Selaa kirjoja

Rahanpesu ja rikosvastuu on ajantasainen ja kattava teos rahanpesun rikosoikeudellisesta sääntelystä. Teoksessa käsitellään perusteellisesti sitä, minkälaisten edellytysten vallitessa henkilön voidaan sanoa syyllistyneen rahanpesuun. Keskiössä ovat hankalimmat rikosoikeusteoreettiset kysymykset, kuten esirikoksen toteennäyttämiskynnys, rahanpesurikosten yksiköiminen sekä rahanpesurikosten tekoajan määrittely. Lisäksi teos sisältää kattavan analyysin rahanpesurikoslainsäädännön hyväksyttävyydestä ja rahanpesukriminalisointien tulkinnasta.

Jäämistösuunnittelu II – Perillisen ja lesken jäämistösuunnittelukeinot -teos on ainoa systemaattinen esitys perittävän kuoleman jälkeen tapahtuvasta jäämistösuunnittelusta. Siinä käydään perusteellisesti läpi niitä keinoja, joiden avulla leski ja perilliset voivat vaikuttaa etuisuuksiin, joita heille siirtyy perittävältä esimerkiksi avio-oikeuden, perinnön tai testamentin myötä.

Esimiehen käsikirja 2021 on kattava, asiantunteva ja vuosittain päivittyvä tietopaketti johtajille, esimiehille sekä henkilöstö- ja palkkahallinnon ammattilaisille kaikissa työsuhteisiin liittyvissä kysymyksissä.

Eka Ruola, yksi Suomen tunnetuimmista ja palkituimmista luovista johtajista, on luonut vanhan 4P-mallin tueksi markkinoinnin uudet 4P:tä (people, purpose, platform, passion). Painotukset ovat asiakaskeskeisyys, strateginen luovuus, merkityksellisyys ja uusien mahdollisuuksien syleily. Kirja on markkinoinnin ammattilaisen näkemyksellinen avaus modernin markkinoinnin keskeisimpiin vaikuttimiin liiketoiminnan kehittämisessä.

Valmentava esimiestyö on kokonaisvaltainen tapa olla, vaikuttaa toisiin ja tulla vaikutetuksi. Se on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa, jossa yksilöiden potentiaali vapautuu ryhmän ja organisaation käyttöön. Ryhmän potentiaali tukee vastavuoroisesti yksilöiden voimaantumista. Valmentava esimies perustaa toimintansa luottamukseen. Teos opastaa kehittymään valmentavaksi esimieheksi. Se on kirjoitettu tämän kehitystyön ajattelukumppaniksi, palloseinäksi ja käsikirjaksi. Teokseen on otettu runsaasti työkaluja, jotta se toimisi myös käytännönläheisenä työvälineenä. Osa työkaluista on tarkoitettu itsetutkiskeluun ja oman esimiestyön reflektointiin, osa sovellettaviksi johdettavien tai tiimin kanssa.

Esimiehen keskeinen tehtävä on ihmisten johtaminen, vuorovaikuttaminen. Olla esimies on jotain kokonaan muuta kuin olla asiantuntija. Tämä oivallus jää monilta esimiestehtävään päätyneiltä tekemättä. Tuloksena saattaa olla tilanne, jossa sekä esimies että alaiset voivat huonosti. Tai sitten käy onnellisemmin: esimies tunnistaa roolinsa ja löytää uuden identiteetin. Johtamisesta on tullut taitolaji. On opittava paljon, saatava itseluottamusta, jämäkkyyttä, joustavuutta ja tilannetajua - kykyä vastata luontevasti ja spontaanisti erilaisiin odotuksiin. Tehokas organisaatio arvostaa sekä asiantuntijoita että esimiehiä. Se auttaa esimiehiä kehittymään omien ainutlaatuisten vahvuuksiensa varassa. Syntyy ammattimainen tapa olla esimiehenä. Tämä kirja esittelee erilaisia asiantuntija-esimies-polkuja. Se tarjoaa tutkittua ja koettua tietoa, josta hyötyvät uudet ja vanhat esimiehet, asiantuntijat, esimiesasemaa tavoittelevat sekä esimiesten valitsijat ja kehittäjät.

Valmentava johtajuus -kirja on kirjoitettu käsikirjamaisesti tarjoten lukijalle valmentavan johtajuuden taustateoriaa ja myös aimo annoksen käytännön esimerkkejä. Valmentavan johtajuuden ajattelu- ja toimintamallit esitellään kirjassa FOKUS-alueilla. Jokainen valmentavan johtajuuden fokusalue kuvataan omassa luvussaan erillisinä kokonaisuuksina. Valmentava johtajuus on kokonaisvaltaista johtamista, jossa vaikutetaan ja tullaan vaikutetuiksi. Se on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa. Valmentava johtaja tietää, että ryhmässä ja jokaisessa yksilössä on käyttämättömiä mahdollisuuksia ja voimavaroja, jotka tulee saada hyötykäyttöön ja tukemaan yhteisen tavoitteen saavuttamista. Kirja esittelee valmentavan johtamisen kulmakivet. Teos antaa käytännöllisiä vinkkejä ja suuntaviivoja valmentavan johtajuuden vahvistumiseksi osaksi arkea sekä tarjoaa oivalluksia esimiehille oman ryhmänsä johtamiseen liittyvissä haasteissa.

Takaisinsaanti-teos on yksityiskohtainen yleisesitys konkurssitakaisinsaannin edellytyksistä. Siinä tarkastellaan niin maksun, kuittauksen, vakuuden ja lahjan peräyttämistä koskevia erityissäännöksiä kuin oikeustoimen tyypistä riippumatonta yleistä takaisinsaantisäännöstä. Samat takaisinsaantiperusteet kuin konkurssissa ovat käytettävissä myös yrityssaneerauksessa, yksityishenkilön velkajärjestelyssä ja ulosmittausmenettelyssä. 

Skatteförfattningarna 2021 innehåller den nationella lagstiftningen på skatterättens område. I boken finns även författningar om bokföring, skatteutsökning, förvaltningsförfarande och förvaltningsprocess. Författningarna är överskådligt indelade och sakregistret med ca 500 sökord är ett effektivt hjälpmedel för att hitta i boken.

Teokseen on koottu sosiaali- ja terveydenhuollon keskeinen lainsäädäntö ajantasaisena. Kirjan aihealueet ovat sosiaaliturva, sosiaalihuolto ja -palvelut, kuntoutus, terveystoimi, lääkkeet ja lääketieteelliset tutkimukset, alkoholi, huumausaineet ja tupakointi sekä viranomaiset, rahoitus ja henkilöstö.

Opetustoimen lainsäädäntö 2021 sisältää keskeisen opetus- ja sivistystoimintaan liittyvän lainsäädännön. Teos sisältää myös hallinto- ja työoikeutta koskevia säädöksiä.

Elämänmakuisia ja selkeitä vinkkejä oman vastuullisen sijoitustyylin löytämiseen ja toteuttamiseen

Vastuulliseen sijoittamiseen on tarjolla paljon ohjeita, mutta niiden ymmärtäminen tai käytännön toteuttaminen voi olla kinkkistä. Sijoita rahasi vastuullisesti -kirja pureutuu aiheeseen omia rahojaan sijoittavan näkökulmasta. Miten voi tunnistaa ja löytää omiin arvoihin ja tavoitteisiin sopivia, vastuullisia sijoituskohteita.

Rakennuksen salainen omistus on väitöstutkimus tilanteesta, jossa kiinteistölle rakennetun rakennuksen omistaa alkuperäisesti joku muu kuin kiinteistönomistaja – tyyppitapauksena kiinteistönomistajan puoliso. Salaisen omistuksen tilanteessa rakennus on puolison irtainta omaisuutta eikä se kuulu kiinteistöön tai kiinteistöä koskevien määräämistoimien piiriin. Esimerkiksi kiinteistön panttaus tai myynti kattaa tuolloin lähtökohtaisesti vain kiinteistön, ei irtainta rakennusta tai sen osaa. Tilanne tulee usein yllätyksenä kolmansille, jotka myös jäävät vallitsevan kannan mukaan vaille suojaa suhteessa rakennuksen omistajaan.

Suomalaisten B2B-yritysten tuotteet ja palvelut ovat maailman parhaimmistoa. Asiakkaiden odotusten kasvaessa menestykseen vaaditaan kuitenkin enemmän. Yhteistyön pitää olla helppoa ja sujuvaa, ratkaisujen asiakkaan tarpeisiin sopivia ja arvoa tuottavia. Yhteistyön tulee synnyttää kokemuksia.

Kirja kuvaa B2B-asiakaskokemusta moniulotteisesti ja tarjoaa käytännön työkaluja asiakaskokemuksen kokonaisvaltaiseen kehittämiseen. Yritysesimerkkien kautta teoria muuttuu konkretiaksi ja arkeen vietäviksi ideoiksi.

Johtoryhmän käsikirja kuvaa seikkaperäisesti johtoryhmätyöskentelyn ydinkysymyksiä: Kuinka suuri johtoryhmän tulee olla ja minkä toimintojen edustajista sen tulee muodostua? Miten johtoryhmä laatii itselleen sopivat pelisäännöt? Miten johtoryhmän työskentelystä tulee palkita? Miten johtoryhmä viritetään strategiseen läpimurtoonsa? Milloin ja miten johtoryhmää tulee uudistaa?

Hinnoittelua ei käsitellä eristyksissä muista aihealueista vaan se pidetään keskiössä, kun vastataan kysymyksiin kuten: Mitä myydään?Miten hinnoitellaan? Miten myydään?

Jokainen meistä tekee kaikilla elämänalueilla jatkuvasti päätöksiä siitä, onko jokin tuote tai palvelu rahamme tai ajankäyttömme arvoinen. Hinta on konstruktio, joka tuo yhteen arvon ja rahan ja määrittää sen, millaisiin valintoihin lopulta päädymme. Hinta on läsnä kaikkialla Uberin hinnoittelualgoritmista aina monimutkaiseen johdannaiskauppaan tai vaikkapa kivijalkakaupan alennustuotteiden punaiseen hintalappuun.
Ennen kaikkea Hinnoittelun voimassa kyse on johdon huomion suuntaamisesta toimintoon, jonka tuntemuksen kautta myynnin lisääminen ja kannattavuuden parantaminen on mahdollista kaikenkokoisille yhtiöille toimialasta ja tilanteesta riippumatta.

Johtoryhmän käsikirja kuvaa seikkaperäisesti johtoryhmätyöskentelyn ydinkysymyksiä: Kuinka suuri johtoryhmän tulee olla ja minkä toimintojen edustajista sen tulee muodostua? Miten johtoryhmä laatii itselleen sopivat pelisäännöt? Miten johtoryhmän työskentelystä tulee palkita? Miten johtoryhmä viritetään strategiseen läpimurtoonsa? Milloin ja miten johtoryhmää tulee uudistaa?