Liiketoiminta kaikki

Suomen palkituimman art directorin elämä ja teokset

Tämä kirja on poikkeavien juhlaa, sankarina mainonnan kauhukakara, josta tuli aikansa palkituin suomalainen art director. Pääosassa Herbie Kastemaan työt – julisteita, grafiikkaa, mainontaa, kuvankäsittelyn pioneeritöitä: Ruisrock, Genelec, MicMac... Keskeistä ovat vahvat ideat, avantgarde, kapinallisuus ja surrealistinen näkökulma. Teos kertoo myös miehen urasta, elämästä ja asenteesta. Rakkaudentunnustus luovuudelle kasvaa erään aikakauden ja mainosmaailman kuvaksi.

Maailma on täynnä rahaa, mutta miksei sitä löydy minun rahapussistani?

Kukaan ei ole taloudellisesti tiukoilla siksi, että itse niin haluaisi. Itse olemme vaikuttaneet siihen, että tilanne on mikä on. Palkan suuruus ei ratkaise oman talouden tulevaisuutta, vaikka niin haluaisimmekin uskoa: varallisuuden kasvattaminen vaatii päätöksen tekemistä ja konkreettisia tekoja.

Totuus taloudestasi saa sinut pohtimaan suhdettasi rahaan ja auttaa sinua ohjaamaan taloutesi toivomallisesi tielle. Mutta sinun on päätettävä kulkea sillä tiellä eteenpäin.

Sosiaalipsykologia liikkuu johtajuuden ytimessä. Ryhmien dynamiikka, muutosjohtaminen, tehokas vaikuttaminen ja muut johtajuuden teemaat sisältyvät sosiaalipsykologiseen tutkimukseen. Tässä kirjassa kerrotaan johtajuutta koskettavista sosiaalipsykologisista teorioista ja tutkimustuloksista. Kirjan avulla jokainen johtamisroolissa toimiva voi paremmin ymmärtää sekä omaa että muiden toimintaa ja löytää toimivia ratkaisuja oman johtamistyön tilanteisiin. Teorian rinnalla kirjasta löytyy käytännön esimerkkejä hyvistä johtamisratkaisuista.

Projektin hallinnan ja projektiviestinnän perusperiaatteet ovat alasta riippumatta samat. Kirja antaa lukijalle kokonaisnäkemyksen projektimuotoisesta työskentelystä ja vastaa keskeisimpiin käytännön projektityössä eteen tuleviin kysymyksiin. Kirjassa käsitellään projektin hallintaa ja työtapoja erityisesti viestinnän ja vuorovaikutuksen näkökulmasta.

Yrityksen ainoa pysyvä kilpailuetu on osaava ja motivoitunut henkilöstö.
Kirja tarjoaa ajatusmalleja, kuinka organisaation oppimista tuetaan, suoritustasoa kohennetaan, liiketoimintatuloksia parannetaan ja menestytään kovenevassa kansainvälisessä kilpailussa – yksilö huomioiden.
Tekijä purkaa auki johtamisen kolme osa-aluetta, joiden avulla tämä organisaation kehittyminen voidaan toteuttaa. Nämä alueet ovat tiedon, suorituksen ja osaamisen johtaminen. Kirja tarjoaa ratkaisuja siihen, miten organisaatiosta luodaan älykäs organisaatio.

Miten johtaminen ja psykologia liittyvät yhteen? Tässä kirjassa kerrotaan, miten jokainen johtaja voi hyödyntää perustietoutta psykologiasta oman itsensä kehittymisen tukemiseen sekä yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden johtamiseen. Psykologialla on paljon uutta ja positiivista tarjottavaa johtamiseen ja esimiestyöhön.

Dialogi – Paremman työelämän puolesta on Y-sukupolven ja yritysten välinen vuoropuhelu siitä, mihin työelämä on menossa.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------

Mitä työelämälle tapahtuu, kun Y-sukupolvi astuu remmiin? Miten tulevaisuuden työntekijät oikeasti haluavat tehdä töitä ja mikä heitä motivoi? Mitä he odottavat ja toivovat työnantajiltaan? Onko Y-sukupolvea sellaisenaan olemassakaan? Kirja perustuu Dialogi-hankkeeseen, jossa yritykset ja Aalto-yliopiston opiskelijat kävivät vuoropuhelua työelämän suunnasta. Ensimmäistä kertaa Y-sukupolvi esitellään heidän omalla äänellään eikä arvaillen.

Luotettava yrityksen arvonmääritys on perusta sijoittajan päätöksille. Mitkä tekijät vaikuttavat yrityksen arvoon? Miten määrittää yrityksen arvo käytännössä eri menetelmillä?
Selkeä ja havainnollinen esitys soveltavasta arvonmäärityksestä. Teoksen avulla lukija pystyy arvioimaan yrityksen osakkeen arvoon vaikuttavat tekijät ja hyödyntämään arvonmäärityksen työkaluja sijoituspäätöksissä. Kirjassa kuvataan yleisesti käytetyt arvostusmallit ja tunnusluvut sekä perehdytään niiden käyttöön.

Mitä tapahtuu, kun Mr ja Mrs Future lähtevät etsimään vastauksia viiteen suureen tulevaisuutta koskevaan kysymykseen? Mitkä viisikymmentä ihmisille ja yrityksille ratkaisevaa globaalia trendiä ja muutosta he löytävät? Entä millaisia mahdollisuuksia muuttuva maailma voi tarjota? Tarina tempaisee lukijan mukaan matkalle, jossa ajattelua ja päätöksentekoa inspiroivat omilla näkemyksillään kolme erilaista opasta.

Onko meidän pakko sortua stressin ja työtaakan alle? Mitä voisimme itse kukin tehdä, jotta työnteosta ja samalla elämästä tulisi mielekkäämpää? Tämä käytännönläheinen kirja keskittyy niihin asioihin, joihin työntekijä voi itse vaikuttaa ja joista hän voi päättää.

”Yhä useammalla on vaikeuksia selviytyä monelta suunnalta viriävien odotusten, tarpeiden ja tavoitteiden keskellä. Haasteita asettavat sekä työ että yksityiselämä”, Kristiina Aaltonen ja Raisa Lindroos toteavat huolestuneina.

”Tulos syntyy mielen keskittämisestä, ei hajottamisesta. Tarvitsemme työrauhaa, arvoa ja laatua. Tämän kirjan tavoite on vahvistaa rohkeutta ja taitoa tarttua asioihin, joihin kipeimmin kaivataan muutosta”, kirjoittajat määrittelevät.

Kirja esittelee seitsemän voimaa työkaluiksi, joiden avulla sekä esimiehet että tiimit voivat yhdessä löytää uutta merkitystä ja iloa työhön. Heimovoima auttaa muun muassa poteroitumista ja siiloutumista vastaan. Ihmisistä saatava muutosvoima on tarpeen silloin, kun yhteistyö ei suju ja vastuuta siirrellään. Henkilökohtaisen voiman kirkastaminen auttaa ihmistä ottamaan vastuun olosuhteistaan.

Harkitut valinnat ja teot ohjaavat elämää oikeaan suuntaan. Perimmäisten kysymysten äärelle mennään, kun kehitetään hengen ja mielen voimia. Tarkoituksesta saadaan voimaa, joka ohjaa meitä nauttimaan sekä elämästä että työstä.

Kirjoittajilla on vankka kokemus suomalaisesta työstä ja työelämäs-tä. Certified coach (ACC), eMBA Kristiina Aaltonen on työyhteisöjen ja yksilöiden coach ja valmentaja. Aiemmin hän on toiminut yli 20 vuotta it-alalla esimiestehtävissä ja yrittäjänä. TK, TRO, coach Raisa Lindroos on johdon ja henkilöstön kehittäjä. Taustaltaan hän on toi-mittaja, markkinointiviestinnän ammattilainen, projektijohtaja ja yrittä-jä.

Liian usein työpajan tarkoitus jää osallistujille epäselväksi ja keskustelu rönsyilee ilman fokusta tai päämäärää. Tai saadaan kyllä kehitettyä ideoita, mutta kukaan ei vie niitä eteenpäin. Fasilitoinnin prosessin ja työkalujen avulla ryhmätöihin saadaan mielekkyyttä.

Fasilitointi on neutraalia ryhmäprosessin ohjaamista. Sisällön tuottamisesta vastaavat osallistujat, ja fasilitaattorin tehtävänä on sparrata työskentelyä puuttumatta asiasisältöön. Aloittaessaan kirjaa aiheesta kokenut fasilitaattori ja fasilitaattorien kouluttaja Piritta Kantojärvi epäili, että hänen esiin ottamansa asiat ovat liiankin itsestään selviä. Käsitys muuttui kirjoittamisen edetessä.

”Itse asiassa fasilitointi haastaa perinteisten hierarkiakeskeisten organisaatioiden toimintatavat. Näennäisesti helppojen ryhmätyökalujen takaa paljastuu, että fasilitoinnissa on kyse radikaalista filosofiasta”, Piritta Kantojärvi toteaa.

”Monimutkaistuva maailma edellyttää uusia tapoja yhdistää asiantuntemusta. Koko organisaatio on aktivoitava mukaan uuden etsimiseen ja vanhan parantamiseen.”

”Aikanaan uskottiin tosissaan, että jos maanviljelijöille ja työläisille antaa vapautta ja vastuuta, heille käy huonosti, ja että työntekijät tarvitsevat selkeät säännöt ja rajat voidakseen hyvin. Joskus tuntuu, että joidenkin yritysten johtoporras ei ole edennyt kovinkaan pitkälle niistä ajoista”, Piritta Kantojärvi näpäyttää ja kehottaa organisaatioita ottamaan vakavasti osallistamisen menetelmät.

Kenestä tahansa voi kehittyä fasilitaattori, kun sisäistää fasilitointiprosessin ja opettelee käyttämään kirjan esittelemiä monipuolisia työkaluja. Osallistujien aktivoiminen ja ydinkysymyksen määrittely ovat tärkeitä vaiheita, mutta niin ovat myös ratkaisujen konkretisointi ja niiden käytäntöön vieminen.

TaM Piritta Kantojärvi on monessa liemessä keitetty ammattifasilitaattori, jonka erityisosaamista on työyhteisön kehittämiseen tarvittavien fasilitointitaitojen valmentaminen.

Oletko kyllästynyt työskentelemään yksin? Etkö halua tehdä päätöksiä? Haluatko kertoa kaikille, kuinka hyvä olet? Haluatko syödä pullaa? – Pidä kokous, käytännöllinen vaihtoehto työnteolle!

Työelämä on täynnä valittamista, jolla voimme siirtää syyn jonnekin muualle. Tyypillisesti kuulemme, kuinka ”Kokoukset vievät kaiken tehokkaan työajan” ja ”Powerpointit turruttavat”. Todellisuudessa on kuitenkin kyse siitä, ettei asiaan ole paneuduttu ja että diaesitykseen on assosioitu hätäisesti joitakin bullet-listoja ennen kokousta. Kun ei tiedetä, kuinka epäselvä asia pitäisi hoitaa, järjestetään kokous.

Reetta Koski ja Katleena Kortesuo taistelevat parempien palaverien puolesta uutuuskirjassaan Kokousten seitsemän kuolemansyntiä: ”Pitää kuitenkin muistaa, että kokous ei itsessään ole kurja. Kurjaa on se epämiellyttävä ja epämääräinen asia, josta yritämme saada otetta kokouksen tai diaesityksen avulla. Kun emme
osaa johtaa itseämme, työkaluja on helppo syyttää”, he opastavat. Totuus on nimittäin se, että kokoukset tekevät surkeasta vuorovaikutuksesta näkyvää.

Kokousten parhaista käytännöistä (best practices) on kuitenkin puhuttu jo kauan. ”Jos nämä organisaatioiden kokousohjeistukset toimisivat, ei tätäkään kirjaa olisi tarvinnut kirjoittaa. Jo todettujen parhaimpien käytänteiden sijaan pyrimmekin esittämään uusia ideoita. Toimintatapojen muuttaminen vie aikaa, mutta se myös kannattaa”, Koski ja Kortesuo toteavat.

Milloin tämä kirja sitten kannattaa lukea? Kun haluaa omaksua uuden dynaamisemman tavan toimia ja on valmis kokeilemaan uusia ideoita. Tärkeintä on lopulta se, että on valmis luopumaan hierarkkisesta kokouskulttuurista: kirjan nimestä huolimatta ihmisten välinen tavoitteellinen tapaaminen eli kokous on aina siunaus, ei synti.

Lue, miten online-dialogin hallinnointimalli otetaan haltuun sadan päivän aikana. (merkkejä 81)

***
Sukella digitaalisen median maailmaan! TAI Digitaalinen ekosysteemi haltuun TAI Verkkoläsnäolo – 100 %!

Harva enää kyseenalaistaa verkkoviestintää tai digitaalista markkinointia. Uuden toimintaympäristön hyödyntämiseen on vain niin monia tapoja: ihmetellään, päivitellään ja seurataan sivusta tai valjastetaan koko arsenaali valloittamaan uusia digitaalisia areenoita liiketoiminnan kannalta tärkeiden sidosryhmien tavoittamiseksi.

Tämä kirja kuvaa käytännönläheisesti, kuinka online-dialogi otetaan haltuun 100 päivän aikana.

Vetovoimainen yritys on houkutteleva työpaikka ja kiinnostava yhteistyökumppani.


Miten luodaan vetovoimainen yritys – yritys, joka on poikkeuksellisen houkutteleva työpaikka ja kiinnostava yhteistyökumppani? Teos kertoo, mitä vetovoimaisuuden strategia merkitsee yrityksen arvoille, missiolle, johtamiselle, viestinnälle ja toimintatavoille. Kirjoittajat ovat myös merkityksellisen työelämän ja inspiroivien työyhteisöjen asialla. Perinpohjaiset tapausesimerkit täydentävät sanomaa.

Kohtaaminen – Ymmärrä kohderyhmääsi on innostava ja käytännönläheinen perusteos jokaiselle, joka haluaa markkinoida kunnianhimoisesti ja kohderyhmälähtöisesti. Saadaanko perinteisen markkinatutkimuksen keinoin vain perinteisiä näkemyksiä? Kirja perustuu vahvaan markkinatutkimusosaamiseen sekä käytännön kokemuksiin.

Esimiehen ja työntekijän väliset keskustelut ovat organisaation ohjauksen olennainen osa. Kirja antaa eväitä keskusteluprosessin laadukkaaseen vetämiseen ja sitä tukevien lomakkeiden käyttöön. Koska keskustelujen onnistuminen riippuu viime kädessä avoimesta viestinnästä, kirja paneutuu hyvän vuorovaikutuksen raken-tamiseen ja valmentavaan johtajuuteen. Teos on kirjoitettu esimiehelle, joka haluaa onnistua ja saada aikaan entistäkin parempia tuloksia yhteistyössä oman henkilöstönsä kanssa.

Kirja yritysten uudesta yhteiskuntavastuusta sekä julkisen sektorin ja yrittäjyyden toiminta- ja bisneslogiikkojen muutoksesta.

-- - -

Yhteiskuntavastuullisuus edistää yrityksen tai organisaation kestävää kannattavuutta. Kun suuntaa näyttävät tiedostavat kuluttajat, eettinen brändäys ja vastuullinen sijoittaminen, on tehtävä enemmän kuin normit velvoittavat. Kirja kertoo yhteiskuntavastuun uusista tuulista ja auttaa hyödyntämään muutoksen tuomia mahdollisuuksia. Esimerkit näyttävät, miten johtaa vastuullista toimintaa käytännössä. Uutta aaltoa edustaa mm. osallistuminen yhteiskunnallisten yritysten verkostoihin.

Esimies strategiavaikuttajaksi on kirja, joka nostaa esimiehet strategiatyössä keskeiseen rooliin. Heidän kauttaan strategialinjaukset syntyvät ja leviävät organisaatiossa. Esimiehet vaikuttavat ratkaisevasti siihen, miten strategiaa tehdään, tulkitaan ja toteutetaan.

Tekijöinä esimiehet uudistavat organisaationsa strategiaa etsien uusia menestymisen ja onnistumisen reseptejä sekä tarvittaessa kyseenalaistavat tehtyjä suunnitelmia. Toteuttajina esimiehet toimivat esimerkkeinä strategian toteuttamisessa, sekä kannustavat ja johtavat myös johdettaviaan toimimaan samoin. Kehittyjinä esimiehet oppivat paremmiksi strategiavaikuttajiksi. Kirja on suunnattu kaikille esimiehille, jotka haluavat haastaa itsensä näkemään ja tekemään strategiatyötä uudella tavalla – vaikuttavasti. Kirja tarjoaa näkökulmia myös niille, joiden tehtävänä on kehittää, tukea ja johtaa esimiehiä omissa tai asiakasorganisaatioissaan.

Lupa toimia eri tavalla tarjoaa uutta tietoa ja uusia oivalluksia kaikille, vasta-alkajista liikkeenjohdon ja ideoinnin huippuasiantuntijoihin asti. Kirjassa kerrotaan monia esimerkkejä eri toimialoilta, sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta, sekä rakennetaan uuden arvon luomisen kattava viitekehys, jonka avulla kuka tahansa voi löytää uusia ideoita toimintaansa. Kirjassa näytetään, kuinka toimialat voisivat muuttua toimintatapainnovaatioiden avulla.

Toimintatapojen innovatiivinen muutos vaatii onnistuakseen valtavasti innostusta ja vaivannäköä. Innostus vaatii tuekseen tunteita. Huumori, taide ja kaunokirjallisemmat elementit ovat todistetusti saaneet ihmisissä kautta aikain tunteita liikkeelle. Pyrkimys ei ole, että kaikki tulkitsisivat kirjan sanomaa samalla tavalla, vaan mahdollisimman eri lailla. Olipa oma toimintaympäristösi vanhustenhuolto, pankki, kukkakauppa tai mikä tahansa muu inhimillinen toiminta, kirjan luettuasi et ole enää sama ihminen.

Organisaation strategia toteutuu arkitoiminnassa jatkuvana osaamisen kehittämisenä – työn ja osaamisen kehittäminen eivät ole kertasuoritteita vaan organisaation keskeisiä oppimisprosesseja. Osaamista tulee kehittää osana työtä ja organisaation perustoimintaa. Tulevaisuuden osaamista on kehitettävä organisaation arjessa ja muutosta tulee johtaa aktiivisesti.

Käytännönläheinen kirja innostaa toimimaan. Helppokäyttöiset työkalut auttavat mm. organisaation ydinosaamisten ja avainhenkilöiden tunnistamisessa sekä strategian mukaisen arkitoiminnan ohjaamisessa. Kirja tarjoaa työvälineitä johdolle, esimiehille ja organisaation kehittäjille osaamisen johtamisen ja kehittämisen tueksi.