Selaa kirjoja

Hyvä pomo ei aina tarkoita samaa kuin kiva pomo. Ongelmat eivät ratkea itsestään. Työpaikan vastarannankiisket, besserwisserit, ali- ja ylisuoriutujat vaativat pomolta paljon. Saneeraukset ovat jättäneet jälkensä yhteisöihin ja jaksamisongelmat ovat pinnalla.

Ongelmia ratkaiseva esimies antaa selkeitä toimintamalleja ongelmatilanteisiin. Mukana on sekä psykologinen että juridinen näkökulma: miten vältetään asiaristiriitojen muuttuminen henkilöriidoiksi ja miten laki raamittaa ongelmatilanteiden käsittelyä. Lukija oppii tunnistamaan työhyvinvointia uhkaavat tekijät ja kääntämään ongelmat toiminnan kehittämisen lähtökohdiksi.

Kirja säästää ja tuottaa riihikuivaa rahaa: varhainen ongelmiin puuttuminen vaikuttaa asiakastyytyväisyyteen, tuotteen laatuun ja henkilöstön vaihtuvuuteen.

Luova asiantuntijaorganisaatio on upea, mutta miten johtaa sitä? Miten johtaa ihmisiä, joihin vanhat johtamisopit eivät tehoa? Tämä kirja inspiroi ja kannustaa johtajia uudistumaan: yhä useammin tarvitaan uudenlaista, sitoutunutta ja vastuullista johtajuutta. Asiantuntijaorganisaatiossa menestyy johtaja, joka osaa välittää visionsa, innostaa ja motivoida.
Tämä sekä vankkaan teoriapohjaan että käytäntöön perustuva kirja kannustaa kehittämään myös tunneälyä, joka tutkimuksenkin mukaan on huippumenestyksen kannalta tärkeintä. Teos soveltuu myös johtamisfilosofioita laajentavaksi ja selittäväksi käsikirjaksi johtamiskoulutukseen.

FT, TaM Maisa Huuhka on tutkinut luovuutta ja johtamista. Vuonna 2004 hän väitteli tohtoriksi luovan asiantuntijaorganisaation johtamisesta.

Jatkuva muutos on klisee, mutta silti totta. Työelämä ja organisaatiot eivät pysy paikoillaan hetkeäkään. Epätietoisuus aiheuttaa pelkoa, epävarmuutta ja tehottomuutta, joka voidaan välttää oikeanlaisella viestinnällä.

Onko hyvin johdettu ja hallittu muutos enää mahdollista, kun vauhti tuntuu koko ajan kiihtyvän? Samalla raja arkiviestinnän ja niin sanotun muutosviestinnän välillä sumenee. Millaista viestinnän pitäisi olla, jotta se tukisi muutosta ja tekisi sen ymmärrettäväksi? Jotta kaikki saataisiin mukaan?

”Työyhteisössä tietoa eli raakadataa ei voi kontrolloida. Entistä enemmän tarvitaan vuorovaikutusta, dialogia ja kuuntelemista. Tarvitaan myös yhdessä arviointia ja asioiden tulkintaa – uudenlaista johtamista ja viestintää”, Mia Heiskanen ja Sari Lehikoinen määrittelevät.

Ei riitä, että pyritään vain sopeutumaan tai reagoimaan, sillä hidastelijan olo käy tukalaksi. Organisaatiot voivat pyrkiä aktiivisesti muuttamaan pelikenttää oman strategisen tahtotilansa suuntaan, ennakoimaan. Tulevaisuuteen voi vaikuttaa, ja siinä tarvitaan viestintää.

”Muutostahto sekä positiivisuus ovat parhaimmillaan tarttuvaa lajia. Avoimeen, onnistumisista ja muutoksen konkreettisista tuloksista kertovaan viestintään kannattaa panostaa”, kirjoittajat suosittelevat.

Kirja selvittää viestinnän roolin muutoksessa ja tarjoaa eri tilanteisiin sopivia, konkreettisia ja helposti hyödynnettäviä työkaluja kuten malleja sekä tarkistus- ja muistilistoja. Oikeaan osuvan viestinnän avulla muutos on muutakin kuin kaaosta ja uhkaa.

Molemmat kirjoittajat ovat olleet mukana lukuisissa muutos- ja uudistushankkeissa. Mia Heiskanen on viestintäkonsultti ja yrittäjä. Sari Lehikoinen toimii kansainvälisessä kasvuyrityksessä viestintäjohtajana.

Organisaatioiden henkilöstötuottavuuden johtamisessa on mahdollisuuksia, joita johto ja omistajat eivät yleisesti vielä tiedosta. Johdon ja esimiesten on opittava ymmärtämään paremmin organisaation kehittämisen lainalaisuuksia. Henkilöstöhallinnon on kyettävä perustelemaan henkilöstön kehittämisinvestointien vaikutukset liiketoiminnan tuloskortteihin.

Tämä kirja kertoo, mitkä ovat henkilöstövoimavarojen vaikutukset organisaation liiketoimintaan ja tuloksen tekemiseen. Uudet innovatiiviset ratkaisut ja vahva teoriapohja avaavat oven henkilöstövoimavarojen kehittämiseen.

Luova asiantuntijaorganisaatio on upea, mutta miten johtaa sitä? Miten johtaa ihmisiä, joihin vanhat johtamisopit eivät tehoa? Tämä kirja inspiroi ja kannustaa johtajia uudistumaan: yhä useammin tarvitaan uudenlaista, sitoutunutta ja vastuullista johtajuutta. Asiantuntijaorganisaatiossa menestyy johtaja, joka osaa välittää visionsa, innostaa ja motivoida.
Tämä sekä vankkaan teoriapohjaan että käytäntöön perustuva kirja kannustaa kehittämään myös tunneälyä, joka tutkimuksenkin mukaan on huippumenestyksen kannalta tärkeintä. Teos soveltuu myös johtamisfilosofioita laajentavaksi ja selittäväksi käsikirjaksi johtamiskoulutukseen.

FT, TaM Maisa Huuhka on tutkinut luovuutta ja johtamista. Vuonna 2004 hän väitteli tohtoriksi luovan asiantuntijaorganisaation johtamisesta.

Hyvä pomo ei aina tarkoita samaa kuin kiva pomo. Ongelmat eivät ratkea itsestään. Työpaikan vastarannankiisket, besserwisserit, ali- ja ylisuoriutujat vaativat pomolta paljon. Saneeraukset ovat jättäneet jälkensä yhteisöihin ja jaksamisongelmat ovat pinnalla.

Ongelmia ratkaiseva esimies antaa selkeitä toimintamalleja ongelmatilanteisiin. Mukana on sekä psykologinen että juridinen näkökulma: miten vältetään asiaristiriitojen muuttuminen henkilöriidoiksi ja miten laki raamittaa ongelmatilanteiden käsittelyä. Lukija oppii tunnistamaan työhyvinvointia uhkaavat tekijät ja kääntämään ongelmat toiminnan kehittämisen lähtökohdiksi.

Kirja säästää ja tuottaa riihikuivaa rahaa: varhainen ongelmiin puuttuminen vaikuttaa asiakastyytyväisyyteen, tuotteen laatuun ja henkilöstön vaihtuvuuteen.

Teoria ja käytäntö yhdistyvät tässä juridisen täsmällisessä mutta helppolukuisessa teoksessa. Kirjassa selostetaan käytännönläheisesti, mitä ja miten työsuhteen päättyessä sovitaan. Teos toimii käsikirjana laadittaessa sopimuksia, ja se auttaa myös minimoimaan esimiehen työoikeudelliset riskit. Kirja sopii yhtä hyvin yritysten johdolle ja esimiehille kuin kokeneille työoikeuden asiantuntijoille.

Kirjan 1. painoksen jälkeen on tullut uusi yt-laki, ja muuttuneesta oikeuskäytännöstä käsitellään mm. takaisinottovelvollisuudesta vapautumista ja uusia sopimusehtoja. Entistäkin selkeämmin ryhmitellyssä teoksessa selvitetään myös, koska työntekijälle voi tai kannattaa tarjota ylimääräisiä etuja ja mitkä ovat päättymissopimuksen vaikutukset työnantajalle ja työntekijälle.

Työelämässä menestyminen vaatii ihmisiltä yhä monipuolisempia taitoja. Jatkuvasti koventuvat vaatimukset tuovat mukanaan tarpeen saada koko ajan tietoa tarpeellisista taidoista ja oppia uusia valmiuksia. Jokaisen työelämään tulevan ja siellä jo olevan tulisi osata työelämän perusasiat, jotta voisi edetä urallaan ? tai ylipäätään työllistyä.

Henrietta Aarnikoivun kirja käy läpi työelämässä tarvittavat taidot ja sen, miten henkilö itse voi niitä kehittää. Kirja vastaa mm. seuraaviin kysymyksiin: Miten työpaikalla käyttäydytään? Kuinka voin hallita kiirettä? Miten pystyn vaikuttamaan asioihin työpaikalla? Kuinka olisin parempi työkaveri? Miten saan työstäni enemmän iloa?

Teos kertoo asioista käytännönläheisesti, lukuisien esimerkkien ja hyvien neuvojen kautta. Se sopii luettavaksi jokaiselle työelämässä jo toimivalle sekä kaikille opiskelijoille.

Muutostilanteiden hallinnassa ja muutoksista viestimisessä esimiesten merkitys korostuu. Esimiehen pitää ymmärtää johdon luomat muutosnäkymät ja osata kertoa niiden vaikutuksista sekä tukea muutoksen toteutumista. Muutosprosessin erilaiset haasteet on tärkeä tiedostaa, koska muutoksia voi ennakoida ja niihin voi valmistautua. Esimies, joka sulkee silmänsä ja korvansa muutostarpeilta, on turha esimies.
Inhimillisyys, reiluus, myönteisyys, innostus ja peräänantamattomuus kuuluvat jokaisen hyvän työntekijän ominaisuuksiin. Esimiehiltä vaaditaan edellisten lisäksi myös kykyä kannustaa ja toisinaan myös yllätyksellistä otetta, jotta muutos onnistuu.

Tämän päivän johtamisessa tärkeintä on luottamus esimiehen ja johdettavan välillä. Luottamus parantaa kannattavuutta ja pidentää suomalaisten työuria. Työntekijöiden sitoutuminen organisaatioon lujittuu ja työhyvinvointi kasvaa. Yritykset, joiden henkilökunta on motivoitunutta, taas säästyvät mm. sairastyöpäivien ja uusien rekrytointien aiheuttamilta kustannuksilta. Kun johtaminen perustuu luottamukseen, henkilöstö uskaltaa ottaa riskejä ja tehdä virheitä, mutta myös kehittää ja innovoida uutta. Yrityksen menestys edellyttää huolehtimista uuden hallinnasta ja innovatiivisesta toiminnasta: Menestystä ei siis saavuteta rutiineilla eikä käskyttämällä, vaan se edellyttää luottamusta organisaatiossa ihmisten välillä. Tämän kirjan konkreettisten esimerkkien ja menetelmien avulla luottamuksen rakentaminen, kehittäminen ja ylläpitäminen on mahdollista.

Eri-ikäisiä on johdettava eri tavoin: ikäjohtaminen on työntekijän iän huomioon ottamista työn johtamisessa. Kirja kertoo ikäjohtamisesta käytännönläheisesti, silti tutkimustietoon perustuen. Kirjassa kuvataan eri-ikäisten johtamisen haasteet ja annetaan konkreettisia työvälineitä niistä selviytymiseen. Parhaiten sopivat keinot on poimittu yleisemmästä johtamisen perinteestä ja hyviksi havaituista käytännöistä.

Kirjan luettuaan ymmärtää ikäjohtamisen erilaisten tyylien ja keinojen kokonaisuutena sekä järjestämään hiljaisen tiedon jakamista eri keinoin. Kirjassa kuvatut työstä sopimisen mallit, sitoutumisen ja tyytyväisyyden lisääminen ovat nekin keskeisiä ikäjohtamisen työkaluja, samoin työn sopeuttamisen ja kehittämisen keinot.

Ikäjohtaminen on osaamisen johtamisen tärkeä ja ajankohtainen alue. Onnistuneesti ikäjohdetussa organisaatiossa tunnetaan työvoiman ikä- ja osaamisrakenne, mahdollisuudet ja keinot selvitä ikäkysymyksestä ja eri-ikäisyyden tuomista haasteista.