät, ettei pysyvää menestystä saavuteta kilpailemalla vaan luomalla valtameriä: uusia, kasvumahdollisuuksiltaan otollisia markkina-alueita. Laajennetussa painoksessa on uusi esipuhe ja kolme uutta tai täysin uudistettua lukua, joissa kirjoittajat kiinnittävät huomiota yhdensuuntaistamiseen, uudistumiseen ja punaisen meren ansoihin.

Olisiko mukavaa tietää, miksi jokin markkinointi toimii ja toinen taas ei?

Ihmisen käyttäytymiseen ja ajatteluun vaikuttavat monet psykologiset vakiot. Samat perussäännöt ja vaikuttamisen mekanismit, jotka purivat jo luolamieheen, pätevät myös digitaalisessa ympäristössä ja sosiaalisessa mediassa; niiden ymmärtäminen antaa selvän edun kovenevassa kilpailussa kuluttajien sydämistä.

Markkinointi boksin ulkopuolelta on kirja ihmislähtöisestä markkinoinnista. Se avaa markkinoinnin tehokkuutta selittävät ilmiöt ja paljastaa, mitä sosiaalisen median vaateet avoimesta ja läpinäkyvästä viestinnästä oikein tarkoittavat. Käsittelyssä ovat niin henkilöbrändit, tarinallisuus kuin kuluttajaheimotkin.

FT Laura Ahonen ja sosiaalipsykologi Sampo Luoto kirjoittavat oivaltavasti ja konkreettisin esimerkein markkinoinnin maailmasta. Teos sopii kaikille markkinoijille aina yhden miehen hakeyrityksestä monikansalliseen toimijaan.

Näe markkinointi uusin silmin!

Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen. Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.

Menestyksen timantin neljä pääsärmää ovat strategia, johtaminen, osaaminen ja vuorovaikutus.
Ne ovat tärkeimmät menestystekijät liikeyrityksissä, mutta myös muissa organisaatioissa, urheilussa ja taiteessa niin yhteiskunnan kuin yksilön tasolla.

Kirjoittajan yli 40 vuoden konsultointikokemukset, kansainväliset tutkimustulokset sekä menestyneiden yritysjohtajien, yrittäjien, urheilijoiden ja taiteilijoiden haastattelut luovat kokonaisnäkemyksen organisaatioiden tärkeimmistä menestystekijöistä ja niiden keskinäisistä vuorovaikutussuhteista.

Mika Kamenskyn aiemmat strategisen johtamisen kirjat ovat olleet bestsellereitä jo 15 vuoden ajan.

Menestyksen timantin neljä pääsärmää ovat strategia, johtaminen, osaaminen ja vuorovaikutus.
Ne ovat tärkeimmät menestystekijät liikeyrityksissä, mutta myös muissa organisaatioissa, urheilussa ja taiteessa niin yhteiskunnan kuin yksilön tasolla.

Kirjoittajan yli 40 vuoden konsultointikokemukset, kansainväliset tutkimustulokset sekä menestyneiden yritysjohtajien, yrittäjien, urheilijoiden ja taiteilijoiden haastattelut luovat kokonaisnäkemyksen organisaatioiden tärkeimmistä menestystekijöistä ja niiden keskinäisistä vuorovaikutussuhteista.

Mika Kamenskyn aiemmat strategisen johtamisen kirjat ovat olleet bestsellereitä jo 15 vuoden ajan.

Työyhteisön vuosi antaa asiantuntijaorganisaatioiden esimiehille ja asiantuntijoille apuvälineitä työyhteisön ja itsensä johtamiseen. Tärkeässä roolissa kirjassa on opas, joka vie lukijaa yhden työvuoden ajan kuvitteellisen organisaation eri tilanteisiin.

Tarkastelun kohteena on asioita, joita tyypillisesti tapahtuu 2010-luvun työmaailmassa, kuten projektiryhmän käynnistäminen, organisaation uudistuminen ja työhyvinvoinnin edistäminen. Kirjassa käsitellään myös vaikeita asioita, kuten alkoholiongelman kohtaamista sekä työuupumusta. Kirjassa yhdistyvät käytännön tilanteet ja teoria helposti lähestyttävällä tavalla.

Teos niille, jotka haluavat kulkea liiketoiminnan kehittämisen eturintamassa.

Monimutkaisessa, epävarmassa, moniselitteisessä ja ennustamattomassa ympäristössä (MEME) normibisnes ei riitä, vaan on lähdettävä uusille urille. On tunnistettava mahdollisuudet ja työstettävä uusia liiketoimintamalleja ennakkoluulottomasti. Strategian edelläkävijät Santalainen ja Baliga virittävät lukijan strategiseen toimintaan esimerkkien ja käytännönläheisen teorian avulla. Avoin strategointi, molempikätinen toimintatapa ja ulkoisen verkostovoiman hyödyntäminen ovat avainasemassa, kun mennään kohti uudenlaista tapaa hahmottaa liiketoiminta ja kohti uudella tavalla elinvoimaisia organisaatioita.

Kirjassa kahden kokeneen strategin ajatukset yhdistyvät ainutlaatuisella tavalla. Kirjan kansainvälinen, englanninkielinen painos ilmestyy keväällä 2016.

Santalainen on strategiverkosto STRATNETin perustaja ja toimitusjohtaja sekä Aalto-yliopiston, Lappeenrannan teknillisen yliopiston ja Maanpuolustuskorkeakoulun dosentti. Ram B. Baliga toimii professorina Wake Forest -yliopistossa USA:ssa.

Osakesijoittaja, yritysjohtaja, analyytikko, taloustoimittaja, liikkeenjohdon konsultti, yrittäjä, verottaja. Lista tilinpäätöstietojen käyttäjistä on pitkä. Monet käyttävät valmiita tilinpäätösanalyysejä, mutta kaikkien on ymmärrettävä, mitä analyysin tulokset tarkoittavat.

Työn mielekkyys johtaa voittavaan organisaatiokulttuuriin

Organisaatiokulttuurista voi kehittää todellisen kilpailutekijän työn mielekkyyttä johtamalla. Kun asennoituminen työhön muuttuu yksilötasolla myönteisemmäksi, laajenee työryhmiin ja vakiintuu yrityskulttuuriksi, saavutetaan aivan uudenlainen tuottavuuden taso.

Työn mielekkyyden johtaminen opastaa johtotehtävissä toimivia ja organisaation kehittäjiä näkemään roolinsa uudessa valossa ja antaa konkreettisia työvälineitä. Kirja auttaa luomaan menestyvän organisaation hiomalla työntekijöistä työelämän timantteja, jotka loistavat työssään ja mahdollistavat työn mielekkyyden myös muille.

Osuuskunta on 1.1.2014 voimaan tulleen uuden osuuskuntalain myötä tullut varteenotettavaksi yritysmuodoksi. Osuuskunnan varojenjaon verotus uudistui 1.1.2015 lukien. Osuuskunnan omaa pääomaa voidaan hankkia ja muodostaa monipuolisesti sekä perustettaessa että toiminnan aikana. Osuuskunnan rahoitusinstrumenttien kirjo on monipuolinen. Osuuskunta voi muun muassa antaa osakkeita. Äänivalta osuuskunnassa voidaan sitoa jäsenen osuuksien tai osakkeiden määrään. Teoksessa käsitellään käytännönläheisesti ja esimerkein osuuskunnan oman pääoman muodostamista ja sen uudelleenjärjestämistä sekä osuuskunnan varojen lainmukaista jakamista. Teos täydentää kirjoittajien aikaisempia teoksia Osakeyhtiön pääomanhallinta ja Henkilöyhtiön pääomanhallinta, ja se on trilogian päätösosa.

Vuosittain kahtena niteenä ilmestyvä teos on vakiinnuttanut asemansa luotettavana oikeustapauskommentaarina. Osa II sisältää vuoden toisella puoliskolla annetut ratkaisut asiantuntijoiden perusteellisesti analysoimina. Mistä tapauksessa oli kysymys? Mihin ratkaisu perustui, ja mitä siitä ennakkotapauksena mahdollisesti seuraa?

Kirjasta löydät tapausselosteiden ja asiantuntijoiden kommenttien lisäksi viitteet kuhunkin tapaukseen liittyvästä kirjallisuudesta, esitöistä ja aiemmasta ratkaisukäytännöstä sekä kattava asiahakemiston ja tiedot tapausten sijoittamisesta Suomen Laki -kirjoihin.

Kustakin oikeudenalasta vastaa oma osastovastaavansa. Kaikki osastovastaavat ovat omien oikeudenalojensa tunnustettuja huippunimiä. Teoksen kirjoittajakuntaan kuuluu myös muita asiantuntijoita, jotka osastovastaavat ovat kutsuneet kommentoimaan yksittäisiä tapauksia.

KKO:n ratkaisut kommentein 2014:I -niteessä on mm. kommentti WinCapita-ratkaisusta (KKO 2014:7).

Teos niille, jotka haluavat kulkea liiketoiminnan kehittämisen eturintamassa.

Yritystoiminta on jatkuvaa päätöksentekoa. Päätökset mahdollistavat voiton tuottamisen, mutta voitontuottamistavoite edellyttää riskien ottamista. Päätökset saattavat asianmukaisesta valmistelusta huolimatta osoittautua yhtiölle vahingollisiksi, minkä lisäksi päätöksentekijä voi joutua niistä henkilökohtaiseen korvausvastuuseen. Vahingonkorvausvastuun pelko voi vaikeuttaa rationaalista päätöksentekoa ja hallittua riskinottoa.

Kirjassa muodostetaan hyvän liiketoimintapäätöksen kriteerit, joita päätöksentekijät voivat hyödyntää tarkoituksenmukaisen päätösprosessin toteuttamisessa. Lisäksi ne määrittävät korvausvastuun syntymistä.

Liiketoimintapäätös on ilmiönä sekä taloudellinen että oikeudellinen. Päätöksenteon apuvälineitä haetaankin niin liiketaloustieteestä kuin juridiikasta. Lisäksi hyödynnetään päätöksenteon teorioita. Juridisesti keskeisin työkalu on business judgment rule (BJR), jonka merkitystä ja asemaa Suomessa kirja pyrkii selventämään. BJR ja liiketoimintapäätös ovat tutkimusaiheena universaaleja, kansallisen lainsäädännön rajat ylittäviä. Kirjassa onkin hyödynnetty vahvasti myös kansainvälistä materiaalia.

Työyhteisön vuosi antaa asiantuntijaorganisaatioiden esimiehille ja asiantuntijoille apuvälineitä työyhteisön ja itsensä johtamiseen. Tärkeässä roolissa kirjassa on opas, joka vie lukijaa yhden työvuoden ajan kuvitteellisen organisaation eri tilanteisiin.

Tarkastelun kohteena on asioita, joita tyypillisesti tapahtuu 2010-luvun työmaailmassa, kuten projektiryhmän käynnistäminen, organisaation uudistuminen ja työhyvinvoinnin edistäminen. Kirjassa käsitellään myös vaikeita asioita, kuten alkoholiongelman kohtaamista sekä työuupumusta. Kirjassa yhdistyvät käytännön tilanteet ja teoria helposti lähestyttävällä tavalla.

Käytännönläheinen ja ymmärrettävä opas yliopistojen pääsykokeisiin valmentautuville!

Ilmiöt tuntuvat hallitsevan kaikkea. Niiden ympärillä vellova kiinnostus on saanut meidät myös kiinnostumaan ilmiöistä ilmiönä. Mutta mitä ilmiöt oikeastaan ovat? Onko niiden syntyminen aina puhdasta sattumaa, vai onko ilmiöitä mahdollista rakentaa?

Ilmiön kaava on käsikirja ilmiöiden ymmärtämiseen, luomiseen ja kaupalliseen hyödyntämiseen. Kirjan perustana on innovaatiokilpailun vuonna 2013 voittanut malli, ilmiön kaava, joka vaiheistaa ilmiöiden rakentumisen ja toimii työkaluna niiden luomisessa. (503)