e-kirjat

Onko nyt hyljättävä järki ja analyyttinen ajattelu ja hypättävä syvälle intuitioon ja tunteisiin? Ei, mutta on aika ottaa nämä mielen mahtavat voimat hallintaan.

Itseohjautuvuus on elinehto yrityksille ja yhteisöille, jotka haluavat menestyä nopeasti muuttuvissa ja kilpailullisissa toimintaympäristöissä. Jäykän hierarkkisten organisaatioiden ketteryys ei riitä, mutta miten luodaan itseohjautuva organisaatio?

Tämä kirja tarjoaa vastaukset. 21 asiantuntijan näkemykset on koottu kolmeentoista artikkeliin, jotka antavat sekä teoreettista pohjaa että selkeitä malleja itseohjautuvuuden edistämiseen. Kirjan luettuasi ymmärrät, mitä itseohjautuvuus on, miksi käynnissä oleva työn murros tekee siitä keskeisen menestystekijän eri toimialoilla ja mitä voit tehdä vahvistaaksesi itseohjautuvuutta omassa organisaatiossasi.

Kirjan muut kirjoittajat lukujen järjestyksessä:
• Sami Paju, BBA, KTM, organisaatioiden muotoilija, Filosofian Akatemia Oy
• Perttu Salovaara, FT, dosentti, New York University; organisaatiokonsultti, johtajuusfilosofi
• Tuukka Kostamo, DI, tutkija, Aalto-yliopisto; valmentaja, Filosofian Akatemia Oy
• Esko Kilpi, tutkija, kouluttaja, liikkeenjohdon neuvonantaja
• Markku Wilenius, professori, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopisto
• Sofi Kurki, projektipäällikkö, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopisto
• Tuomas Syrjänen, toimitusjohtaja, Futurice
• Arttu Tolonen, kirjoittaja, toimittaja, Futurice
• Kati Järvi, TkT, konsultti, Talent Vectia Oy
• Liisa Välikangas, professori, Aalto-yliopisto, Hanken
• Frank den Hond, johtamisen ja organisaatioiden professori, Hanken, VU University Amsterdam
• Panu Liira, Director, Digital Transformations, Reaktor
• Mikael Kopteff, Director, Technology & Growth, Reaktor
• Mari Elomäki, Content Specialist, Reaktor
• Jani Hellström, Communications Specialist, Reaktor
• Leenamaija Otala, TkT, dosentti, yliopettaja, konsultti, yliopiston kunniatohtori (UK)
• Tiina Mäki, FT, TtL, EMBA, hallinto- ja tukipalvelujen johtaja, Helsingin kaupungin sote
• Mikko Kuitunen, perustaja ja maskotti, Vincit
• Johanna Pystynen, henkilöstöjohtaja, Vincit

Urheilu koskettaa lähes kaikkia suomalaisia ja herättää suuria tunteita. Kun oma joukkue menestyy, villiinnytään täysin, ja jos menestystä ei tule, pettymys on suuri. Otteluissa urheilusta kuitenkin nähdään vain jäävuoren huippu. Mitä pelien välillä ja taustalla tehdään? Miten menestys tai tappio syntyy? Mitä kulisseissa oikein tapahtuu?

Urheiluseuroissa tehdään valtavasti yleisölle näkymätöntä työtä, jotta olosuhteet huippu-urheilun toteuttamiseen saataisiin ylipäätään luotua. Erityisesti suurissa lajeissa toiminnan ammattimaisuus on kasvanut valtavasi, mutta silti näemme taloudellisia rämpimisiä, kuten Espoon Blues. Näiden rämpimisten syistä suurella yleisöllä on vahva mielipide, muttei kuitenkaan tietoa, miksi tilanteeseen ajauduttiin.

Urheiluseurojen sisäpiirissä -­ tarinat tunteen takana avaa esiripun, jonka taakse huippu-urheilun seuraajat eivät ole koskaan aikaisemmin päässeet. Tunnettujen suomalaisten urheiluseurojen johtohenkilöt pääsevät kertomaan, mitä oikeasti tapahtui ja miksi. Mukana tarinoissa ovat mm. HIFK, Jokerit, Blues, Lukko, Kärpät, SaiPa, KalPa, Tappara, Ässät, Ilves, Sotkamon Jymy, MyPa, FC Honka ja HJK.

Tero Auvinen on kokenut myynnin ja markkinoinnin ammattilainen sekä erittäin kokenut johtaja. Hän oli vuosia konsulttina Mercuri Internationalilla ja TalentVectialla sekä myynnin ja markkinoinnin johtotehtävissä Soneralla, ja on lisäksi toiminut FC Hongan ja Lentopalloliiton toimitusjohtajana. Työhistoriansa ja yhtiönsä GB Sportsin kautta hän tuntee suomalaisen urheiluliittomaailman kuin omat taskunsa.

Urheilujohtamisen sekatyömies, KTT Arto Kuuluvainen pitää suosittua blogia bisneksestä ja urheilujohtamisesta. Hän on ollut mukana urheilubisneksessä ja luomassa urheilujohtamisen kurssia yliopistoon.

Kirja auttaa jokaista esimiestä totetuttamaan tehokkaan rekrytointiprosessin, jonka tuloksena organisaation menestymisen mahdollisuudet paranevat olennaisesti.

Juha T. Hakala pureutuu äärimmäisyyteen ilmiönä niin yksilöiden kuin yhteiskunnan ja instituutioidenkin tasolla. Hän kertoo, miksi kohtuus kannattaa ja miksi kohtuuttomuus on pahasta.

Kumpi on kalliimpaa – palvelu vai huono palvelu?”

Kun pohdit yritysvastuun kysymyksiä sekä niiden liittymistä yrityksen toimintaan ja johtamiseen, kannattaa avata tämä kirja.
Kirjassa käydään läpi
- yritysvastuu osana liiketoimintastrategiaa
- yritysvastuun ottaminen aidosti osaksi yrityksen toimintaa ja liiketoimintaprosesseja
- toimintaympäristön analysointi
- yritysvastuun riskien kartoittaminen
- yritysvastuun toteuttamiseen prosessina sekä
- vuorovaikutus sidosryhmien kanssa.

Lisäksi annetaan vinkkejä yrityksen hallitukselle ja toimitusjohtajalle, miten ottaa yritysvastuuasiat mukaan jo strategian suunnitteluun ja täyttää rahoittajien ja sijoittajien odotukset. Kirjassa on paljon havainnollisia case-esimerkkejä.

Teos toimii käsikirjana ja tukiteoksena johtajille, mutta myös yritysvastuun ammattilaiset saavat siitä tukea työhönsä. Lisäksi se sopii oppaaksi yritysvastuun kehittäjille ja sitä johtaville sekä alaa opiskeleville.

Mikä on yrityksesi päämäärä? Millainen markkinointi tavoittaa asiakkaasi parhaiten? Kuinka voit virtaviivaistaa yrityksesi operatiiviset toiminnot? Vai ajaako jatkuva kiire tällaisten asioiden ohi? Ei hätää, nyt tähänkin kipupisteeseen on löydetty lääke. Olemme keränneet yksiin kansiin 68 käytännön ohjetta yrittäjänä menestymiseen. Käsitellyksi tulevat yrittäjän henkilökohtaiset ja strategiset valinnat sekä yrityksen toimintaympäristöön, rahoitukseen ja taloushallintaan, myyntiin ja markkinointiin, henkilöstön johtamiseen, laatu- ja prosessiajatteluun, riskien hallintaan ja lopulta yrityksestä luopumiseen liittyvät asiat.

Voit halutessasi lukea vaikka yhden ohjeen viikossa ja laittaa yrityksesi tuloksentekokuntoon kahdessa vuodessa. Jokainen ohje on käytännössä testattu ja pisteytetty toimenpiteen liiketoiminnallisen merkittävyyden kannalta. Löydät kirjasta sadoittain esimerkkejä siitä, miten nämä 68 ohjetta on saatu käytännössä toimimaan.

TkT Antti Sekki ja KTM Mika Niemi ovat yrityskonsultteja, ja heillä on kokemusta yli 600 yrityksestä. Tällä hetkellä Antti on yliopettajana Laureassa sekä osakkaana Ataossa ja Wesentrassa. Mika on osakkaana ja johtajana suomen nopeimmin kasvavassa verkkokauppayrityksessä Edututor Oy:ssä. Kirjoittajien ohella käytännön kokemustaan yrittämisestä jakavat muun muassa sarjayrittäjä Taneli Tikka, ammattijohtaja Henri Nyström, verkkomarkkinointiguru Ville Tolvanen ja toimittaja Riku Rantala.

Voiko ristiriitaisista ja negatiivisista tunteista löytyä hyödyntämättömiä bisnesmahdollisuuksia? Miten vastata sosiaalisessa mediassa leviäviin ostoboikotteihin? Miten valjastaa asiakkaiden negatiiviset tunteet osaksi tuotekehitystä? Kirja esittelee työkaluja ja tekoja, joiden avulla käännetään negatiiviset tunteet vaikuttaviksi asiakaskokemuksiksi ja työskentelyn tueksi.

Kirja soveltuu erityisen hyvin asiakasrajapinnassa, henkilöstön kehittämisen sekä viestinnän ja markkinoinnin parissa toimiville asiantuntijoille ja kaikille, joiden työssä vuorovaikutus yrityksen sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kanssa on keskeistä.

Johtamisesta ja liiketoiminnan kehittämisestä on kirjoitettu paljon, mutta tunteiden rooli jää merkityksestään huolimatta usein käsittelemättä. Kirja tarjoaa aidosti tuoreen näkökulman ruuhkaiseen liikkeenjohdon kirjojen kenttään. Sitä voi suositella johtajalle tai liiketoiminnan kehittäjälle, joka haluaa valjastaa tunteet arvonluonnin välineeksi.
- Antti Lönnqvist, johtaja, Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu

Kirjassa pureudutaan sosiaalisessa mediassa kulovalkean tavoin leviäviin negatiivisiin kokemuksiin. Se auttaa lukijaansa konkreettisten esimerkkien avulla ymmärtämään, miksi yritysten pitää ottaa tosissaan somessa leviävät viestit. Negatiivisista viesteistä rakentuva kriisitilanne on kuitenkin yritykselle aina ennen kaikkea mahdollisuus kääntää negatiivinen kokemus positiiviseksi. Suosittelen!
- Minna Valtari, toimitusjohtaja, Someco Oy

Tunnelmamuotoilulla johdat kokemuksia ja hyvinvointia!

Hyvä tunnelma lisää luovuutta, tehokkuutta ja tuottavuutta. Se sitouttaa, auttaa oppimaan nopeammin ja tekemään parempia päätöksiä. Hyvästä tunnelmasta hyötyvät kaikki – niin asiakkaat, työntekijät kuin yrityksen johto. Tulevaisuuden menestyjät osaavat luoda ja johtaa kokemuksia ja tunnelmaa sekä tehdä itsestään kiinnostavia uudella tavalla.

Tunnelmamuotoilu yhdistää palvelumuotoiluun uuden ulottuvuuden: mitä todella koemme ja tunnemme kohtaamisissa. Tunnelmamuotoilussa yhdistellään oppeja aivojen toiminnasta, sosiaalipsykologiasta ja jopa viihteen maailmasta. Yhä useampi yritys on ottanut asiakaskokemuksen kilpailukeinokseen. Asiakaskokemuksia syntyy kuitenkin muuallakin kuin vain liike-elämässä. Jokainen kohtaaminen sisältää asiakaskokemuksen elementtejä.

Tunnelmamuotoilussa puitteet luovat kokemuksen mitä tapahtuu, prosessit luovat tarinan miten tapahtuu ja vuorovaikutus luo tunteen miten koimme tapahtuneen. Tunnelmaan vaikuttavat jokaisen omat sisäiset tekijät mutta myös kaikki ulkopuoliset tekijät, viestit ja signaalit. Tunnelma tarttuu, koska aistimme toistemme todellisia aikomuksia, ajatuksia ja tunteita sanojen ja tekojen takana.

Tässä kirjassa käsitellään, miten luoda kokemuksia ja johtaa tunnelmaa erilaisin keinoin kaikissa kohtaamisissa. Kirjassa yhdistellään oppeja aivotutkimuksista, vuorovaikuttamisesta sekä komiikan ja elokuvien maailmasta.

Strategisella hyvinvoinnilla tarkoitetaan sitä osaa henkilöstön hyvinvoinnista, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta. Kirjassa kuvataan ilmiön teoreettinen perusta, esitellään tapaus-esimerkkejä ja annetaan ohjeita siitä, miten strategisen hyvinvoinnin johtaminen toteutetaan käytännössä.

Kirjassa käydään läpi strategisen hyvinvoinnin kokonaisuuden rakentaminen organisaatiossa, edeten nykytilan kartoituksesta eri toimijoiden vastuisiin ja tehtäviin. Erityisesti paneudutaan mm. tavoitteiden asettamiseen, mittareihin ja vaikuttavuuden analysointiin. Lukija saa ohjeiston, jonka avulla voidaan rakentaa kattava organisaation tuottavuutta tukeva strategisen hyvinvoinnin ohjelma. Kirjan tieteellinen pohja perustuu vuosina 2009–14 tehtyjen viiden Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa -tutkimuksen tuloksiin. Tutkimus on kartoittanut yritysjohdon, esimiesten ja asiantuntijoiden roolia työhyvinvoinnin kehittämisessä.

Kirjoittajat ovat usean vuoden ajan kehittäneet strategisen hyvinvoinnin mallia. FT, liikuntat. lis. Ossi Aura on vuodesta 2008 alkaen toiminut strategisen hyvinvoinnin tutkijana, kehittäjänä ja konsulttina mm. Excenta Oy:ssä ja Terveystalossa. KTT Guy Ahonen toimii Työterveyslaitoksen tutkimusprofessorina ja on aikaisemmin työskennellyt mm. tiedolla vaikuttaminen toiminta-alueen johtajana Työterveyslaitoksella. Ahosen tutkimustoiminta on painottunut henkilöstötalouteen ja erityisesti työhyvinvoinnin taloudellisiin vaikutuksiin.

"Kirja on monipuolinen, kattava ja asiantunteva esitys siitä, miten työhyvinvoinnin johtaminen kytkeytyy menestyvän organisaation johtamiseen yksityisellä ja julkisella sektorilla Suomessa."
Pauli Forma, työelämäpalvelujen johtaja, Keva

"Mielenkiintoisen kirjan parasta antia on strategisen työkykyjohtamisen toimintasuunnitelman konsultointi. Se antaa yrityksille eväitä työkykyjohtamisohjelman suunnitteluun."
Kirsi Matero, henkilöstöjohtaja, Lassila & Tikanoja Oyj

"Tekijät pystyvät perustelemaan strategisen hyvinvoinnin johtamisen merkityksen konkreettisesti laajan tutkimusaineistonsa avulla: työhyvinvoinnin systemaattinen johtaminen tuo yritykselle selvää rahaa ja samalla edistää henkilöstön työkykyä ja jaksamista."
Pentti Sydänmaanlakka, toimitusjohtaja, Pertec Consulting Oy

"Todellakin: ihmisten hyvinvoinnin ja tuottavuuden johtaminen antaa yritykselle ja yhteiskunnalle parempia tuloksia kuin kulusäästöihin keskittyminen. Aura ja Ahonen tekevät sen jälleen: valaisevat heikkouskoisten polkua."
Jari Sarasvuo, yrittäjä

Käytännönläheinen perusteos jokaiselle palkanmaksajalle, palkansaajalle ja palkanlaskijalle sekä jokaiselle luottamushenkilölle ja työnantajan edustajalle. Kirjassa selvitetään keskeisimmät säännöt, joita työnantajien ja työntekijöiden tulee noudattaa.

Kirja käsittelee työsuhteeseen liittyviä ongelmia, säännöksiä ja sopimusmääräyksiä vakiintuneen työmarkkina- ja oikeuskäytännön valossa. Mukana on runsaasti esimerkkejä ­ongelmatilanteiden varalle. Tärkeimmät termit kattava sanasto ja laaja asiahakemisto nopeuttavat asioiden ­löytymistä.

Kirjassa selostetaan aihepiiriin liittyvä uusin työ- ja sosiaalilainsäädäntö, ja oikeustapauksissa ovat mukana uusimmat ja tärkeimmät työtuomioistuimen, työneuvoston, Euroopan unionin tuomioistuimen sekä korkeimman oikeuden tuomiot ja lausunnot.