Selaa kirjoja

Vaikka johtaminen ja maailma esimiehen ympärillä muuttuu, on johtamisen ympärillä ikiaikaisia kysymyksiä ja haasteita.

Teos koostuu lyhyistä mietelauseista, sanonnoista, sloganeista ja lentävistä lauseista. Vuoropuhelua syntyy, kun kokenut organisaatiopsykologi avaa sanontojen merkityksiä ja opastaa, miten ammentaa niistä oppia omaan esimiestyöhön. Tuloksena on lähestyttävä ja helppolukuinen opas.

Onko asiakaskokemus yhtä kuin henkilöstökokemus? Kumpi on tärkeämpi, asiakas vai työntekijä? Kari Korkiakoski esittelee mallin, jolla asiakaskokemuksen ja henkilöstökokemuksen johtaminen yhdistetään kokonaisuudeksi: tässä on kasvun menestysresepti muuttuvassa toimintaympäristössä.

Kahden johtajan omiin kokemuksiin perustuva, organisaation yhteistä uudistumismatkaa etappi etapilta avaava käsikirja.

Ajatteleva johtaja johdattaa kohti ihmiskeskeistä johtajuutta, jossa strategian ytimessä on ihminen. Kirjoittajat havaitsivat, että hyvä johtaja tarvitsee kolme mielen tärkeää ominaisuutta: Johtajan on oltava tietoinen, pyyteetön ja myötätuntoinen.

Inspiroivien kansainvälisten esimerkkien, kuten Marriottin, McKinseyn ja LinkedInin, lisäksi kirjaan on haastateltu myös suomalaisia johtajia ja päättäjiä, mm. Pekka Haavistoa, Ilkka Paanasta, Satu Huberia, Anne Brunilaa ja Mika Anttosta. Kirjan esipuheen on kirjoittanut Matti Alahuhta.

Pitääkö kaikkien olla kavereita työpaikalla? Ei, mutta kaikkien kanssa on pystyttävä hoitamaan työt asiallisesti ja hyvässä hengessä. Tiimityön keskeinen idea on, että ihmisten erilaisuutta pyritään hyödyntämään. Työpaikalla ollaan työrooleissa ja käsitellään asioita niistä käsin.
Epäammatillinen käytös näkyy niin, että työyhteisöissä on paljon epäystävällistä tai jopa häiritsevää käytöstä, joka vaarantaa ilmapiirin ja yhteistyön. Varsinkin ongelma- ja konfliktilanteissa luisutaan helposti epäasiallisuuksiin, ongelmat henkilöityvät ja ihmissuhteet tulehtuvat.
Yksi syy ammatillisen vuorovaikutuksen puutteille on se, että ammattimaisesta käyttäytymisestä ja sen merkityksestä ei ole paljonkaan puhuttu. Monet esimiehetkään eivät ole asiaa pohtineet. Toinen syy epäammattimaisen käytöksen yleisyyteen on ihmisen narsistinen haavoittuvuus. Monen on vaikea ottaa vastaan korjaavaa palautetta, vasta-argumentteja tai eriäviä mielipiteitä. Kolmanneksi kansallinen kulttuurimme ei tue sosiaalisten taitojen kehittymistä.
Kirja näyttää, miten erilaisuutta voi hyödyntää ja ammatillista käyttäytymistä kehittää niin johtamistyössä, henkilöstön vuorovaikutuksessa kuin koko organisaatiokulttuurissakin.

Pekka Järvinen:
”Olen lopulta löytänyt johtamisen ja kaiken organisaatiokäyttäytymisen ydinasian. Jos pitäisi antaa yksi neuvo työelämään astuvalle nuorelle tai esimieheksi siirtyvälle, se on tässä: käyttäydy aina ammatillisesti. Sillä takaat oman menestyksesi, tuet alaisiasi, kollegoistasi tai esimiehiäsi, saat asiakkaiden luottamuksen, säilytät itselläsi hyvän fiiliksen, vältät monet hairahdukset ja säilytät itsekunnioituksesi.”

Käytännönläheinen opas työnantajan mahdollisuuksista ja velvollisuuksista vaikuttaa työntekijöiden terveyteen.

Fasilitoivan johtamisen käsikirja kertoo, miten luot huipputiimin ja johdat ryhmää – paikasta riippumatta jokaista samaan aikaan.

Itseohjautuvuus on elinehto yrityksille ja yhteisöille, jotka haluavat menestyä nopeasti muuttuvissa ja kilpailullisissa toimintaympäristöissä. Jäykän hierarkkisten organisaatioiden ketteryys ei riitä, mutta miten luodaan itseohjautuva organisaatio?

Tämä kirja tarjoaa vastaukset. 21 asiantuntijan näkemykset on koottu kolmeentoista artikkeliin, jotka antavat sekä teoreettista pohjaa että selkeitä malleja itseohjautuvuuden edistämiseen. Kirjan luettuasi ymmärrät, mitä itseohjautuvuus on, miksi käynnissä oleva työn murros tekee siitä keskeisen menestystekijän eri toimialoilla ja mitä voit tehdä vahvistaaksesi itseohjautuvuutta omassa organisaatiossasi.

Kirjan muut kirjoittajat lukujen järjestyksessä:
• Sami Paju, BBA, KTM, organisaatioiden muotoilija, Filosofian Akatemia Oy
• Perttu Salovaara, FT, dosentti, New York University; organisaatiokonsultti, johtajuusfilosofi
• Tuukka Kostamo, DI, tutkija, Aalto-yliopisto; valmentaja, Filosofian Akatemia Oy
• Esko Kilpi, tutkija, kouluttaja, liikkeenjohdon neuvonantaja
• Markku Wilenius, professori, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopisto
• Sofi Kurki, projektipäällikkö, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopisto
• Tuomas Syrjänen, toimitusjohtaja, Futurice
• Arttu Tolonen, kirjoittaja, toimittaja, Futurice
• Kati Järvi, TkT, konsultti, Talent Vectia Oy
• Liisa Välikangas, professori, Aalto-yliopisto, Hanken
• Frank den Hond, johtamisen ja organisaatioiden professori, Hanken, VU University Amsterdam
• Panu Liira, Director, Digital Transformations, Reaktor
• Mikael Kopteff, Director, Technology & Growth, Reaktor
• Mari Elomäki, Content Specialist, Reaktor
• Jani Hellström, Communications Specialist, Reaktor
• Leenamaija Otala, TkT, dosentti, yliopettaja, konsultti, yliopiston kunniatohtori (UK)
• Tiina Mäki, FT, TtL, EMBA, hallinto- ja tukipalvelujen johtaja, Helsingin kaupungin sote
• Mikko Kuitunen, perustaja ja maskotti, Vincit
• Johanna Pystynen, henkilöstöjohtaja, Vincit

Rohkean henkilöstöjohtamisen ja avoimen yrityskulttuurin sanansaattaja, työelämäaktivisti Aki Ahlroth pistää kirjassaan työelämän tabut halki, poikki ja pinoon. Sanojaan säästämättä ja järkyttävän avoimesti hän ruotii työelämään pesiytyneitä ”itsestäänselvyyksiä”, joita ei kuitenkaan noudateta. Ahlrothin tavoitteena on ismeistä vapaan, ihmistä arvostan ja luottamusta synnyttävän (henkilöstö)johtamisen saattaminen mahdollisimman monen ulottuville. Kantavat teemat ovat rohkeus, intohimo, läpinäkyvyys ja uteliaisuus.

Päivätyönään Aki Ahlroth pyörittää johtamisen ja yrityskulttuurin muotoilutoimistoaan Leadelightia. Hän on myös tunnettu HR-vaikuttaja ja some-aktiivi. Aikaisemmin hän on toiminut mm. liiketoimintajohtajana sekä kulttuuri- ja henkilöstöjohtajana Siili Solutions Oyj:llä.

Kirja auttaa jokaista esimiestä totetuttamaan tehokkaan rekrytointiprosessin, jonka tuloksena organisaation menestymisen mahdollisuudet paranevat olennaisesti.

Työn tekemisen tavat muuttuvat, kun teknologia mahdollistaa työskentelyn ajasta ja paikasta riippumatta. Esimiestyö ja tiimityö eivät enää edellytä fyysistä läsnäoloa. Uudessa tilanteessa esimiehet tarvitsevat uudenlaista osaamista ihmisten johtamiseen. On osattava kyseenalaistaa vanhoja toimintatapoja sekä kehittää yhteistyötä – mieluiten yhdessä työntekijöiden kanssa.

Minkälaista osaamista tarvitaan, että voi menestyä etäjohtajana? Kirja tarjoaa ratkaisuja etäjohtamisen haasteisiin sekä vinkkejä ja työkaluja parempaan etäjohtamiseen. Etäjohtaminen on ennen kaikkea ihmisten johtamista.

Kirja on ensimmäinen suomenkielinen teos etäjohtamisesta. Erityisesti teoksen tietoa tarvitsevat esimiehet, mutta myös henkilöstöhallinto ja johto pääsevät tuulettamaan työn tekemisen tapoja kirjan esimerkkien ja tutkimustietojen avulla.

Strategisella hyvinvoinnilla tarkoitetaan sitä osaa henkilöstön hyvinvoinnista, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta. Kirjassa kuvataan ilmiön teoreettinen perusta, esitellään tapaus-esimerkkejä ja annetaan ohjeita siitä, miten strategisen hyvinvoinnin johtaminen toteutetaan käytännössä.

Kirjassa käydään läpi strategisen hyvinvoinnin kokonaisuuden rakentaminen organisaatiossa, edeten nykytilan kartoituksesta eri toimijoiden vastuisiin ja tehtäviin. Erityisesti paneudutaan mm. tavoitteiden asettamiseen, mittareihin ja vaikuttavuuden analysointiin. Lukija saa ohjeiston, jonka avulla voidaan rakentaa kattava organisaation tuottavuutta tukeva strategisen hyvinvoinnin ohjelma. Kirjan tieteellinen pohja perustuu vuosina 2009–14 tehtyjen viiden Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa -tutkimuksen tuloksiin. Tutkimus on kartoittanut yritysjohdon, esimiesten ja asiantuntijoiden roolia työhyvinvoinnin kehittämisessä.

Kirjoittajat ovat usean vuoden ajan kehittäneet strategisen hyvinvoinnin mallia. FT, liikuntat. lis. Ossi Aura on vuodesta 2008 alkaen toiminut strategisen hyvinvoinnin tutkijana, kehittäjänä ja konsulttina mm. Excenta Oy:ssä ja Terveystalossa. KTT Guy Ahonen toimii Työterveyslaitoksen tutkimusprofessorina ja on aikaisemmin työskennellyt mm. tiedolla vaikuttaminen toiminta-alueen johtajana Työterveyslaitoksella. Ahosen tutkimustoiminta on painottunut henkilöstötalouteen ja erityisesti työhyvinvoinnin taloudellisiin vaikutuksiin.

"Kirja on monipuolinen, kattava ja asiantunteva esitys siitä, miten työhyvinvoinnin johtaminen kytkeytyy menestyvän organisaation johtamiseen yksityisellä ja julkisella sektorilla Suomessa."
Pauli Forma, työelämäpalvelujen johtaja, Keva

"Mielenkiintoisen kirjan parasta antia on strategisen työkykyjohtamisen toimintasuunnitelman konsultointi. Se antaa yrityksille eväitä työkykyjohtamisohjelman suunnitteluun."
Kirsi Matero, henkilöstöjohtaja, Lassila & Tikanoja Oyj

"Tekijät pystyvät perustelemaan strategisen hyvinvoinnin johtamisen merkityksen konkreettisesti laajan tutkimusaineistonsa avulla: työhyvinvoinnin systemaattinen johtaminen tuo yritykselle selvää rahaa ja samalla edistää henkilöstön työkykyä ja jaksamista."
Pentti Sydänmaanlakka, toimitusjohtaja, Pertec Consulting Oy

"Todellakin: ihmisten hyvinvoinnin ja tuottavuuden johtaminen antaa yritykselle ja yhteiskunnalle parempia tuloksia kuin kulusäästöihin keskittyminen. Aura ja Ahonen tekevät sen jälleen: valaisevat heikkouskoisten polkua."
Jari Sarasvuo, yrittäjä

Käytännönläheinen perusteos jokaiselle palkanmaksajalle, palkansaajalle ja palkanlaskijalle sekä jokaiselle luottamushenkilölle ja työnantajan edustajalle. Kirjassa selvitetään keskeisimmät säännöt, joita työnantajien ja työntekijöiden tulee noudattaa.

Kirja käsittelee työsuhteeseen liittyviä ongelmia, säännöksiä ja sopimusmääräyksiä vakiintuneen työmarkkina- ja oikeuskäytännön valossa. Mukana on runsaasti esimerkkejä ­ongelmatilanteiden varalle. Tärkeimmät termit kattava sanasto ja laaja asiahakemisto nopeuttavat asioiden ­löytymistä.

Kirjassa selostetaan aihepiiriin liittyvä uusin työ- ja sosiaalilainsäädäntö, ja oikeustapauksissa ovat mukana uusimmat ja tärkeimmät työtuomioistuimen, työneuvoston, Euroopan unionin tuomioistuimen sekä korkeimman oikeuden tuomiot ja lausunnot.

Näemme jatkuvasti uutisia organisaatioiden toiminnan rationalisoinneista, jotka johtavat yt-neuvotteluiden jälkeen irtisanomisiin. Nykyisin yritykset jo ymmärtävät, että nämä muutosprosessit vaikuttavat paitsi lähtijöihin, myös maineeseen ja työnantajakuvaan.

Irtisanomistilanteet ovat esimiestyön vaikein osa. Saneeraustilanteissa joutuu kohtaamaan vaikeita kysymyksiä: Miten henkilöstövähennyksiä valmistellaan? Kuinka prosessi tulee hoitaa? Kuinka irtisanomiskeskustelu käydään? Miten kohdata ihmisten reaktiot? Miten varmistaa oma jaksaminen? Kuinka johtaa jatkavaa organisaatiota? Tai auttaa lähtijöitä eteenpäin? Kirjassa tarkastellaan näitä kysymyksiä käytännönläheisesti liiketoiminnan ja juridiikan kannalta sekä erityisesti myös inhimillisestä näkökulmasta.

Paikallinen sopiminen ja sopimukset -teokseen on koottu tiedot työlainsäädännön sallimasta paikallisen sopimisen alasta ja keinoista.

Teos vastaa ajankohtaisen aiheen herättämiin kysymyksiin, kuten:
- Mistä asioista voidaan paikallisesti sopia?
- Minkälaisia sopimiskeinoja ja -malleja on käytettävissä?
- Ketkä voivat olla sopijapuolina?
- Millaisia ovat paikallisen sopimisen mahdollisuudet eri aloilla ja sektoreilla?
- Millaisia ovat paikallista sopimista koskevat työehtosopimusmääräykset?
- Minkälaisia oikeusvaikutuksia paikallisella sopimisella on?
- Miten sopiminen voidaan käytännössä toteuttaa?
- Miten erimielisyydet voidaan selvittää ja ratkaista?

Kirjassa käsitellään työehtosopimuksiin otettuja paikallista sopimista koskevia määräyksiä sekä esitellään käytännön kokemuksia ja sopimiseen liittyvää oikeuskäytäntöä. Havainnolliset asiakirjamallit helpottavat paikallisten sopimusten laatimista.

Kirja käsittelee henkilökohtaista kehittymistä ja erityisesti johtajana kehittymistä.
Kirjassa teoriatieto syväoppimisesta ja syväjohtamisesta yhdistyvät kokemukseen perustuvaan päiväkirjamaiseen tarinaan siitä, miten voi joka päivä elää ja reflektoida toimintaansa syväjohtamisen mallin mukaan.

Kirjassa käydään läpi myös empiiristä haastatteluaineistoa, haastateltavat ovat tunnettuja ylimmän johdon edustajia.

(otsikkomarkkinointiteksti, 150 merkkiä)

Syväoppimisen ja -johtamisen teoria yhdistyy kokemukseen perustuvaan päiväkirjamaiseen tarinaan siitä, miten voi joka päivä elää ja reflektoida toimintaansa syväjohtamisen mallin mukaan.

Ensimmäinen kirja työnohjaajan ydintaidoista.