Liiketoiminnan kehittäminen ja johtaminen

Miten voi olla, että monet meistä käyttävät enemmän aikaa ja vaivaa esimerkiksi sähköyhtiön kuin elämänkumppanin valintaan? Miten päätöksenteko toimii, ja miten sen voisi tehdä paremmin? Teemme päivittäin 2 500–10 000 päätöstä ja valintaa eikä meillä ole koskaan ollut yhtä paljon vaihtoehtoja. Toisaalta aivomme eivät ole kehittyneet kovinkaan paljoa kivikauden jälkeen.

This book presents cases from the Finnish game and music industry; how a small Nordic nation has managed to build successful stories on the highly competitive US and Japanese markets. The illustrative examples and compelling case studies shed light on ecosystems, business models, networking, as well as different export adventures – ranging from nascent startups to global superstars.

The Playing Finn offers a unique vantage point that goes beyond Sibelius and Angry Birds – it reveals the importance of collective success: whether it is about leveraging Finnish game design competences or building a peculiar Finnish brand by exporting music, the Finnish success stories are built on well-founded and open collaboration with a ‘no one is left behind’ mentality.

Yleistajuinen kirja peli- ja musiikkialoista, jotka luovat kuvaa uudesta Suomesta luovuuden ja innovaatioiden syntysijana.

Storytelling eli tarinankerronta on monikäyttöinen työelämän taito ja työkalu. Sovelluskohteita löytyy loputtomiin paremmasta ideointipalaverista sisältömarkkinointiin ja brändinrakentamiseen, sijoittajien vakuuttamisesta kouluttamiseen ja tuotekehitykseen.
Tämä kirja tutustuttaa sinut tarinoiden voimaan ja auttaa sinua tulemaan tietoiseksi tarinankertojaksi. Opit hyödyntämään tarinoiden voimaa tavoitteellisesti työssäsi. Jos tuskailet, ettei sinulla tai yritykselläsi ole kiinnostavia tarinoita, huolesi on turha! Kirjasta löydät esimerkkejä, työkaluja ja ideoita, joita voit soveltaa moneen tarkoitukseen. Opit tunnistamaan ja löytämään oman tarinapääomasi, josta ammennat yrityksesi tarinat.
Jos sinun täytyy työssäsi vaikuttaa ihmisiin, tämä on kirjasi!

Kirja kertoo selkeästi ja ymmärrettävästi, mitä organisaatiossa tulisi tietää ihmismielestä. Se auttaa saamaan mielen johtamisella aikaan parempaa tuloksellisuutta ja työhyvinvointia. Mielen johtaminen organisaatiossa on tavallisesta poikkeava lukukokemus. Se yhdistää ihmismielen hyödyntämisestä kertovat tieteet ja taiteet sekä kirjailijan ottamat valokuvat ja henkilökohtaiset kokemukset tavalla, joka kannustaa omaan ajatteluun ja herättää varmasti ajatuksia jokaisessa johtajassa.

My Little Book of Strategy gives you something that few strategy books do. It not only offers a comprehensive map for understanding strategy as something people do, but engages you in rethinking what it means to be a strategist. It proposes a clear and compelling set of ideas for doing strategy better in the fast-paced and unpredictable global economy.

The book outlines the fundamentals in strategy, zooms in on the practices of strategy work, and unpacks the balancing acts necessitated by this work today. It suggests a set of capabilities that help strategists in balancing between different assumptions, interests, and expectations in an increasingly complex market. It invites you to rethink strategy: to reflect, to imagine, and to act!

***

Uudenlainen strategiakirja? Onko se mahdollista? On. Ja sellainen on nyt tarjolla.

My Little Book of Strategy tarjoaa kattavan ja ymmärrettävän kartan strategiatyöhön, joka toimii nopeassa, monimutkaisessa ja epävarmassa maailmassa. Kirja auttaa hahmottamaan strategian ihmisten toimintana ja oivaltamaan uusin tavoin mitä on olla strategi. Se erottuu edukseen strategiakirjojen joukossa, sillä ei tarjoile muodikkaita temppuja eikä sorru akateemiseen asioiden monimutkaistamiseen. Se on viihdyttävä lukuelämys – ja täyttä asiaa.

My Little Book of Strategy gives you something that few strategy books do. It not only offers a comprehensive map for understanding strategy as something people do, but engages you in rethinking what it means to be a strategist. It proposes a clear and compelling set of ideas for doing strategy better in the fast-paced and unpredictable global economy.

The book outlines the fundamentals in strategy, zooms in on the practices of strategy work, and unpacks the balancing acts necessitated by this work today. It suggests a set of capabilities that help strategists in balancing between different assumptions, interests, and expectations in an increasingly complex market. It invites you to rethink strategy: to reflect, to imagine, and to act!

***

Uudenlainen strategiakirja? Onko se mahdollista? On. Ja sellainen on nyt tarjolla.

My Little Book of Strategy tarjoaa kattavan ja ymmärrettävän kartan strategiatyöhön, joka toimii nopeassa, monimutkaisessa ja epävarmassa maailmassa. Kirja auttaa hahmottamaan strategian ihmisten toimintana ja oivaltamaan uusin tavoin mitä on olla strategi. Se erottuu edukseen strategiakirjojen joukossa, sillä ei tarjoile muodikkaita temppuja eikä sorru akateemiseen asioiden monimutkaistamiseen. Se on viihdyttävä lukuelämys – ja täyttä asiaa.

Teos perustuu Mika Kamenskyn kehittämään yrityksen strategiseen arkkitehtuuriin, joka on ollut suomalaisten yritysten ja organisaatioiden eniten käyttämiä strategiamalleja jo 30 vuoden ajan. Strategisen arkkitehtuurin rinnalle teoksessa nousee menestyksen timantti: strategia, johtaminen, osaaminen ja vuorovaikutus. Erityisesti vuorovaikutus kulkee punaisena lankana läpi kirjan.
4., tarkistettu painos päivittää pitkäaikaisen klassikon ajan tasalle erityisesti case-esimerkkien suhteen.

Yritykset joutuvat eri syistä muuttamaan omistuksensa, pääomituksensa, rahoituksensa tai liiketoimintansa rakenteita. Taloudellisen toimintaympäristön muutos ja erityisesti omaisuuden arvojen muutokset avaavat jatkuvasti uusia mahdollisuuksia uudelleenjärjestelyiden suunnittelulle ja toteuttamiselle. Teoksessa käsitellään käytännönläheisesti ja esimerkein osakeyhtiön oman pääoman muodostamista ja sen uudelleenjärjestämistä sekä yhtiön varojen lainmukaista jakamista eri tilanteissa.

Entinen panttivankineuvottelija, nykyinen IMD:n johtamisen professori George Kohlrieser on provosoivassa kirjassaan kiteyttänyt oppinsa ihmisten kohtaamisesta ja aidosta toimivasta vuorovaikutuksesta. Kohlrieser paljastaa, miten panttivankineuvotteluissa hyväksi havaittuja menetelmiä ja psykologisia oivalluksia voidaan soveltaa menestyksekkäästi henkilökohtaisiin ja liikesuhteisiin. Askel askeleelta Kohlrieser tarjoaa seitsemän avaintekijää, joiden avulla kuka tahansa voi poistaa esteet, jotka ovat ongelmanratkaisun tiellä.

Teos perustuu Mika Kamenskyn kehittämään yrityksen strategiseen arkkitehtuuriin, joka on ollut suomalaisten yritysten ja organisaatioiden eniten käyttämiä strategiamalleja jo 30 vuoden ajan. Strategisen arkkitehtuurin rinnalle teoksessa nousee menestyksen timantti: strategia, johtaminen, osaaminen ja vuorovaikutus. Erityisesti vuorovaikutus kulkee punaisena lankana läpi kirjan.
4., tarkistettu painos päivittää pitkäaikaisen klassikon ajan tasalle erityisesti case-esimerkkien suhteen.

Pelkät palvelut eivät enää riitä: asiakkaille on tarjottava ainutlaatuisia kokonaisvaltaisia kokemuksia tarinallistamisen avulla. Tarinallistaminen tukee tuotteistamista ja erilaistumista, tuo palveluihin merkityksiä ja elämyksellisyyttä. Sirpaloituneessa nykymaailmassa tarvitsemme tarinan yhteen kokoavaa voimaa – sen avulla rakennetaan silta markkinoinnista palvelukokemukseen, lupauksesta lunastukseen. Kirja esittelee tarinalähtöisen palvelumuotoilun periaatteet ja konkreettisia työkaluja palveluiden kokonaisvaltaiseen tarinallistamiseen.

Entinen panttivankineuvottelija, nykyinen IMD:n johtamisen professori George Kohlrieser on provosoivassa kirjassaan kiteyttänyt oppinsa ihmisten kohtaamisesta ja aidosta toimivasta vuorovaikutuksesta. Kohlrieser paljastaa, miten panttivankineuvotteluissa hyväksi havaittuja menetelmiä ja psykologisia oivalluksia voidaan soveltaa menestyksekkäästi henkilökohtaisiin ja liikesuhteisiin. Askel askeleelta Kohlrieser tarjoaa seitsemän avaintekijää, joiden avulla kuka tahansa voi poistaa esteet, jotka ovat ongelmanratkaisun tiellä.

Sisältömarkkinointia ja sisäistä markkinointia mielipidejohtajan otteella – seurauksena kasvava kassavirta.

Mielipidejohtaja sisältää markkinoiden valloituksen reseptin: ainekset, joita tarvitset mielipidejohtajuuden rakentamiseen ja kilpailijoidesi ohittamiseen. Kirjan avulla laadit valloitussuunnitelman (sisältöstrategian), kokoat joukkosi yhden tavoitteen taakse (sisäinen markkinointi) ja viet suunnitelman käytäntöön lukuisten työkalujen ja käytännönläheisten suunnitelmien voimin (sisältömarkkinointi). Näin ansaitset yrityksellesi suunnannäyttäjän ja vankkumattoman asiantuntijan eli alasi mielipidejohtajan roolin.
Teos sisältää lukuisia case-esimerkkejä yrityksistä, jotka ovat toimineet ja onnistuneet sisältömarkkinoinnissa ja sisäisessä markkinoinnissa.

Rutiinit, kokousputket, sähköpostitulva ja suorituspakko. Mutkikkaat toimintatavat, byrokratia ja haluttomuus puuttua ongelmiin ajoissa tarkoittavat työyhteisöissä ajanhallinnan haasteita ja yöhön venyviä työpäivä. Missä vaiheessa työstä tuli näin raskasta? Mihin katosi mahdollisuus upottautua ajatusten syövereihin ja ideoiden virtaan? Miten voisimme jälleen innostua ja nauttia työstämme?

Pelit ovat niin elämystuotteina kuin mekaniikkoina ja rakenteina ratkaisu näihin kysymyksiin.

Tämä kirja osoittaa, että pelit voivat merkittävällä tavalla tehdä työstämme tehokkaampaa ja koukuttavampaa; että jokainen tylsä toimistotyö voi olla osin samanlaista antaumuksellista heittäytymistä kuin uusien pelien kehittäminen. Pelimekaniikoista sovellettu Haukkapalaprosessi antaa välineet tasapainottaa ja hallita ajankäyttöä sekä innostaa tekemään uutta myös vanhojen työrutiinien ja vaihtuvien tehtävien ohella.

Elämme asiakkaan aikakautta: rahaa tehdään vain rohkeudella johtaa asiakaskokemusta ja rakastamalla asiakkaita. (111)

***
Asiakaskokemuksen johtaminen on strateginen valinta; mahdollisuus aikakaudella, kun muut kilpailukeinot ovat murentuneet. Asiakaskokemus lopulta lunastaa brändin ja rakentaa menestyksen.

Kirja avaa asiakaskokemuksen kätketyn potentiaalin ja kuvaa keinoja uudenlaisen johtamisen, mittaamisen ja yrityskulttuurin juurruttamiseen. Tarvittavan teorian lisäksi mukana on paljon konkreettisia malleja ja case-esimerkkejä edelläkävijöiltä. Kirja antaa lukijalleen paitsi ajatuksia ja ideoita, myös rohkeutta.(500)

Elämme asiakkaan aikakautta: rahaa tehdään vain rohkeudella johtaa asiakaskokemusta ja rakastamalla asiakkaita. (111)

***
Asiakaskokemuksen johtaminen on strateginen valinta; mahdollisuus aikakaudella, kun muut kilpailukeinot ovat murentuneet. Asiakaskokemus lopulta lunastaa brändin ja rakentaa menestyksen.

Kirja avaa asiakaskokemuksen kätketyn potentiaalin ja kuvaa keinoja uudenlaisen johtamisen, mittaamisen ja yrityskulttuurin juurruttamiseen. Tarvittavan teorian lisäksi mukana on paljon konkreettisia malleja ja case-esimerkkejä edelläkävijöiltä. Kirja antaa lukijalleen paitsi ajatuksia ja ideoita, myös rohkeutta.(500)

Timo Santalainen näyttää, miten strategiatyö liitettynä päivittäiseen toimintaan parantaa organisaatioiden menestystä erityisesti haastavina aikoina. Strategiat juurrutetaan organisaatioon "molempikätisesti": samanaikaisena strategisena ajatteluna ja toimintana.

Kirja on saumaton jatko Strateginen ajattelu -teokselle. Se tarjoaa monipuolisia ajattelumalleja ja niitä tukevia työvälineitä ymmärtämyksen syventämiseksi sekä opastaa lukijaa hahmottamaan ja testaamaan oman organisaationsa tulevaa menestysmallia. Esimerkit vievät lukijan organisaatioihin, joihin harvalla on pääsyä. Mallit ja työkalut sopivat yritysten lisäksi myös julkishallinnon ja kolmannen sektorin organisaatioille.

Ihmeiden aika on ylihuomenna

Printatut ihmiselimet, itseajavat autot ja levitoivat junat ovat jo nykyhetkeä. Mutta mitä tapahtuu tulevaisuudessa? Käytämmekö tietokoneita ajatuksella tai kulkevatko hämähäkin muotoiset nanorobotit elimistössämme korjaamassa sitä?
Tätä pohtivat kirjassaan futuristi, KTT Elina Hiltunen ja TkT Kari Hiltunen kertoen ihmeistä, joita esimerkiksi materiaali-, tieto- ja biotekniikka ja lääketiede voivat tarjota – jos niin haluamme. Fakta konkretisoituu fiktiossa, vuoteen 2035 päivitetyssä Romeon ja Julian tarinassa.