Liiketoiminnan kehittäminen ja johtaminen

Epäonnistuminen on välttämätöntä, jotta uutta olisi mahdollista oppia. Mitä virheistä oppimisen kulttuuri vaatii johdolta, ihmisiltä, prosesseilta ja kulttuurilta?

Miten johtaja voi tulla paremmin tietoiseksi rajoitteistaan ja voittaa ne? Miten hän voi ymmärtää itseään osana joukkoja paremmin ja miten hän parhaiten suoriutuu yleisön kriittisen arvioinnin kohteena?

Miten johtaja voi tulla paremmin tietoiseksi rajoitteistaan ja voittaa ne? Miten hän voi ymmärtää itseään osana joukkoja paremmin ja miten hän parhaiten suoriutuu yleisön kriittisen arvioinnin kohteena?

Työilmapiiri ei ole kuin säätila, vaan sen tekevät ihmiset.

Kick-off, uusi strategia tai muutos liiketoiminnassa? Ihmiset innostuvat, mutta asiat eivät etene. Suunnitelmat eivät toteudu, ja suunta häviää. Puuttuuko motivaatiota? Ei, mutta tarvitaan myös toimeenpanon taitoa, volitiota.
Volitio on taito säädellä ja hyödyntää omaa henkistä pääomaa sekä ympäristötekijöitä omien tavoitteiden saavuttamiseksi. Taitona se on siirrettävissä tilanteesta toiseen, ja koska kyse on taidosta, sitä voidaan johtaa. Toimeenpanon taito muuttaa innostuksen tekemiseksi, ja sen kehittäminen lisää sekä henkilöstötuottavuutta että työhyvinvointia.

"Ria Parppein kirja Tee, toimi, saa aikaan paaluttaa suoriutumisen johtamista aivan uudella tavalla." - Riitta Viitala, professori, Vaasan yliopisto, Johtamisen yksikkö

Kirjassa kerrotaan mitä kannattaa tietää, jotta voi onnistuneesti johtaa palkitsemisen kokonaisuutta omassa organisaatiossaan. Tämän lisäksi annetaan selkeitä neuvoja, mitä kannattaa ottaa huomioon ja mitä kannattaa välttää, kun tehdään palkitsemiseen liittyviä valintoja ja ratkaisuja.

Mitä on tekoäly ja miten minä voin liiketoiminnan vetäjänä hyödyntää sitä seuraavan strategiakauden aikana? Kirja kertoo koti- ja ulkomaisin käytännön esimerkein, miten yritykset ovat valjastaneet tekoälyn käyttöönsä ja tehneet parempaa bisnestä.

Mistä johtuu, että joukossamme on aina vain enemmän ihmisiä, jotka pyrkivät kaikin mahdollisin (ja mahdottomin) keinoin äärimmäiseen tulokseen?

Uudessa kirjassaan Juha T. Hakala pureutuu äärimmäisyyteen ilmiönä niin yksilöiden kuin yhteiskunnan ja instituutioidenkin tasolla. Hän kertoo, miksi kohtuus kannattaa ja miksi kohtuuttomuus on pahasta.

Huolen taustalla on usko siihen, ettei pinnistelevä ihminen voi hyvin.

Kirjassa esitetyt todellisen elämän uskomattomat esimerkit ovat kurkistusluukkuja ilmiöön, jonka äärelle lukijat halutaan istuttaa – pohtimaan oman elämänsä rakennusaineksia.