Liiketoiminnan kehittäminen ja johtaminen

Tulevaisuuden asiakaskokemuksen teknologiat – ota oppia maailman parhailta.

API on tekoälyn hyödyntämiseen, alustatalouteen ja internetiin liittyvä teknologia ja digitaalinen tuote, joka muuttaa yritysten liiketoimintamalleja merkittävästi. APIsta (application programming interface, ohjelmointirajapinta) on tulossa liiketoiminnalle merkittävä kilpailutekijä.

Käytännönläheinen opas työnantajan mahdollisuuksista ja velvollisuuksista vaikuttaa työntekijöiden terveyteen.

Käytännönläheinen opas työnantajan mahdollisuuksista ja velvollisuuksista vaikuttaa työntekijöiden terveyteen.

Epäonnistuminen on välttämätöntä, jotta uutta olisi mahdollista oppia. Mitä virheistä oppimisen kulttuuri vaatii johdolta, ihmisiltä, prosesseilta ja kulttuurilta? Miten luodaan kulttuuri, jossa epäonnistumisten systemaattisesta ja analyyttisestä perkaamisesta saadaan positiivinen kokemus? Kirja pyrkii vastaamaan näihin kysymyksiin ja valottaa esimerkkien kautta, miten eri yritykset ja yhteisöt ovat tässä onnistuneet.

Mika Sutinen on toiminut pitkään Musti ja Mirri Groupin konsernijohtajana. Hänet on valittu Vuoden Markkinointijohtajaksi ja hänen luotsaamanaan yritys on voittanut Great Place to Work -kilpailun suurten työpaikkojen sarjan. Sutinen on monien yhtiöiden hallituksissa ja kirjoittanut monia oppi- ja tietokirjoja yrittäjyyden ja markkinoinnin aloilta.

Mikko Kuitunen on perinteisen organisaation normeja rikkovan ja uusia toimintatapoja hyödyntävän Vincit Oy:n perustaja ja Vincit Development Oy:n toimitusjohtaja. Vincit on voittanut Euroopan paras työpaikka 2016 -kilpailun ja valittu useita kertoja Suomen parhaaksi työpaikaksi Great Place to Work -kilpailussa.

Osansa kirjan antiin antavat myös päävalmentaja Erkka Westerlund ja ylilääkäri Harri Hyppölä..


”Hienoa, että puhutaan pelosta. [--] Olen ymmärtänyt, että pelkääminen vie yrityksiltä valtavan määrän tehoja. Useimmiten aivan turhaan. Toivottavasti kirja synnyttää hyvän keskustelun turhasta pelkäämisestä, ja ihmiset oppivat analysoimaan pelkojaan rationaalisemmin.”
Jukka Kurttila, luova johtaja, Finlayson Oy

” -- Tämä kirja on hyödyllinen organisaatioille, mutta kirjan erityinen vahvuus on siinä, että se haastaa meistä jokaisen miettimään, miksi emme uskalla. Ja mistä muusta organisaatiot koostuvat kuin meistä jokaisesta? Hyvin eletty (organisaatio)elämä on täynnä mokia. Joista opitaan.”
Kirsi Piha, muutoksen tekijä, hallituksen puheenjohtaja, Ellun Kanat

”Mahtava moka -kirja murskaa ne vaaleanpunaiset linssit, joiden läpi tarkastelemme itseämme ja työyhteisöjämme. Kysyn itseltäni: olenhan tuo moderni johtaja, mokien mahdollistaja, jonka työyhteisössä opimme jatkuvasti toistemme virheistä? No, enpä ole. Olen mokannut ja sen oivaltamisesta voi seurata mahtavia asioita tulevaisuudessa!”
Pekka Puustinen, asiakkuusjohtaja, Ilmarinen

” -- Loistavaa tekstiä Mikalta ja Mikolta, tämä auttaa viemään asenteita ja ajattelua epäonnistumisten kautta kehittymisestä kokonaan uudelle tasolle.”
Erkka Westerlund, jääkiekkovalmentaja

”Sutinen ja Kuitunen ovat kirjoittaneet rohkean kirjan yksilöille ja organisaatioille. Toivottavasti mekin opimme omassa firmassamme tekemään paljon enemmän virheitä: silloin olemme luoneet turvallisen kulttuurin, jossa epäonnistuminen ei ole maailman pelottavin asia.”
Tommi Tervanen, toimitusjohtaja, Kotipizza Group

Epäonnistuminen on välttämätöntä, jotta uutta olisi mahdollista oppia. Mitä virheistä oppimisen kulttuuri vaatii johdolta, ihmisiltä, prosesseilta ja kulttuurilta?

Ilman tehokkaita johtamistyökaluja ja toimintatapoja tiimisi ei voi saavuttaa koko potentiaaliaan. Fasilitoivan johtamisen käsikirja kertoo, miten luot huipputiimin ja johdat ryhmää – paikasta riippumatta jokaista samaan aikaan.

Miten johtaja voi tulla paremmin tietoiseksi rajoitteistaan ja voittaa ne? Miten hän voi ymmärtää itseään osana joukkoja paremmin ja miten hän parhaiten suoriutuu yleisön kriittisen arvioinnin kohteena?

Miten johtaja voi tulla paremmin tietoiseksi rajoitteistaan ja voittaa ne? Miten hän voi ymmärtää itseään osana joukkoja paremmin ja miten hän parhaiten suoriutuu yleisön kriittisen arvioinnin kohteena?

Työilmapiiri ei ole kuin säätila, vaan sen tekevät ihmiset.

Kick-off, uusi strategia tai muutos liiketoiminnassa? Ihmiset innostuvat, mutta asiat eivät etene. Suunnitelmat eivät toteudu, ja suunta häviää. Puuttuuko motivaatiota? Ei, mutta tarvitaan myös toimeenpanon taitoa, volitiota.
Volitio on taito säädellä ja hyödyntää omaa henkistä pääomaa sekä ympäristötekijöitä omien tavoitteiden saavuttamiseksi. Taitona se on siirrettävissä tilanteesta toiseen, ja koska kyse on taidosta, sitä voidaan johtaa. Toimeenpanon taito muuttaa innostuksen tekemiseksi, ja sen kehittäminen lisää sekä henkilöstötuottavuutta että työhyvinvointia.

"Ria Parppein kirja Tee, toimi, saa aikaan paaluttaa suoriutumisen johtamista aivan uudella tavalla." - Riitta Viitala, professori, Vaasan yliopisto, Johtamisen yksikkö

Kirjassa kerrotaan mitä kannattaa tietää, jotta voi onnistuneesti johtaa palkitsemisen kokonaisuutta omassa organisaatiossaan. Tämän lisäksi annetaan selkeitä neuvoja, mitä kannattaa ottaa huomioon ja mitä kannattaa välttää, kun tehdään palkitsemiseen liittyviä valintoja ja ratkaisuja.

Mitä on tekoäly ja miten minä voin liiketoiminnan vetäjänä hyödyntää sitä seuraavan strategiakauden aikana? Kirja kertoo koti- ja ulkomaisin käytännön esimerkein, miten yritykset ovat valjastaneet tekoälyn käyttöönsä ja tehneet parempaa bisnestä.

Mistä johtuu, että joukossamme on aina vain enemmän ihmisiä, jotka pyrkivät kaikin mahdollisin (ja mahdottomin) keinoin äärimmäiseen tulokseen?

Uudessa kirjassaan Juha T. Hakala pureutuu äärimmäisyyteen ilmiönä niin yksilöiden kuin yhteiskunnan ja instituutioidenkin tasolla. Hän kertoo, miksi kohtuus kannattaa ja miksi kohtuuttomuus on pahasta.

Huolen taustalla on usko siihen, ettei pinnistelevä ihminen voi hyvin.

Kirjassa esitetyt todellisen elämän uskomattomat esimerkit ovat kurkistusluukkuja ilmiöön, jonka äärelle lukijat halutaan istuttaa – pohtimaan oman elämänsä rakennusaineksia.

Mitä on tekoäly ja miten minä voin liiketoiminnan vetäjänä hyödyntää sitä seuraavan strategiakauden aikana? Kirja kertoo koti- ja ulkomaisin käytännön esimerkein, miten yritykset ovat valjastaneet tekoälyn käyttöönsä ja tehneet parempaa bisnestä.

Pieni ja toimimaton kotimarkkina ei tee suomalaisista yrityksistä viikinkejä. Tämän vuoksi niin moni epäonnistuu viennissä. Opetteletko viennin faktat oman kantapään kautta, vaikka toistenkin kantapäät ovat olemassa? On kiva nauttia punaviinistä loungen lämmössä muiden jonottaessa rahvaan joukossa, mutta vientiin kannattaa lähteä vasta oikeista syistä ja kotiläksyt tehtyinä.  

Kirjan pääviesti on, että turhan monet yritykset harjoittavat mieluummin vaikeasti mitattavaa kansainvälistymistä kuin tarkasti rahassa mitattavaa vientiä. Kirjan isoin anti on pitkän kokemuksen jalostama konkretia ja tapausesimerkit. Oppaana on Leijonan luola -sarjasta tuttu Kim Väisänen, joka on menestyksekkään exitin tehnyt startup-sijoittaja, sarjaepäonnistuja, hallitusamatööri ja perheenisä.

Vientiä ei kannata opetella oman kantapään kautta, koska toistenkin kantapäät ovat olemassa. Pelaa siis muiden rahoilla aina kun voit!

Tulosrohmut syövät yrityksen tuloksesta osan. Tämä kirja auttaa tunnistamaan nämä kannattavuuden nakertajat ja torjumaan ne.

Kannattavuuden heikentäjät voivat lähteä liikkeelle pienestä, mutta kumuloituessaan ne saattavat heikentää yrityksen tulosta olennaisesti. Ne saattavat liittyä investointeihin, strategisiin virhevalintoihin, annettuihin alennuksiin tai vaikka henkilöstön pitämiin ylimääräisiin taukoihin.