Liiketoiminta kaikki

Suomen palkituimman art directorin elämä ja teokset

Tämä kirja on poikkeavien juhlaa, sankarina mainonnan kauhukakara, josta tuli aikansa palkituin suomalainen art director. Pääosassa Herbie Kastemaan työt – julisteita, grafiikkaa, mainontaa, kuvankäsittelyn pioneeritöitä: Ruisrock, Genelec, MicMac... Keskeistä ovat vahvat ideat, avantgarde, kapinallisuus ja surrealistinen näkökulma. Teos kertoo myös miehen urasta, elämästä ja asenteesta. Rakkaudentunnustus luovuudelle kasvaa erään aikakauden ja mainosmaailman kuvaksi.

Sosiaalipsykologia liikkuu johtajuuden ytimessä. Ryhmien dynamiikka, muutosjohtaminen, tehokas vaikuttaminen ja muut johtajuuden teemaat sisältyvät sosiaalipsykologiseen tutkimukseen. Tässä kirjassa kerrotaan johtajuutta koskettavista sosiaalipsykologisista teorioista ja tutkimustuloksista. Kirjan avulla jokainen johtamisroolissa toimiva voi paremmin ymmärtää sekä omaa että muiden toimintaa ja löytää toimivia ratkaisuja oman johtamistyön tilanteisiin. Teorian rinnalla kirjasta löytyy käytännön esimerkkejä hyvistä johtamisratkaisuista.

Miten johtaminen ja psykologia liittyvät yhteen? Tässä kirjassa kerrotaan, miten jokainen johtaja voi hyödyntää perustietoutta psykologiasta oman itsensä kehittymisen tukemiseen sekä yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden johtamiseen. Psykologialla on paljon uutta ja positiivista tarjottavaa johtamiseen ja esimiestyöhön.

Luotettava yrityksen arvonmääritys on perusta sijoittajan päätöksille. Mitkä tekijät vaikuttavat yrityksen arvoon? Miten määrittää yrityksen arvo käytännössä eri menetelmillä?
Selkeä ja havainnollinen esitys soveltavasta arvonmäärityksestä. Teoksen avulla lukija pystyy arvioimaan yrityksen osakkeen arvoon vaikuttavat tekijät ja hyödyntämään arvonmäärityksen työkaluja sijoituspäätöksissä. Kirjassa kuvataan yleisesti käytetyt arvostusmallit ja tunnusluvut sekä perehdytään niiden käyttöön.

Liian usein työpajan tarkoitus jää osallistujille epäselväksi ja keskustelu rönsyilee ilman fokusta tai päämäärää. Tai saadaan kyllä kehitettyä ideoita, mutta kukaan ei vie niitä eteenpäin. Fasilitoinnin prosessin ja työkalujen avulla ryhmätöihin saadaan mielekkyyttä.

Fasilitointi on neutraalia ryhmäprosessin ohjaamista. Sisällön tuottamisesta vastaavat osallistujat, ja fasilitaattorin tehtävänä on sparrata työskentelyä puuttumatta asiasisältöön. Aloittaessaan kirjaa aiheesta kokenut fasilitaattori ja fasilitaattorien kouluttaja Piritta Kantojärvi epäili, että hänen esiin ottamansa asiat ovat liiankin itsestään selviä. Käsitys muuttui kirjoittamisen edetessä.

”Itse asiassa fasilitointi haastaa perinteisten hierarkiakeskeisten organisaatioiden toimintatavat. Näennäisesti helppojen ryhmätyökalujen takaa paljastuu, että fasilitoinnissa on kyse radikaalista filosofiasta”, Piritta Kantojärvi toteaa.

”Monimutkaistuva maailma edellyttää uusia tapoja yhdistää asiantuntemusta. Koko organisaatio on aktivoitava mukaan uuden etsimiseen ja vanhan parantamiseen.”

”Aikanaan uskottiin tosissaan, että jos maanviljelijöille ja työläisille antaa vapautta ja vastuuta, heille käy huonosti, ja että työntekijät tarvitsevat selkeät säännöt ja rajat voidakseen hyvin. Joskus tuntuu, että joidenkin yritysten johtoporras ei ole edennyt kovinkaan pitkälle niistä ajoista”, Piritta Kantojärvi näpäyttää ja kehottaa organisaatioita ottamaan vakavasti osallistamisen menetelmät.

Kenestä tahansa voi kehittyä fasilitaattori, kun sisäistää fasilitointiprosessin ja opettelee käyttämään kirjan esittelemiä monipuolisia työkaluja. Osallistujien aktivoiminen ja ydinkysymyksen määrittely ovat tärkeitä vaiheita, mutta niin ovat myös ratkaisujen konkretisointi ja niiden käytäntöön vieminen.

TaM Piritta Kantojärvi on monessa liemessä keitetty ammattifasilitaattori, jonka erityisosaamista on työyhteisön kehittämiseen tarvittavien fasilitointitaitojen valmentaminen.

Lue, miten online-dialogin hallinnointimalli otetaan haltuun sadan päivän aikana. (merkkejä 81)

***
Sukella digitaalisen median maailmaan! TAI Digitaalinen ekosysteemi haltuun TAI Verkkoläsnäolo – 100 %!

Harva enää kyseenalaistaa verkkoviestintää tai digitaalista markkinointia. Uuden toimintaympäristön hyödyntämiseen on vain niin monia tapoja: ihmetellään, päivitellään ja seurataan sivusta tai valjastetaan koko arsenaali valloittamaan uusia digitaalisia areenoita liiketoiminnan kannalta tärkeiden sidosryhmien tavoittamiseksi.

Tämä kirja kuvaa käytännönläheisesti, kuinka online-dialogi otetaan haltuun 100 päivän aikana.

Kohtaaminen – Ymmärrä kohderyhmääsi on innostava ja käytännönläheinen perusteos jokaiselle, joka haluaa markkinoida kunnianhimoisesti ja kohderyhmälähtöisesti. Saadaanko perinteisen markkinatutkimuksen keinoin vain perinteisiä näkemyksiä? Kirja perustuu vahvaan markkinatutkimusosaamiseen sekä käytännön kokemuksiin.

Kirja yritysten uudesta yhteiskuntavastuusta sekä julkisen sektorin ja yrittäjyyden toiminta- ja bisneslogiikkojen muutoksesta.

-- - -

Yhteiskuntavastuullisuus edistää yrityksen tai organisaation kestävää kannattavuutta. Kun suuntaa näyttävät tiedostavat kuluttajat, eettinen brändäys ja vastuullinen sijoittaminen, on tehtävä enemmän kuin normit velvoittavat. Kirja kertoo yhteiskuntavastuun uusista tuulista ja auttaa hyödyntämään muutoksen tuomia mahdollisuuksia. Esimerkit näyttävät, miten johtaa vastuullista toimintaa käytännössä. Uutta aaltoa edustaa mm. osallistuminen yhteiskunnallisten yritysten verkostoihin.

Esimies strategiavaikuttajaksi on kirja, joka nostaa esimiehet strategiatyössä keskeiseen rooliin. Heidän kauttaan strategialinjaukset syntyvät ja leviävät organisaatiossa. Esimiehet vaikuttavat ratkaisevasti siihen, miten strategiaa tehdään, tulkitaan ja toteutetaan.

Tekijöinä esimiehet uudistavat organisaationsa strategiaa etsien uusia menestymisen ja onnistumisen reseptejä sekä tarvittaessa kyseenalaistavat tehtyjä suunnitelmia. Toteuttajina esimiehet toimivat esimerkkeinä strategian toteuttamisessa, sekä kannustavat ja johtavat myös johdettaviaan toimimaan samoin. Kehittyjinä esimiehet oppivat paremmiksi strategiavaikuttajiksi. Kirja on suunnattu kaikille esimiehille, jotka haluavat haastaa itsensä näkemään ja tekemään strategiatyötä uudella tavalla – vaikuttavasti. Kirja tarjoaa näkökulmia myös niille, joiden tehtävänä on kehittää, tukea ja johtaa esimiehiä omissa tai asiakasorganisaatioissaan.

Organisaation strategia toteutuu arkitoiminnassa jatkuvana osaamisen kehittämisenä – työn ja osaamisen kehittäminen eivät ole kertasuoritteita vaan organisaation keskeisiä oppimisprosesseja. Osaamista tulee kehittää osana työtä ja organisaation perustoimintaa. Tulevaisuuden osaamista on kehitettävä organisaation arjessa ja muutosta tulee johtaa aktiivisesti.

Käytännönläheinen kirja innostaa toimimaan. Helppokäyttöiset työkalut auttavat mm. organisaation ydinosaamisten ja avainhenkilöiden tunnistamisessa sekä strategian mukaisen arkitoiminnan ohjaamisessa. Kirja tarjoaa työvälineitä johdolle, esimiehille ja organisaation kehittäjille osaamisen johtamisen ja kehittämisen tueksi.

Onnistut viestinnässä kun osaat asettua kuulijan ja lukijan asemaan sekä valita oikean tavan asiasi perille saamiseen. Kun haluat kehittää viestinnän taitojasi, löydät kirjasta ohjeet sujuvan presentaation, onnistuneen tiedotustilaisuuden järjestämiseen ja neuvottelussa menestymiseen.

Hyvä kouluttaja on opas vaikuttavan ja oppijalle mielekkään sekä mielenkiintoisen koulutuksen suunnitteluun. Se huomioi seikat, joita kouluttajan tulee miettiä ennen koulutusta, sen aikana ja sen jälkeen. Kirja vastaa mm. seuraaviin kysymyksiin:

·Miten hyvä koulutuskokonaisuus rakennetaan?
·Millaisilla koulutusmenetelmillä saat aikaan vaikuttavaa koulutusta?
·Miten osallistujien taustat vaikuttavat koulutuksen suunnitteluun?
·Millaista on hyvä koulutusmateriaali?
·Miten selviät haasteellisista tilanteista?
·Miten helpotat esiintymisjännitystäsi?