Liiketoiminta kaikki

Suomen palkituimman art directorin elämä ja teokset

Tämä kirja on poikkeavien juhlaa, sankarina mainonnan kauhukakara, josta tuli aikansa palkituin suomalainen art director. Pääosassa Herbie Kastemaan työt – julisteita, grafiikkaa, mainontaa, kuvankäsittelyn pioneeritöitä: Ruisrock, Genelec, MicMac... Keskeistä ovat vahvat ideat, avantgarde, kapinallisuus ja surrealistinen näkökulma. Teos kertoo myös miehen urasta, elämästä ja asenteesta. Rakkaudentunnustus luovuudelle kasvaa erään aikakauden ja mainosmaailman kuvaksi.

Maailma on täynnä rahaa, mutta miksei sitä löydy minun rahapussistani?

Kukaan ei ole taloudellisesti tiukoilla siksi, että itse niin haluaisi. Itse olemme vaikuttaneet siihen, että tilanne on mikä on. Palkan suuruus ei ratkaise oman talouden tulevaisuutta, vaikka niin haluaisimmekin uskoa: varallisuuden kasvattaminen vaatii päätöksen tekemistä ja konkreettisia tekoja.

Totuus taloudestasi saa sinut pohtimaan suhdettasi rahaan ja auttaa sinua ohjaamaan taloutesi toivomallisesi tielle. Mutta sinun on päätettävä kulkea sillä tiellä eteenpäin.

Sosiaalipsykologia liikkuu johtajuuden ytimessä. Ryhmien dynamiikka, muutosjohtaminen, tehokas vaikuttaminen ja muut johtajuuden teemaat sisältyvät sosiaalipsykologiseen tutkimukseen. Tässä kirjassa kerrotaan johtajuutta koskettavista sosiaalipsykologisista teorioista ja tutkimustuloksista. Kirjan avulla jokainen johtamisroolissa toimiva voi paremmin ymmärtää sekä omaa että muiden toimintaa ja löytää toimivia ratkaisuja oman johtamistyön tilanteisiin. Teorian rinnalla kirjasta löytyy käytännön esimerkkejä hyvistä johtamisratkaisuista.

Projektin hallinnan ja projektiviestinnän perusperiaatteet ovat alasta riippumatta samat. Kirja antaa lukijalle kokonaisnäkemyksen projektimuotoisesta työskentelystä ja vastaa keskeisimpiin käytännön projektityössä eteen tuleviin kysymyksiin. Kirjassa käsitellään projektin hallintaa ja työtapoja erityisesti viestinnän ja vuorovaikutuksen näkökulmasta.

Yrityksen ainoa pysyvä kilpailuetu on osaava ja motivoitunut henkilöstö.
Kirja tarjoaa ajatusmalleja, kuinka organisaation oppimista tuetaan, suoritustasoa kohennetaan, liiketoimintatuloksia parannetaan ja menestytään kovenevassa kansainvälisessä kilpailussa – yksilö huomioiden.
Tekijä purkaa auki johtamisen kolme osa-aluetta, joiden avulla tämä organisaation kehittyminen voidaan toteuttaa. Nämä alueet ovat tiedon, suorituksen ja osaamisen johtaminen. Kirja tarjoaa ratkaisuja siihen, miten organisaatiosta luodaan älykäs organisaatio.

Miten johtaminen ja psykologia liittyvät yhteen? Tässä kirjassa kerrotaan, miten jokainen johtaja voi hyödyntää perustietoutta psykologiasta oman itsensä kehittymisen tukemiseen sekä yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden johtamiseen. Psykologialla on paljon uutta ja positiivista tarjottavaa johtamiseen ja esimiestyöhön.

Luotettava yrityksen arvonmääritys on perusta sijoittajan päätöksille. Mitkä tekijät vaikuttavat yrityksen arvoon? Miten määrittää yrityksen arvo käytännössä eri menetelmillä?
Selkeä ja havainnollinen esitys soveltavasta arvonmäärityksestä. Teoksen avulla lukija pystyy arvioimaan yrityksen osakkeen arvoon vaikuttavat tekijät ja hyödyntämään arvonmäärityksen työkaluja sijoituspäätöksissä. Kirjassa kuvataan yleisesti käytetyt arvostusmallit ja tunnusluvut sekä perehdytään niiden käyttöön.

Liian usein työpajan tarkoitus jää osallistujille epäselväksi ja keskustelu rönsyilee ilman fokusta tai päämäärää. Tai saadaan kyllä kehitettyä ideoita, mutta kukaan ei vie niitä eteenpäin. Fasilitoinnin prosessin ja työkalujen avulla ryhmätöihin saadaan mielekkyyttä.

Fasilitointi on neutraalia ryhmäprosessin ohjaamista. Sisällön tuottamisesta vastaavat osallistujat, ja fasilitaattorin tehtävänä on sparrata työskentelyä puuttumatta asiasisältöön. Aloittaessaan kirjaa aiheesta kokenut fasilitaattori ja fasilitaattorien kouluttaja Piritta Kantojärvi epäili, että hänen esiin ottamansa asiat ovat liiankin itsestään selviä. Käsitys muuttui kirjoittamisen edetessä.

”Itse asiassa fasilitointi haastaa perinteisten hierarkiakeskeisten organisaatioiden toimintatavat. Näennäisesti helppojen ryhmätyökalujen takaa paljastuu, että fasilitoinnissa on kyse radikaalista filosofiasta”, Piritta Kantojärvi toteaa.

”Monimutkaistuva maailma edellyttää uusia tapoja yhdistää asiantuntemusta. Koko organisaatio on aktivoitava mukaan uuden etsimiseen ja vanhan parantamiseen.”

”Aikanaan uskottiin tosissaan, että jos maanviljelijöille ja työläisille antaa vapautta ja vastuuta, heille käy huonosti, ja että työntekijät tarvitsevat selkeät säännöt ja rajat voidakseen hyvin. Joskus tuntuu, että joidenkin yritysten johtoporras ei ole edennyt kovinkaan pitkälle niistä ajoista”, Piritta Kantojärvi näpäyttää ja kehottaa organisaatioita ottamaan vakavasti osallistamisen menetelmät.

Kenestä tahansa voi kehittyä fasilitaattori, kun sisäistää fasilitointiprosessin ja opettelee käyttämään kirjan esittelemiä monipuolisia työkaluja. Osallistujien aktivoiminen ja ydinkysymyksen määrittely ovat tärkeitä vaiheita, mutta niin ovat myös ratkaisujen konkretisointi ja niiden käytäntöön vieminen.

TaM Piritta Kantojärvi on monessa liemessä keitetty ammattifasilitaattori, jonka erityisosaamista on työyhteisön kehittämiseen tarvittavien fasilitointitaitojen valmentaminen.

Vetovoimainen yritys on houkutteleva työpaikka ja kiinnostava yhteistyökumppani.


Miten luodaan vetovoimainen yritys – yritys, joka on poikkeuksellisen houkutteleva työpaikka ja kiinnostava yhteistyökumppani? Teos kertoo, mitä vetovoimaisuuden strategia merkitsee yrityksen arvoille, missiolle, johtamiselle, viestinnälle ja toimintatavoille. Kirjoittajat ovat myös merkityksellisen työelämän ja inspiroivien työyhteisöjen asialla. Perinpohjaiset tapausesimerkit täydentävät sanomaa.

Esimiehen ja työntekijän väliset keskustelut ovat organisaation ohjauksen olennainen osa. Kirja antaa eväitä keskusteluprosessin laadukkaaseen vetämiseen ja sitä tukevien lomakkeiden käyttöön. Koska keskustelujen onnistuminen riippuu viime kädessä avoimesta viestinnästä, kirja paneutuu hyvän vuorovaikutuksen raken-tamiseen ja valmentavaan johtajuuteen. Teos on kirjoitettu esimiehelle, joka haluaa onnistua ja saada aikaan entistäkin parempia tuloksia yhteistyössä oman henkilöstönsä kanssa.

Kirja yritysten uudesta yhteiskuntavastuusta sekä julkisen sektorin ja yrittäjyyden toiminta- ja bisneslogiikkojen muutoksesta.

-- - -

Yhteiskuntavastuullisuus edistää yrityksen tai organisaation kestävää kannattavuutta. Kun suuntaa näyttävät tiedostavat kuluttajat, eettinen brändäys ja vastuullinen sijoittaminen, on tehtävä enemmän kuin normit velvoittavat. Kirja kertoo yhteiskuntavastuun uusista tuulista ja auttaa hyödyntämään muutoksen tuomia mahdollisuuksia. Esimerkit näyttävät, miten johtaa vastuullista toimintaa käytännössä. Uutta aaltoa edustaa mm. osallistuminen yhteiskunnallisten yritysten verkostoihin.

Esimies strategiavaikuttajaksi on kirja, joka nostaa esimiehet strategiatyössä keskeiseen rooliin. Heidän kauttaan strategialinjaukset syntyvät ja leviävät organisaatiossa. Esimiehet vaikuttavat ratkaisevasti siihen, miten strategiaa tehdään, tulkitaan ja toteutetaan.

Tekijöinä esimiehet uudistavat organisaationsa strategiaa etsien uusia menestymisen ja onnistumisen reseptejä sekä tarvittaessa kyseenalaistavat tehtyjä suunnitelmia. Toteuttajina esimiehet toimivat esimerkkeinä strategian toteuttamisessa, sekä kannustavat ja johtavat myös johdettaviaan toimimaan samoin. Kehittyjinä esimiehet oppivat paremmiksi strategiavaikuttajiksi. Kirja on suunnattu kaikille esimiehille, jotka haluavat haastaa itsensä näkemään ja tekemään strategiatyötä uudella tavalla – vaikuttavasti. Kirja tarjoaa näkökulmia myös niille, joiden tehtävänä on kehittää, tukea ja johtaa esimiehiä omissa tai asiakasorganisaatioissaan.

Lupa toimia eri tavalla tarjoaa uutta tietoa ja uusia oivalluksia kaikille, vasta-alkajista liikkeenjohdon ja ideoinnin huippuasiantuntijoihin asti. Kirjassa kerrotaan monia esimerkkejä eri toimialoilta, sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta, sekä rakennetaan uuden arvon luomisen kattava viitekehys, jonka avulla kuka tahansa voi löytää uusia ideoita toimintaansa. Kirjassa näytetään, kuinka toimialat voisivat muuttua toimintatapainnovaatioiden avulla.

Toimintatapojen innovatiivinen muutos vaatii onnistuakseen valtavasti innostusta ja vaivannäköä. Innostus vaatii tuekseen tunteita. Huumori, taide ja kaunokirjallisemmat elementit ovat todistetusti saaneet ihmisissä kautta aikain tunteita liikkeelle. Pyrkimys ei ole, että kaikki tulkitsisivat kirjan sanomaa samalla tavalla, vaan mahdollisimman eri lailla. Olipa oma toimintaympäristösi vanhustenhuolto, pankki, kukkakauppa tai mikä tahansa muu inhimillinen toiminta, kirjan luettuasi et ole enää sama ihminen.

Organisaation strategia toteutuu arkitoiminnassa jatkuvana osaamisen kehittämisenä – työn ja osaamisen kehittäminen eivät ole kertasuoritteita vaan organisaation keskeisiä oppimisprosesseja. Osaamista tulee kehittää osana työtä ja organisaation perustoimintaa. Tulevaisuuden osaamista on kehitettävä organisaation arjessa ja muutosta tulee johtaa aktiivisesti.

Käytännönläheinen kirja innostaa toimimaan. Helppokäyttöiset työkalut auttavat mm. organisaation ydinosaamisten ja avainhenkilöiden tunnistamisessa sekä strategian mukaisen arkitoiminnan ohjaamisessa. Kirja tarjoaa työvälineitä johdolle, esimiehille ja organisaation kehittäjille osaamisen johtamisen ja kehittämisen tueksi.

Mielekkään työn löytäminen on mahdollista uracoachingin avulla. Kirja auttaa sinua tiedostamaan vahvuutesi, laatimaan ihannetyöstäsi uravision ja saavuttamaan sen konkreettisen toimintasuunnitelman kautta. Opit mm. miksi on tärkeää keskittyä taitojesi tietoiseen kehittämiseen ja innostumisen tunteeseen työssä.

Tämä kirja on kirjoitettu sinulle, joka pohdit tulevaisuutesi suuntaa ja haluat, että työlläsi on merkitystä. Tartu tilaisuuteen; avaimet mielekkääseen työhön ja loistavaan uraan ovat nyt käsissäsi!

Haluatko strategisemman otteen verkkoon? Yritätkö tavoittaa ja sitouttaa asiakkaitasi verkon eri kanavissa? Tarvitset sisältöstrategian, joka määrittää yrityksen millä verkkoalustoilla yritys toimii, millaiset sisällöt tukevat sen tavoitteita ja millaisilla sisällöillä se tavoittaa asiakkaansa verkossa.

Kirja ohjaa tekemään tavoitteellista ja tuottavaa viestintää verkossa sisältöstrategian avulla. Strategiatyö auttaa sekä verkkotoimenpiteiden priorisoinnissa että yleisöt tavoittavien viestien suunnittelussa.

Onnistut viestinnässä kun osaat asettua kuulijan ja lukijan asemaan sekä valita oikean tavan asiasi perille saamiseen. Kun haluat kehittää viestinnän taitojasi, löydät kirjasta ohjeet sujuvan presentaation, onnistuneen tiedotustilaisuuden järjestämiseen ja neuvottelussa menestymiseen.

Strategisesta johtamisesta on tullut suosituin ja vaikutusvaltaisin johtamisoppi – vain harva voi työelämässä välttyä sen vaikutukselta.

Strateginen johtaminen esiintyy mielellään pyhäpuvussa. Strategiaa tehdään valkoinen paita päällä, vasta strategiaa toteuttaessa työnnetään kädet saveen. Työpaikkojen arjessa strategia on aina ollut outo vieras, kummeksuttu, pelätty, naurunkin aihe. Silti arjessa piilee strategian onnistumisen salaisuus.

Tämä kirja on ensimmäinen laatuaan maailmassa. Suomalaiset liikkeenjohdon tutkijat ja opettajat kokoontuvat yhteen pohtimaan strategiaa työpaikkojen arjen näkökulmasta. Strategia näyttää nurjat ja riemastuttavat puolensa. Tekstit provosoivat, toivottavasti järkyttävätkin. Uskallatko koskea tähän kirjaan?

Tykkäämistalous on kirja uudenlaisessa maailmassa toimimisesta. Se opettaa ymmärtämään, miksi jotkut yritykset ovat löytäneet paikkansa digitaalisissa ympäristöissä – ja miten muutkin voivat onnistua.

- Miten luot tuotteita ja palveluita, joista ihmiset haluavat kertoa toisilleen?
- Mitä toimintatapoja jokaisen organisaation kannattaa varastaa Facebookilta ja Googlelta?
- Miten yrityksen täytyy muuttua, jos se aikoo menestyä vielä diginatiivien hallitsemassa maailmassa?

Hyvä kouluttaja on opas vaikuttavan ja oppijalle mielekkään sekä mielenkiintoisen koulutuksen suunnitteluun. Se huomioi seikat, joita kouluttajan tulee miettiä ennen koulutusta, sen aikana ja sen jälkeen. Kirja vastaa mm. seuraaviin kysymyksiin:

·Miten hyvä koulutuskokonaisuus rakennetaan?
·Millaisilla koulutusmenetelmillä saat aikaan vaikuttavaa koulutusta?
·Miten osallistujien taustat vaikuttavat koulutuksen suunnitteluun?
·Millaista on hyvä koulutusmateriaali?
·Miten selviät haasteellisista tilanteista?
·Miten helpotat esiintymisjännitystäsi?