Selaa kirjoja

Sivu
per sivu
Uusin ensin
  • Oletusjärjestys
  • Uusin ensin
  • Vanhin ensin
  • Teos A-Z
  • Teos Z-A
  • Hinta nouseva
  • Hinta laskeva
View as Luettelo Ruudukko
Tuotteet 81-99 / 99
  1. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Osta oikein, ansaitse enemmän
    Matti Rauhala
    Suunnitelmalliset ostot ja järkevät tilaukset parantavat kaupan kannattavuutta usein enemmän kuin kasvava myynti. Oikeilla oivalluksilla sekä parannetaan yrityksen myyntikatetta että pienennetään niitä kustannuksia, joiden kattamiseen myyntikatetta tarvitaan. Osta oikein, ansaitse enemmän on käytäntöön istuva kirja, joka antaa rahanarvoisia ajatuksia ostamisesta koko organisaation käyttöön. Kirja on tarkoitettu kaikille tavarakaupassa työskenteleville neuvoksista juoksupoikiin. Teos soveltuu myös oppi- ja kurssikirjaksi.

    "Kun Matti S. Rauhala valmensi meillä koko henkilöstön ymmärtämään ostamisen merkityksen yrityksen kannattavuuteen, varastojen arvot putosivat, kate nousi, myynti kasvoi ja tulos parani. Se tieto ja oivallus, jonka saimme Matin vetämältä kauppiastutkinnon kurssilta, on ollut yrityksemme ponnahduslauta. Suosittelen Matin oppeja kaikille!"
    - Veijo Pelkonen, Värisilmäyrittäjä, Espoo

    "Hiton hieno kirja. Vaikka minulla ei ole mitään tekemistä ostotoiminnan kanssa, ne liiketoiminnan lainalaisuudet, joita Rauhala kuvaa oppiensa yhteydessä, ovat yleispäteviä ja siksi kiinnostavia. Kokeneen miehen tekstissä on usein yleispätevyyttä koko elämääkin ajatellen. Lukujen lopussa olevat ajatelmat rikastuttavat kokemusta hauskalla tavalla."
    - Jyri Erma
  2. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Ulkoistaminen ja yhteistoiminta Luottamuspääoma liikkeenluovutuksen menestystekijänä
    Matti Kyytsönen, Juhana Olkkola, Tapio Järvinen
    Liikkeenluovutus on merkittävä mahdollisuus tehostaa toimintoja hyödyntämällä erikoistumisen ja organisaatioiden välisen yhteistyön tarjoamia etuja. Kiistattomista eduista huolimatta liikkeenluovutuksia ja niiden edellyttämää yt-menettelyä pelätään ja jopa vältellään.
    Kirjassa käsitellään liikkeenluovutusten tavoitteiden asetantaa ja toteuttamista käytännössä yt-lain määrittelemät toimintatavat positiivisella tavalla huomioiden. Kirjoittajat ovat olleet toteuttamassa lukuisia liikkeenluovutuksia ja yrityskauppoja menestyksekkäästi.
  3. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Minustako yrittäjä?
    Manne Pyykkö
    Minustako yrittäjä? on yhdistelmä yrittäjyyden perusoppeja, yrittäjyyspsykologiaa sekä myynti- ja markkinointineuvoja. Lukija oppii mm.
    · miten luoda toimiva liikeidea,
    · mitä osaamista yrittäjyys vaatii,
    · miten liikeidea ja henkilökohtaiset ominaisuudet yhdistetään kilpailueduksi
    · mitä asiakkaan mielessä liikkuu ja miten siihen voidaan vaikuttaa.

    Tämä kirja avaa uudella ja erilaisella tavalla niitä mahdollisuuksia ja riskejä, jotka koskevat yritysidean toteuttamista. Päämääränä on myös auttaa lukijaa löytämään oma alansa tai "juttunsa" ja edesauttaa yrittäjänä menestymistä.
  4. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Strategia arjessa oivalluksia organisaation uudistajille
    Lauri M Tuomi, Tuula Sumkin
    Kirja Strategia arjessa yhdistää strategiaprosessin ja arkitoiminnan sekä tarjoaa käytännön työkalut strategiseen suunnitteluun ja muutoksen johtamiseen. Työvälineitä ovat mm.
    · strategiakuva – Kuinka koko prosessi hahmotetaan?
    · strategiatyökalu – Miten strategia maastoutetaan organisaation kaikille tasoille?
    · toimintaohjelma – Miten tavoitteet saavutetaan?
    Esimiehiä ja organisaation kehittäjiä kannustetaan käyttämään ja edelleen kehittämään kirjan toimintamallia ja työvälineitä. Kirja soveltuu hyvin myös oppikirjaksi korkeakouluihin ja aineistoksi esimerkiksi työelämälähtöiseen täydennyskoulutukseen.
  5. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    CRM ja muutoksen tuska Asiakkuudet haltuun
    Tommi Oksanen
    Monet yritykset investoivat asiakaslähtöisyyden nimissä CRM-järjestelmiin. Käyttöönoton jälkeen kuitenkin usein huomataan, että panostuksista huolimatta hyödyt jäävät kauas asetetuista tavoitteista.

    Epäonnistuneista CRM-käyttöönotoista on kirjoitettu paljon. Epäonnistumisten taustat ja vastuut ovat kuitenkin usein jääneet hämärän peittoon. Kirjassa CRM ja muutoksen tuska – Asiakkuudet haltuun poraudutaan CRM-käyttöönoton ytimeen ja luodaan puitteet, joiden avulla lukijalle tarjotaan läpiviemisen onnistumisen avaimet.

    ”CRM-käyttöönottoihin ei voida soveltaa samoja oppeja kuin liiketoiminnan muiden tietojärjestelmien käyttöönottoihin”, sanoo kirjan kirjoittaja Tommi Oksanen.

    ”CRM-käyttöönotot ovat uniikkeja, sillä niissä yhdistyvät sekä liiketoimintaprosesseihin kytkeytyvät muutokset että uusien työvälineiden käyttöönotto. Organisaation toiminta ei kuitenkaan halvaannu, vaikka CRM:ää ei käytettäisi lainkaan. Näin ollen projektien läpiviemiselle ja onnistumiselle ei löydy varsinaista pakkoa”, Oksanen jatkaa.

    Onnistuneeseen läpivientiin tarvitaan organisaation ylimmästä johdosta lähtevä sitoutuminen, että saadaan parannettua valmiuksia tehdä parempaa bisnestä – sekä yrityksen että asiakkaan kannalta.

    ”Projekti ei kuitenkaan lopu käyttöönottoon, vaan siinä vaiheessa se monilla tasoilla vasta alkaa. Kirjassani kerrotaankin, miten onnistunut projekti viedään sen alkumetreistä ensimmäisen käyttöönottovuoden loppuun saakka”, Oksanen toteaa.

    Tommi Oksanen on THO Consulting Oy:n toimitusjohtaja ja itsenäinen CRM-käyttöönottokonsultti.
  6. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Kiinalaiset liiketavat
    Seppo Pietarinen
    Yhä useampi kohtaa työssään kiinalaisen kollegana tai neuvottelukumppanina. Miten kiinalaisten kanssa tulisi toimia, jotta yhteistyö olisi sujuvaa ja turhilta kulttuurien yhteentörmäyksiltä vältyttäisiin?

    Kiina investoi voimakkaasti länteen, ja kiinalaisista tulee kiihtyvällä tahdilla kansainvälisten yritysten omistajia. Myös länsi pyrkii itään, ja kaupankäynti kiinalaisten kanssa on vilkasta. Kiinalaiset ajattelu- ja liiketoimintatavat tulevat väistämättä osaksi länsimaista liike-elämää.

    "Kiinassa on omat haasteensa, mutta ei se silti mikään ylivoimaisen vaikea markkina ole. Kiinalainen tapa ajatella ja toimia on vain erilainen kuin mihin länsimaissa on totuttu", toteaa Seppo Pietarinen.

    Uudessa kirjassaan Kiinalaiset liiketavat Pietarinen yhdistää asiantuntemuksensa ja käytännön tuoman kokemuksen kiinalaisesta liiketoiminta- ja tapakulttuurista. Teoksessaan hän selvittää ja taustoittaa kiinalaisten arvoja ja asenteita, yleistä käyttäytymistä ja kommunikointia.

    "Kaupankäynti ja työskentely kiinalaisten kanssa voi toisinaan olla hyvin haastavaa. Kun ryhdytään neuvottelemaan heidän kanssaan, on hyvä tiedostaa, mitä on edessä. Liian usein länsimaalaisen kotiläksyt ovat tältä osin tekemättä. Sitten ihmetellään kun asiat eivät suju tai etene, sopimuksesta ei pidetä kiinni tai sovitut ehdot ovat muuttuneet. Suurilta yhteentörmäyksiltä on kuitenkin helppo välttyä, kun opettelee perusasiat ja ymmärtää niiden taustat", kiteyttää Pietarinen.

    Kokenut Kiinankaupan asiantuntija Seppo Pietarinen työskenteli Kiinassa useita vuosia ja valmentaa yrityksiä ja liikemiehiä selviämään kiinalaisessa liiketoimintaympäristössä.

    Kiinalaiset liiketavat on käytännönläheinen ja helppolukuinen liike-elämän opas, joka auttaa ymmärtämään kiinalaisia ajattelu- ja toimintatapoja sekä maan liiketoimintakulttuuria. Kirja antaa vinkkejä moniin käytännön tilanteisiin, liikeneuvotteluihin ja riskienhallintaan.
  7. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Kaikki toimialat ovat vihreitä Pienennä päästöjä, paranna tulosta
    Katja Antila
    Kaikki toimialat hyötyvät energian- ja materiaalinkulutuksen tehostamisesta ja sitä kautta kustannusten alenemisesta.
  8. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Johtajan ilo ja tuska Kokemus opettaa
    Olavi Toivola
    Tämä kirja on oivallinen hiljaisen tiedon opas uraansa eteenpäin vieville johtajille sekä esimieskokemusta kerääville nuoremmille päälliköille. Kirjoittaja kokoaa yhteen neljänkymmenen vuoden kokemuksesta syntynyttä johtamisen tietoaan liikkeenjohdon eri alueilta niin kotimaisesta kuin kansainvälisestäkin toiminnasta. Anti koostuu teorioiden sijaan käytännön neuvoista sekä johtamisen perusajatuksista ja työkaluista. Kirja soveltuu myös liiketoimintaansa kasvattaville yrittäjille ja liiketalouden hallinnon tutkijoille.

    "Toivolalla on kyky kirjoittaa silmien tasalta, tasaveroisena kumppanina lukijalle. - - - On vaikea keksiä, mikä johtamisen osa-alue kirjasta puuttuisi. Toivola on ottanut haltuunsa kaiken mitä kuvitella saattaa - - -."
    Teemu Järventie, Aamulehti 12.8.2010

    "Olavi Toivolan kirja Johtajan ilo ja tuska - kokemus opettaa on mainion omaperäinen kirja johtamisesta. - - - Toivola on hyvällä asialla, ja hänen kirjansa on hyvä katsaus yritysten johtamiseen ja suomalaiseen johtamiskulttuuriin, jota usein turhaan parjataan. - - -"
    Valopolku-blogi, Juha Haataja 5.10.2010
  9. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Sijoittajasuhteet johdon vastuuna
    Marjatta Virtanen
    Sijoittajasuhteet johdon vastuuna käsittelee pörssiyhtiön tiedonantovelvollisuutta ja sitä laajaa sijoittajainformaation määrää, jota pörssiyhtiöt tuottavat pitääkseen sijoittajat ajan tasalla yhtiön toiminnasta.
    Lain vaatimukset ovat toimintaa ohjaavia minimitavoitteita, joilla yksin ei enää pärjää. Sijoittajat kaipaavat laajempaa ja yksityiskohtaisempaa informaatiota kuin laki edellyttää.
    Kirja on perusteos IR-ammattilaisille sekä kaikille niille, joiden työtä pörssiyhtiön tiedonantovelvollisuus ja sijoittajasuhteiden hoito sivuaa. Se sopii myös oppikirjaksi korkeakouluihin.
  10. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Kestävä uudistuminen Kuinka hyödyntää ja uudistaa yrityksen perimää
    Paula M Kirjavainen, Paula Kirjavainen, Ritva Laakso-Manninen
    Kestävä uudistuminen -kirja tarjoaa runsaasti ajatuksia herättäviä esimerkkejä yrityksen kehityskulun lainalaisuuksista. Se ohjaa perimän tunnistamisessa, perimään vaikuttavan murrosvaiheen johtamisessa ja yrityksen uudistumisvalmiuksien systemaattisessa kehittämisessä.

    Kestävä uudistuminen ei synny uuden näkemisestä vaan olemassa olevan näkemisestä uudessa valossa. Onnistuakseen pitkän aikavälin strategisessa kehittämisessä johdon on ymmärrettävä yrityksen perimää – sen osaamisydintä sekä arvoissa ja olemassaolon tarkoituksessa elävää henkistä perintöä.

    Kirjan opit ovat erityisen ajankohtaisia omistusrakenne- tai toimintalogiikkamurrosten keskellä elävien yritysten ja julkisorganisaatioiden johdolle, pääomistajille ja organisaationkehittäjille. Uuteen organisaatioympäristöön siirtyville ammattijohtajille kirja tarjoaa työvälineitä organisaation ydinolemuksen ymmärtämiseen.
  11. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Hallitus ja markkinointi
    Leena Paananen
    Markkinoinnin ajatellaan usein olevan niin operatiivista, että se ei kuulu yrityksen hallitukselle. Silloin markkinointi mielletään ehkä markkinointiviestinnän tai mainonnan synonyymiksi. Markkinointi on kuitenkin kaikkea tuotekehityksestä ja brändinhallinnasta asiakkuuksien hoitamiseen ja IPR-strategiaan. Markkinointi koskettaa niin palveluyrityksiä, kulutustavarayrityksiä kuin yritysmarkkinoilla toimivia.

    Tämä kirja käy läpi yrityksen hallituksen toimintaa markkinoinnin näkökulmasta – corporate governance, strategian valinta, organisaatio, johtamisen prosessit, toimintasuunnitelma tavoitteineen ja mittareineen, valvonta, riskienhallinta, yrityskaupat, aineettomat arvot, aineettomien oikeuksien suojaaminen – ja pohtii, minkälaisia markkinointiin liittyviä päätöksiä ja tietoja nousee hallituksen pöydälle näistä asioista.

    Lopuksi kirja avaa hallituksen maailmaa ja antaa vinkkejä niille, jotka esittelevät markkinointiin liittyviä asioita yrityksen hallitukselle.

    Kirjaan liittyvä keskustelusivusto www.hallitusjamarkkinointi.fi

    Hallitus ja markkinointi -kirja on voittanut Markkinointiviestinnän Toimistojen Liitto MTL:n järjestämän vuoden 2010 Kultasulka-kirjoituskilpailun. Tuomariston perustelut: "Paanasen Hallitus ja markkinointi -kirja piirtää selkeän kokonaiskuvan markkinoinnista ja ankkuroi sen lähtemättömästi johtamiseen ja hallitustyöskentelyyn. Täsmällinen ja kattava teos kuuluu kymmenientuhansien yritysten osakkaiden, hallituksien jäsenien ja toimitusjohtajien lukulistan ykkössijalle." (Christina Forsgård)
  12. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Laadunkehittäjän työkalupakki Innovatiivisen johtamisjärjestelmän rakentaminen + cd-rom
    Olli K Lecklin, , Risto O. Laine
    Johtamisjärjestelmissä innovaatiot ja verkostoituminen ovat avainasemassa. Laadunkehittäjän työkalupakki – Innovatiivisen johtamisjärjestelmän rakentaminen antaa käytännön työkalut sellaisen johtamisjärjestelmän rakentamiseen, jolla pystyy ylläpitämään ja parantamaan yrityksen toiminnan, tuotteiden ja palvelujen laatua.

    ”Tavoitteenamme on ollut rakentaa laatupakki, työkirja, joka ohjaa ja neuvoo kehittäjää ja toteuttajaa käytännön tilanteissa”, kertoo kirjan toinen kirjoittaja Olli Lecklin.

    ”Kirja on tarkoitettu kaikille, jotka haluavat toimia menestyvässä ja kilpailukykyisessä organisaatiossa. Tavoitteena on kehittymisen ja tuloksen aikaansaaminen systemaattisen laadunhallinnan avulla”, Lecklin jatkaa.

    Kirjan mukana tulee myös CD-rom, joka sisältää runsaasti käytännön työkaluja oman johtamisjärjestelmän rakentamiseksi. CD-romilta löytyvät muun muassa tarvittavat mallit ja lomakkeet.

    Tarjoamme Laadunkehittäjän työkalupakki -uutuuskirjan ostaneille interaktiivista tukipalvelua organisaation johtamisjärjestelmän toteuttamiseen.

    Tästä linkistä esittelyyn: https://verkko.dicole.net/login
    Käyttäjätunnus: tuki
    Salasana: 123tuki
  13. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Uuden yrittäjän käsikirja
    Maija Ilmoniemi, Juha Siikavuo, Petri Järvensivu, Jari Parantainen, Kalle Kyläkallio
    Yritystoiminnan käynnistäminen ei ole tähtitiedettä, mutta uudelle ja kokemattomalle yrittäjälle se aiheuttaa paljon päänvaivaa. Tietoa yrityksen perustamisesta on saatavilla paljon, mutta sen etsiminen on aikaa vievä prosessi. Uuden yrittäjän tiedonjano on valtava, mutta käynnistämistoimenpiteiden priorisointi ja niihin tarttuminen on vaikeaa.

    Uuden yrittäjän käsikirja on tiivis tietopaketti, käsikirja, joka antaa selkeän kuvan yritystoiminnan aloittamisesta ja kiteyttää siihen liittyvät tärkeimmät lähtökohdat. Käsikirjan tavoitteena on helpottaa uuden yrittäjän arkea ja tehdä yrittämisestä helpommin lähestyttävää sekä näin kannustaa yrittäjyydestä kiinnostuneita rohkaistumaan oman yrityksen perustamiseen.

    Uuden yrittäjän käsikirjassa käsitellään tärkeimpiä yritystoiminnan käynnistämiseen liittyviä toimenpiteitä yrityksen perustamisen perustamistoimenpiteistä ja liiketoiminnan käytännön asioista. Kirjassa tarjotaan konkreettisia työkaluja ja esimerkkejä sekä ohjataan lisätiedon lähteille. Kirjan tavoitteena on myös ohjata uusia yrittäjiä liiketoiminnalliseen ajatteluun. Luettuaan Uuden yrittäjän käsikirjan lukijalla on kattava käsitys yritystoiminnan ja yrittäjyyden perusteista – hän on valmis yrittäjäksi.
  14. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Arvokas asiakas Asiakaspääoman, asiakaskannattavuuden ja asiakasriskien johtaminen
    Kalevi Hellman, Satu Sinikka Koivulehto
    Johtamisen painopiste siirtyy tuotteista asiakkaisiin. Asiakkaita halutaan arvioida myös talousnäkökulmasta, jolloin johto tarvitsee työkalut mm. asiakaspääoman, -kannattavuuden ja -riskien hallintaan. Asiakkaat eivät enää ole vain markkinoinnin vastuulla vaan talous- ja tietohallintojohdon rooli kasvaa.

    Kirja antaa näkökulmat ja työkalut johtamisfunktioiden yhteistyöhön. Se kertoo, miten markkinoinnin ja taloushallinnon työnjako muuttuu, mitä ja millaista asiakastietoa hallitus ja johtoryhmä tarvitsevat sekä miten eri funktiot voivat hyödyntää mitattavaa asiakastietoa omassa toiminnassaan ja asiakaspääoman arvon kasvattamisessa. Konkreettiset opit perustuvat kirjoittajien pitkään käytännön kokemukseen sekä tutkimustuloksiin.
  15. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Onnistu projektissa
    Sami Kettunen
    Kirjassa kerrotaan, mitä projektin eri vaiheissa tulee ottaa huomioon ja miten se käytännössä tapahtuu. Lukija saa avukseen muistilistoja ja esimerkkejä projektityön helpottamiseksi.

    Kirjassa selvitetään myös, mitkä syyt johtavat todennäköisimmin projektien epäonnistumiseen sekä mitä mahdollisuuksia yrityksillä on ongelmallisten projektien tervehdyttämiseen. Myös siihen, miten useampi päällekkäinen projekti on mahdollista sovittaa yhteen kaikkia osapuolia tyydyttävästi, saat neuvoja.

    Onnistu Projektissa on hyvä apuväline kaikille projektitehtävissä toimiville. Se antaa uusia ideoita ja toimintamalleja projektityön tueksi. Kirjan toinen painos sisältää päivitettyä tietoa ja uusia esimerkkejä projektin läpiviennin haasteista ja niiden ratkaisemisesta.
  16. Tarjous
    Strategiamalli
    Strategiamalli
    Jukka Ala-Mutka
    Perinteiset strategisen johtamisen teoriat ja käytännöt perustuvat ylhäältä alas -prosessiin, jäykkään vuosikelloon sekä ennalta määritettyyn visioon ja jalkautukseen. Uutuuskirja käsittelee strategista johtamista uuden johtajasukupolven näkökulmasta. Nopeasti muuttuva liiketoimintaympäristö vaatii perinteisen ja jäykän strategiaprosessin nopeuttamista ja hajauttamista. Strategian tulee olla joustava, jatkuvasti kehittyvä.

    “Perinteisen näkökulman mukaan strategia kiteytyy suunnitteludokumentiksi, joka ensin suunnitellaan ja sitten jalkautetaan. Kun strategiaan tulee muutoksia, päivitetään kyseinen dokumentti kokonaan. Tällainen ei toimi jatkuvassa muutoksessa innovatiivisessa yrityksessä, koska strategisointi on vuorovaikutteista, koettua ja vaiheittaista. Kun strategia hahmotetaan mallina, jokainen sen elementti tai rakenneosa voidaan päivittää ilman koko strategian päivittämistä. Mallin käyttö vapauttaa dokumentin sisälle kiinteästi kirjoitetut asiat itsenäisiksi vapaiksi elementeiksi”, kirjan kirjoittaja Jukka Ala-Mutka havainnollistaa.

    Strategian mallintaminen kehittää viestintää ja yhteistyötä, joka nopeuttaa kokonaisuuksien ja syy-seuraussuhteiden ymmärtämistä sekä muutoksen johtamista. Se antaa välineitä muutoksen ja nopean kasvun johtamiseen sekä strategiseen innovointiin. Kirja kuvaa lähestymistapaa, jossa strategia, liiketoiminta, operatiivinen toiminta, mittaaminen, projektit, tehtävät ja tavoitteet ovat selkeä kokonaisuus, joka on selkeästi viestittävissä ja toteutettavissa.
  17. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Myymäläympäristö elämysten tuottajana Myymäläsuunnittelun työkalupakki
    Susanne Markkanen-Pipoli
    Myymäläympäristö elämysten tuottajana on ensimmäinen myymäläympäristöstä ja elämysshoppailusta kertova suomenkielinen teos. Se johdattelee elämysmarkkinoinnin saloihin ja kurkistaa ostotilanteeseen. Se analysoi yksityiskohtaisesti myymäläympäristön eri osatekijöitä esitellen lukuisia esimerkkejä maailmalta mitä erilaisimmista onnistuneista myymäläympäristöratkaisuista sekä kuvailee myymälöiden tulevaisuuden kehitystä.

    “Teoksen tarkoitus on kuvata shoppailun muuttunutta tilaa, kertoa myymäläympäristöistä sekä synnyttää kussakin meissä kipinöitä, uusia ideoita sekä stimuloida out of the box -ajattelua”, kirjan kirjoittaja Susanne Markkanen kertoo. KTM, Visual Merchandiser Markkanen on asunut ja opiskellut useita vuosia designin ja myymäläsuunnittelun edelläkävijäkaupungissa Milanossa.

    Kuluttajat eivät pyri enää tyydyttämään vain niin kutsuttuja toiminnallisia tarpeitaan, vaan yhä enemmän ja useammin ostosten tekemiselle on hedonistinen, mielihyvään liittyvä syy. ”Tuotteiden ollessa samankaltaisia kuluttajat kiinnittävät entistä enemmän huomiota ostopaikan valintaan”, Markkanen huomauttaa.

    Teos kuvaa, miten myymäläympäristö vaikuttaa kuluttajaan sekä syventyy niihin myymäläympäristön osatekijöihin, jotka synnyttävät positiivisia kokemuksia ja elämyksiä ja jotka kutsuvat kuluttajan kauppaan kuluttamaan.

    Myymäläympäristö elämysten tuottajana -teoksessa yhdistyvät kirjoittajan intohimo elämysshoppailuun sekä teoreettinen ja käytännön tietämys shoppailusta ja myymäläympäristöstä.
  18. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Hyvästä paras Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät?
    Jim Collins
    Hyvä on parhaan vihollinen. Paljolti tästä johtuu, että ylivertaisuutta on niin vähän. Valtaosa yrityksistä ei kehity koskaan parhaaksi, sillä valtaosasta kehittyy hyviä - ja siinä ongelman ydin onkin.

    Voiko hyvästä yrityksestä kuitenkin tulla paras, ja jos voi, miten se onnistuu?
    Jim Collins etsi kysymykseen vastausta tutkimusryhmänsä kanssa viisi vuotta, ja kehitti sen perusteella mallin, joka kuvaa hyvästä parhaaksi kehittymisen prosessia. Hyvästä paras -kirja esittelee tämän prosessin ja sen osa-alueet, joiden avulla on mahdollista kehittää organisaatio, joka tuottaa pitkään ylivertaisia tuloksia. Tulokset voi kukin organisaatio määritellä mieleisellään tavalla.

    Hyvästä parhaaksi -muutosprosessi koostuu kahdesta vaiheesta, kehittäminen ja läpimurto, ja prosessin kolme tärkeintä osa-aluetta ovat kurinalaiset ihmiset, kurinalainen ajattelu ja kurinalainen toiminta. Avainkäsitteitä tässä muutosprosessissa ovat muun muassa viidennen tason johtajuus, siilikonseptin kehittäminen, kurinalaisuuden kulttuuri ja vauhtipyörä.

    Collins kutsuu lukijansa mukaan älylliseen seikkailuun, jonka tarkoituksena on selvittää, mikä tekee hyvästä parhaan. Samalla hän rohkaisee lukijaa suhtautumaan kriittisesti lukemaansa. Kaikki, mitä kirjassa kerrotaan, on siis tarkoitettu pohdittavaksi eikä sokeasti uskottavaksi. Lukija on tuomari. Näytöt puhukoot puolestaan.
  19. Tarjous
    TalentumPro - cover image
    Älykäs johtajuus Ihmisten johtaminen älykkäissä organisaatioissa
    Pentti Sydänmaanlakka
    Globaalissa toimintaympäristössä selviämiseksi yritykset tarvitsevat kipeästi jaettua johtajuutta ja työnteon talvisotahenkeä. Älykäs johtajuus -kirja kertoo, mistä päin sitä voi alkaa etsiä.

    ”Suurmiesten hakemisesta on siirryttävä suuruuden etsimiseen meistä kaikista”, korostaa Pentti Sydänmaanlakka kirjassaan Älykäs johtajuus. Johtajien on autettava työyhteisöään löytämään piilevät kyvyt ja työnteon kutsumus. Se ei ole helppoa, sillä alistavasta toimintatavasta on vaihdettava valistavaan. Johtajan on kyettävä kasvamaan ihmisten palvelijaksi, koska kaikilla työntekijöillä on oikeus tulla johdetuksi hyvin.

    Mutta kuinka nykyjohtaja selviää vaativasta tehtävästään? ”Työelämässä ei kohta kukaan jaksa, jos meno ei muutu”, toteaa Sydänmaanlakka, joka korostaa kirjassaan koko työyhteisön vastuuta parempien käytäntöjen luomiseksi.

    Filosofian tohtori Pentti Sydänmaanlakka jatkaa kiinnostavaa tutkimusmatkaansa johtajuuden ytimeen. Huippusuosittu Älykäs organisaatio -kirja on saanut jatkokseen pohdintoja älykkään organisaation johtamisesta. Tarjolla on tutkittua tietoa ja aimo annos ainutlaatuista kokemusta niin johtajaksi kasvamisesta, johtajana ja johdettavana olemisesta kuin johtajien kouluttamisestakin. Parhaiden suomalaisten käytäntöjen kuvauksen lisäksi kirjasta saa hyödyllisiä työkaluja itsearviointiin.
Sivu
per sivu
Uusin ensin
  • Oletusjärjestys
  • Uusin ensin
  • Vanhin ensin
  • Teos A-Z
  • Teos Z-A
  • Hinta nouseva
  • Hinta laskeva
View as Luettelo Ruudukko
Tuotteet 81-99 / 99