Liiketoiminnan kehittäminen ja johtaminen

Tunnelma on kivijalka, jonka päälle rakennetaan koko yrityksen menestys. Hyvä tunnelma antaa energiaa ja auttaa onnistumaan. Huono tunnelma saa meidät keskittymään vääriin asioihin ja tekemään huonoja päätöksiä.

”Olen huomannut työssäni, että tarvittava tieto tulee löytää ajoittain nopeasti. Vaikka eri aihealueilta onkin tehty ansiokkaita teoksia, käytännön työssä auttaa nopeimmin käsikirja. Kun sellaista ei ollut, se oli laadittava itse.” - Katri Mannermaa

SORI vie kriisijohtamisen kulisseihin, myrskyn ytimeen. Miten rehellisyys, vastuullisuus ja ammattimaisuus selviytyvät siellä?

SORI vie kriisijohtamisen kulisseihin, myrskyn ytimeen. Miten rehellisyys, vastuullisuus ja ammattimaisuus selviytyvät siellä?

Elävä strategia pyrkii parantamaan karttaa, jota organisaatio käyttää strategian jatkuvaan kehittämiseen. Ei luoda kiveen hakattua visiota, vaan tekoälyn, skenaarioiden, analytiikan ja kokeiluiden avulla parannetaan yrityksen kykyä nähdä, mitä olennaisia mahdollisuuksia avautuu - ja sulkeutuu - muuttuvassa maailmassa. Näin voidaan toimia nopeasti ja hyödyntää muutoksia oman organisaation eduksi.

Aikaisempi maailma arvosti visiojohtajia, joilla oli vahva näkemys siitä, mihin maailma on muuttumassa. Nyt tarvitaan johtajia, jotka tunnistavat, että heidänkin eiliset ajatuksensa ovat vanhentuneet. Tarvitaan johtajia, jotka tunnustavat tosiasiat, jotka tekevät töitä tämänhetkisen parhaan ymmärryksen perusteella ja innostavat organisaatiotaan tekemään samoin.

”Staattinen tai vuosittain päivitettävä strateginen ajattelu ei ole enää riittävä. Elävä strategia -kirja kuvaa selkeästi sekä strategian muodostamiseen kohdistuvat muutosvoimat että keinot elävän skenaariopohjaisen strategisen ajattelun synnyttämiseen. Suosittelen lämpimästi!”
– Risto Siilasmaa, hallituksen puheenjohtaja, Nokia ja F-Secure

”Elävä strategia -kirjan nimi kertoo koko jutun: menestyvä strategia ei ole enää vuosiksi kiveen hakattu vaan prosessi, jolla strategiaa muodostetaan, uudistetaan ja toteutetaan jatkuvasti.
Kirjassa kerrotaan esimerkkejä muutosvaiheen strategisista valinnoista ja johtamisen haasteista, epäonnistumisista ja käynnissä olevista prosesseista. Siksi tämä kirja kuuluu jokaisen strategista johtamista harjoittavan luettaviin.
Lopussa oleva 32 kysymystä sisältävä seitsemän asiakokonaisuuden tiivistelmä on erinomainen. Hyvä kysymys on johtamisessa aina parempi kuin loistava vastaus väärään kysymykseen.”
— Jorma Eloranta, vuorineuvos, hallituksen puheenjohtaja

”Liike-elämä on päättymätön ja jatkuvasti kehittyvä peli, jossa säännöt, vastustajat ja pelin luonne muuttuvat usein äkillisestikin. Elävä strategia tuo strategia-ajatteluun uudenlaisen logiikan myös tarjoamalla erittäin konkreettisen pelikirjan dynaamiseen strategiseen johtamiseen.”
— Pekka Puustinen, asiakkuusjohtaja, Ilmarinen

OP:n pääjohtaja ja strategisen johtamisen professori ottavat tekoälyn, skenaariot, analytiikan ja kokeilut mukaan strategian kehittämiseen!

API on tekoälyn hyödyntämiseen, alustatalouteen ja internetiin liittyvä teknologia ja digitaalinen tuote, joka muuttaa yritysten liiketoimintamalleja merkittävästi. APIsta (application programming interface, ohjelmointirajapinta) on tulossa liiketoiminnalle merkittävä kilpailutekijä.

Kirja käsittelee API-talouden peruskysymyksiä ja lähestyy aihettaan käytännönläheisesti ja selkeästi teknisen jargonin sijaan. Kirjassa havainnollistetaan lukuisin käytännön esimerkein API-talouden syntyä ja olemusta.

Tämä on ensimmäinen suomenkielinen API-taloutta käsittelevä kirja. Se sopii perusteokseksi niin opiskelijoille kuin aiheeseen jo hieman perehtyneillekin. Kirjan luettuasi ymmärrät, mistä asiassa on kyse sekä miten lähteä liikkeelle ja kasvattaa API-liiketoimintaa.

Tulevaisuuden asiakaskokemuksen teknologiat – ota oppia maailman parhailta.

”Olen lopulta löytänyt johtamisen ja organisaatiokäyttäytymisen ydinasian. Yksi neuvo riittää: käyttäydy aina ammatillisesti.” - Pekka Järvinen

Tulevaisuuden asiakaskokemuksen teknologiat – ota oppia maailman parhailta.

API on tekoälyn hyödyntämiseen, alustatalouteen ja internetiin liittyvä teknologia ja digitaalinen tuote, joka muuttaa yritysten liiketoimintamalleja merkittävästi. APIsta (application programming interface, ohjelmointirajapinta) on tulossa liiketoiminnalle merkittävä kilpailutekijä.

Käytännönläheinen opas työnantajan mahdollisuuksista ja velvollisuuksista vaikuttaa työntekijöiden terveyteen.

Käytännönläheinen opas työnantajan mahdollisuuksista ja velvollisuuksista vaikuttaa työntekijöiden terveyteen.

Epäonnistuminen on välttämätöntä, jotta uutta olisi mahdollista oppia. Mitä virheistä oppimisen kulttuuri vaatii johdolta, ihmisiltä, prosesseilta ja kulttuurilta? Miten luodaan kulttuuri, jossa epäonnistumisten systemaattisesta ja analyyttisestä perkaamisesta saadaan positiivinen kokemus? Kirja pyrkii vastaamaan näihin kysymyksiin ja valottaa esimerkkien kautta, miten eri yritykset ja yhteisöt ovat tässä onnistuneet.

Mika Sutinen on toiminut pitkään Musti ja Mirri Groupin konsernijohtajana. Hänet on valittu Vuoden Markkinointijohtajaksi ja hänen luotsaamanaan yritys on voittanut Great Place to Work -kilpailun suurten työpaikkojen sarjan. Sutinen on monien yhtiöiden hallituksissa ja kirjoittanut monia oppi- ja tietokirjoja yrittäjyyden ja markkinoinnin aloilta.

Mikko Kuitunen on perinteisen organisaation normeja rikkovan ja uusia toimintatapoja hyödyntävän Vincit Oy:n perustaja ja Vincit Development Oy:n toimitusjohtaja. Vincit on voittanut Euroopan paras työpaikka 2016 -kilpailun ja valittu useita kertoja Suomen parhaaksi työpaikaksi Great Place to Work -kilpailussa.

Osansa kirjan antiin antavat myös päävalmentaja Erkka Westerlund ja ylilääkäri Harri Hyppölä..


”Hienoa, että puhutaan pelosta. [--] Olen ymmärtänyt, että pelkääminen vie yrityksiltä valtavan määrän tehoja. Useimmiten aivan turhaan. Toivottavasti kirja synnyttää hyvän keskustelun turhasta pelkäämisestä, ja ihmiset oppivat analysoimaan pelkojaan rationaalisemmin.”
Jukka Kurttila, luova johtaja, Finlayson Oy

” -- Tämä kirja on hyödyllinen organisaatioille, mutta kirjan erityinen vahvuus on siinä, että se haastaa meistä jokaisen miettimään, miksi emme uskalla. Ja mistä muusta organisaatiot koostuvat kuin meistä jokaisesta? Hyvin eletty (organisaatio)elämä on täynnä mokia. Joista opitaan.”
Kirsi Piha, muutoksen tekijä, hallituksen puheenjohtaja, Ellun Kanat

”Mahtava moka -kirja murskaa ne vaaleanpunaiset linssit, joiden läpi tarkastelemme itseämme ja työyhteisöjämme. Kysyn itseltäni: olenhan tuo moderni johtaja, mokien mahdollistaja, jonka työyhteisössä opimme jatkuvasti toistemme virheistä? No, enpä ole. Olen mokannut ja sen oivaltamisesta voi seurata mahtavia asioita tulevaisuudessa!”
Pekka Puustinen, asiakkuusjohtaja, Ilmarinen

” -- Loistavaa tekstiä Mikalta ja Mikolta, tämä auttaa viemään asenteita ja ajattelua epäonnistumisten kautta kehittymisestä kokonaan uudelle tasolle.”
Erkka Westerlund, jääkiekkovalmentaja

”Sutinen ja Kuitunen ovat kirjoittaneet rohkean kirjan yksilöille ja organisaatioille. Toivottavasti mekin opimme omassa firmassamme tekemään paljon enemmän virheitä: silloin olemme luoneet turvallisen kulttuurin, jossa epäonnistuminen ei ole maailman pelottavin asia.”
Tommi Tervanen, toimitusjohtaja, Kotipizza Group

Epäonnistuminen on välttämätöntä, jotta uutta olisi mahdollista oppia. Mitä virheistä oppimisen kulttuuri vaatii johdolta, ihmisiltä, prosesseilta ja kulttuurilta?

Ilman tehokkaita johtamistyökaluja ja toimintatapoja tiimisi ei voi saavuttaa koko potentiaaliaan. Fasilitoivan johtamisen käsikirja kertoo, miten luot huipputiimin ja johdat ryhmää – paikasta riippumatta jokaista samaan aikaan.

Miten johtaja voi tulla paremmin tietoiseksi rajoitteistaan ja voittaa ne? Miten hän voi ymmärtää itseään osana joukkoja paremmin ja miten hän parhaiten suoriutuu yleisön kriittisen arvioinnin kohteena?

Miten johtaja voi tulla paremmin tietoiseksi rajoitteistaan ja voittaa ne? Miten hän voi ymmärtää itseään osana joukkoja paremmin ja miten hän parhaiten suoriutuu yleisön kriittisen arvioinnin kohteena?

Työilmapiiri ei ole kuin säätila, vaan sen tekevät ihmiset.