e-kirjat

7 päivän ohjelman jälkeen olet valmis ostamaan ensimmäisen osakkeesi tai rahasto-osuutesi. Tunnet sijoittamisen tyylejä ja tärkeimmät sijoittamisen periaatteet.

Kirjassa tutkitaan taloushallinnon ammattilaisen kasvupolkua toimialamurroksen keskellä. Käytännön esimerkkien ja tehtävien avulla voit arvioida omia kehitysalueitasi ja edetä urapolullasi kohti uudenlaista vastuunottoa ja itseohjautuvuutta, jota vaativa ongelmanratkaisutyö vaatii.

Voittaakseen markkinapaikalla on yrityksen ensin voitettava työpaikalla.

Menestyvä sijoittaminen on paitsi numeroita myös psykologiaa ja hermojen hallintaa. Kirja vie sijoittajan tarkastelemaan muutakin kuin pörssiosakkeita ja esittelee Suomen ulkopuolelta löytyviä sijoituskohteita.

Toimitko yrityksen hallituksessa nyt tai ehkä tulevaisuudessa? Haluatko tutustua hallitustyöhön sisältä päin? Ehkäpä sijoittajana ymmärtää pörssiyhtiön dynamiikkaa?

Hallitus johdon tukena näyttää, miten hallitustyötä johdetaan, miten saadaan aikaan oikea-aikaisia päätöksiä ja miten hallitaan liikkeenjohtamisen eri näkökulmia. Keskeisenä esimerkkinä on Neste, jonka pörssiarvo nousi kirjoittajan puheenjohtaja-aikana seitsemässä vuodessa viisinkertaiseksi.
Hallituksen rooli yrityksen menestyksessä on merkittävä. Kun hallituksen sisäiset suhteet ja välit johdon kanssa ovat kunnossa, yrityksen liiketoimintaa uskalletaan uudistaa nopeasti ja voimalla.

”Jos olisin 40 vuotta sitten tiennyt, mitä nyt olen kirjaan laittanut, olisi hallitustyöni vuosien saatossa ollut viisaampaa.”
Jorma Eloranta
Vuorineuvos, DI Jorma Eloranta toimii Stora Enson hallituksen puheenjohtajana. Aiemmin hän on toiminut mm. Nesteen hallituksen puheenjohtajana ja Metso-konsernin toimitusjohtajana.

”Jokaisen hallituksessa olevan tai sinne haluavan perusteos! Kirja auttaa ymmärtämään, mikä on hallituksen rooli, miten hallitusta johdetaan tehokkaasti sekä miten hallituksen ja johdon yhteistyö tuo lisäarvoa yritykselle.”
Matti Lievonen, vuorineuvos, Nesteen toimitusjohtaja 2008–2018, Fortumin hallituksen puheenjohtaja

”Kun puheenjohtaja hallitsee hyvän hallintotavan kiemurat, ei corporate governance nouse työn keskiöön, vaan hallitus keskittyy johdon tukemiseen strategian valinnassa ja toteuttamisessa. Hallintotapa antaa toiminnalle raamit, mutta strategian toteutus tuo menestystä. Lukusuositus!”
Laura Raitio, Nesteen hallituksen varapuheenjohtaja, Nesteen hallituksessa 2011–, Suomisen hallituksessa 2015–

”Jorma Elorannalla on poikkeuksellisen pitkä sekä hallitus- että toimitusjohtajaura yrityksistä, joiden koko- ja toimialadiversiteetti on ainutlaatuinen. Tältä pohjalta on syntynyt kirja, jonka keskeiset vahvuudet – uskottavuus ja käytännön läheisyys – perustuvat kirjoittajan omakohtaisiin kokemuksiin. Teos käy mainiosta oppikirjasta hyvään hallitustyöhön jo siihen osallistuville tai hallituksiin aikoville.”
Harri Sailas, Solidiumin, Alkon ja Finavian hallitusten puheenjohtaja

Ajatteleva johtaja johdattaa kohti ihmiskeskeistä johtajuutta, jossa strategian ytimessä on ihminen. Kirjoittajat havaitsivat, että hyvä johtaja tarvitsee kolme mielen tärkeää ominaisuutta: Johtajan on oltava tietoinen, pyyteetön ja myötätuntoinen.

Inspiroivien kansainvälisten esimerkkien, kuten Marriottin, McKinseyn ja LinkedInin, lisäksi kirjaan on haastateltu myös suomalaisia johtajia ja päättäjiä, mm. Pekka Haavistoa, Ilkka Paanasta, Satu Huberia, Anne Brunilaa ja Mika Anttosta. Kirjan esipuheen on kirjoittanut Matti Alahuhta.

Kirja on brutaali häiriöraportti, joka pohjautuu Pauli Aalto-Setälän kokemuksiin edestä ja takaa disruptoidun media-alan johtamisesta sekä hänen luentoihinsa työelämäprofessorina

Ensimmäinen suomalainen omistajuutta kattavasti käsittelevä teos avaa omistajuuden filosofiaa ja antaa käytännönläheisiä oppeja työkaluja oman omistajuuden kehittämiseen.

Tunnetko itsesi rauhattomaksi? Älä mene lääkäriin vaan osta tämä kirja ja hoida itsesi kuntoon!

”Olen huomannut työssäni, että tarvittava tieto tulee löytää ajoittain nopeasti. Vaikka eri aihealueilta onkin tehty ansiokkaita teoksia, käytännön työssä auttaa nopeimmin käsikirja. Kun sellaista ei ollut, se oli laadittava itse.” - Katri Mannermaa