Liiketoiminnan kehittäminen ja johtaminen

Menestyksen timantin neljä pääsärmää ovat strategia, johtaminen, osaaminen ja vuorovaikutus.
Ne ovat tärkeimmät menestystekijät liikeyrityksissä, mutta myös muissa organisaatioissa, urheilussa ja taiteessa niin yhteiskunnan kuin yksilön tasolla.

Kirjoittajan yli 40 vuoden konsultointikokemukset, kansainväliset tutkimustulokset sekä menestyneiden yritysjohtajien, yrittäjien, urheilijoiden ja taiteilijoiden haastattelut luovat kokonaisnäkemyksen organisaatioiden tärkeimmistä menestystekijöistä ja niiden keskinäisistä vuorovaikutussuhteista.

Mika Kamenskyn aiemmat strategisen johtamisen kirjat ovat olleet bestsellereitä jo 15 vuoden ajan.

Teos niille, jotka haluavat kulkea liiketoiminnan kehittämisen eturintamassa.

Monimutkaisessa, epävarmassa, moniselitteisessä ja ennustamattomassa ympäristössä (MEME) normibisnes ei riitä, vaan on lähdettävä uusille urille. On tunnistettava mahdollisuudet ja työstettävä uusia liiketoimintamalleja ennakkoluulottomasti. Strategian edelläkävijät Santalainen ja Baliga virittävät lukijan strategiseen toimintaan esimerkkien ja käytännönläheisen teorian avulla. Avoin strategointi, molempikätinen toimintatapa ja ulkoisen verkostovoiman hyödyntäminen ovat avainasemassa, kun mennään kohti uudenlaista tapaa hahmottaa liiketoiminta ja kohti uudella tavalla elinvoimaisia organisaatioita.

Kirjassa kahden kokeneen strategin ajatukset yhdistyvät ainutlaatuisella tavalla. Kirjan kansainvälinen, englanninkielinen painos ilmestyy keväällä 2016.

Santalainen on strategiverkosto STRATNETin perustaja ja toimitusjohtaja sekä Aalto-yliopiston, Lappeenrannan teknillisen yliopiston ja Maanpuolustuskorkeakoulun dosentti. Ram B. Baliga toimii professorina Wake Forest -yliopistossa USA:ssa.

Teos niille, jotka haluavat kulkea liiketoiminnan kehittämisen eturintamassa.

Yritystoiminta on jatkuvaa päätöksentekoa. Päätökset mahdollistavat voiton tuottamisen, mutta voitontuottamistavoite edellyttää riskien ottamista. Päätökset saattavat asianmukaisesta valmistelusta huolimatta osoittautua yhtiölle vahingollisiksi, minkä lisäksi päätöksentekijä voi joutua niistä henkilökohtaiseen korvausvastuuseen. Vahingonkorvausvastuun pelko voi vaikeuttaa rationaalista päätöksentekoa ja hallittua riskinottoa.

Kirjassa muodostetaan hyvän liiketoimintapäätöksen kriteerit, joita päätöksentekijät voivat hyödyntää tarkoituksenmukaisen päätösprosessin toteuttamisessa. Lisäksi ne määrittävät korvausvastuun syntymistä.

Liiketoimintapäätös on ilmiönä sekä taloudellinen että oikeudellinen. Päätöksenteon apuvälineitä haetaankin niin liiketaloustieteestä kuin juridiikasta. Lisäksi hyödynnetään päätöksenteon teorioita. Juridisesti keskeisin työkalu on business judgment rule (BJR), jonka merkitystä ja asemaa Suomessa kirja pyrkii selventämään. BJR ja liiketoimintapäätös ovat tutkimusaiheena universaaleja, kansallisen lainsäädännön rajat ylittäviä. Kirjassa onkin hyödynnetty vahvasti myös kansainvälistä materiaalia.

Ilmiöt tuntuvat hallitsevan kaikkea. Niiden ympärillä vellova kiinnostus on saanut meidät myös kiinnostumaan ilmiöistä ilmiönä. Mutta mitä ilmiöt oikeastaan ovat? Onko niiden syntyminen aina puhdasta sattumaa, vai onko ilmiöitä mahdollista rakentaa?

Ilmiön kaava on käsikirja ilmiöiden ymmärtämiseen, luomiseen ja kaupalliseen hyödyntämiseen. Kirjan perustana on innovaatiokilpailun vuonna 2013 voittanut malli, ilmiön kaava, joka vaiheistaa ilmiöiden rakentumisen ja toimii työkaluna niiden luomisessa. (503)

Ilmiöt tuntuvat hallitsevan kaikkea. Niiden ympärillä vellova kiinnostus on saanut meidät myös kiinnostumaan ilmiöistä ilmiönä. Mutta mitä ilmiöt oikeastaan ovat? Onko niiden syntyminen aina puhdasta sattumaa, vai onko ilmiöitä mahdollista rakentaa?

Ilmiön kaava on käsikirja ilmiöiden ymmärtämiseen, luomiseen ja kaupalliseen hyödyntämiseen. Kirjan perustana on innovaatiokilpailun vuonna 2013 voittanut malli, ilmiön kaava, joka vaiheistaa ilmiöiden rakentumisen ja toimii työkaluna niiden luomisessa. (503)

Miten voi olla, että monet meistä käyttävät enemmän aikaa ja vaivaa esimerkiksi sähköyhtiön kuin elämänkumppanin valintaan? Miten päätöksenteko toimii, ja miten sen voisi tehdä paremmin? Teemme päivittäin 2 500–10 000 päätöstä ja valintaa eikä meillä ole koskaan ollut yhtä paljon vaihtoehtoja. Toisaalta aivomme eivät ole kehittyneet kovinkaan paljoa kivikauden jälkeen.
Ari ja Mona Riabacke, ovat päätöksentekoon erikoistuneita tohtoreita. Kirjassa he kertovat, mikä päätöksentekoomme vaikuttaa, ja auttavat meitä tekemään viisaampia päätöksiä ja sitä kautta saavuttamaan haluamamme bisneksessä ja elämässä.

Kyberrikollisuus on hiipinyt suomalaisten arkeen nopeasti ja oman verkkokäyttäytymisen vaikutusten ymmärtäminen koskee nykyisin jokaista ikään katsomatta. ”Rikos meni verkkoon” on helposti ymmärrettävä perusteos kyberrikollisuudesta, -turvallisuudesta ja suojautumisesta. Kirjaan on haastateltu lukuisia oman alansa huippuasiantuntijoita, koottu vinkkejä suojautumiseen sekä esimerkkejä tyypillisistä kyberrikoksista. Kirja tarjoaa erilaisia näkökulmia tietoverkkoihimme muodostuneesta monimuotoisesta ilmiöstä niin yritysten, yhteiskunnan kuin kuluttajankin näkökulmasta.

En minä kyberrikollisia kiinnosta!
Vai kiinnostanko?

Kyberrikollisuus on hiipinyt suomalaisten arkeen nopeasti. Oman verkkokäyttäytymisen vaikutusten ymmärtäminen koskee nykyisin jokaista ikään katsomatta. Joka päivä kuluttajiin ja yrityksiin kohdistuu verkkorikoksia aina luottokorttitietojen kalastelusta palvelunestohyökkäyksiin. Verkossa tapahtuva kyberrikollisuus on suurin kasvava rikollisuuden ala maailmassa.

Rikos meni verkkoon on selkokielinen perusteos kyberrikollisuudesta ja kyberturvallisuudesta sekä verkossa suojautumisesta.

Kirjaan on haastateltu lukuisia oman alansa huippuasiantuntijoita sekä koottu vinkkejä suojautumiseen ja esimerkkejä tyypillisistä kyberrikoksista. Kirja tarjoaa erilaisia näkökulmia tietoverkkoihimme muodostuneesta monimuotoisesta ilmiöstä niin yritysten, yhteiskunnan kuin kuluttajankin näkökulmasta.


Kirjan kirjoittajat Juha Peltomäki ja Kati Norppa ovat ICT-alan ja viestinnän ammattilaisia, jotka kiinnostuivat kyberrikollisuudesta sekä työnsä puolesta että omassa arjessaan kuluttajina ja vanhempina.