e-kirjat

Miten design ja johtaminen liittyvät toisiinsa? Johtaminen on toimintaa, jonka puitteissa pyritään saamaan aikaan tuloksia ihmisten avulla ja ihmisten kanssa. Siihen liittyy olennaisesti vuorovaikutus ja yhteinen tavoite tai suunta. Design on sekä ajattelutapa että tavoitteellinen keino ratkoa ongelmia ja tuottaa paras mahdollinen asiakaskokemus. Niinpä design-lähtöinen organisaatio on asiakaslähtöinen, innovatiivinen ja ketterä – ja menestyy usein kilpailijoitaan paremmin. Tämä kirja osoittaa, miten organisaatiot ja niiden johto voivat hyödyntää designin periaatteita järjestelmällisesti ja vahvistaa design-osaamistaan. Kirja sisältää runsaasti tutkimustietoa, käytännön näkökulmia sekä tuoreita case-esimerkkejä erityisesti Piilaaksosta.

Piilevä ja piilotettu pelko on kapula menestyksen rattaissa. Kun tämä tabu kohdataan rohkeasti, uuden luominen voi alkaa.

Helppotajuinen kirja työelämän puhutuimmasta paradigmasta kertoo, mistä itseohjautuvuudessa on kyse, miksi se on monille niin vaikeaa ja miten tulla paremmaksi itsensä johtajaksi.

Fiksusti toteutettuna vastuullinen sijoittaminen tarjoaa korkeampia tuottoja, tehokasta riskienhallintaa ja kilpailuetua. Vastuullisella sijoittamisella voi vaikuttaa sijoituskohteena olevien yhtiöiden vastuullisuuteen, analysoida mahdollisuuksia ja riskejä ja saavuttaa ylituottoa, jolloin sijoitus tuottaa yleistä markkinakehitystä paremmin. Tässä kirjassa havainnollistetaan, kuinka sijoituskohteen vastuullisuusanalyysia tehdään käytännössä ja esitellään siihen liittyviä analyysityökaluja. Kirjassa kerrotaan myös viimeisimmistä tutkimustuloksista, kuvataan liike-elämän case-esimerkkejä ja esitellään lukuisien asiantuntijoiden ja liike-elämän vaikuttajien näkemyksiä vastuullisen sijoittamisen menetelmistä, vaikuttamismahdollisuuksista ja taloudellisista vaikutuksista. Kirjassa ennakoidaan myös tulevia sijoitustrendien muutoksia sekä niihin vaikuttavia vastuullisuustrendejä ja tulevia lainsäädännön muutoksia.

Palvelumuotoilun bisneskirja on monipuolinen tietoteos palvelumuotoilun mahdollisuuksista menestyvän liiketoiminnan kehittämisessä. Kirja toimii innostavana rohkaisijana palvelumuotoilun monipuoliseen hyödyntämiseen ja sen laajempaan haltuun ottamiseen niin palvelumuotoilun ammattilaisille, liiketoiminnan kehittäjille kuin muillekin palvelumuotoilusta kiinnostuneille.

Palvelumuotoilun bisneskirja vastaa palvelumuotoilun suosion kasvuun ja ajankohtaisen tiedon tarpeeseen. Kirjassa on mukana seitsemän erilaista palvelumuotoiluprojektia, joiden bisnes case -kuvaukset konkretisoivat palvelumuotoilun mahdollisuuksia ja hyötyjä. Näiden lisäksi kirjassa kuvataan kolmen merkittävän suomalaisen yrityksen – K-ryhmän, Telia Finlandin ja Martelan – tarinat, joiden kautta yritysten muutosprosessit kohti palvelumuotoilun laaja-alaista ja läpileikkaavaa haltuun ottamista avautuvat askel askeleelta.

Kirjan konseptista ja kirjoitustyöstä vastaavat palvelumuotoilun ja liiketoiminnan kehittämisen ammattilaiset Mikko Koivisto, Johanna Säynäjäkangas sekä Sofia Forsberg. Heidän lisäkseen kirjan sisällöntuotantoon on osallistunut joukko alan asiantuntijoita ja kehittäjiä.

Kahden johtajan omiin kokemuksiin perustuva, organisaation yhteistä uudistumismatkaa etappi etapilta avaava käsikirja.

Pelkkää faktaa myynnistä alusta loppuun saakka. Ei jargonia eikä jossittelua.

Työoikeudellisen Yhdistyksen vuoden 2018 vuosikirjassa on neljä artikkelia ja yksi näkökulma-kirjoitus. Näkökulma-osasto on uutuus ja mukana vuosikirjassa ensimmäistä kertaa.

Artikkelit:

Kutvonen Elmiira: Järjestäytymättömän työnantajan kompetenssi paikalliseen sopimiseen yleissitovan työehtosopimuksen perusteella
Lamponen Helena: Itsensätyöllistäjien oikeudesta työehtosopimustoimintaan – edellytykset ja rajoitukset
Lehto Anu-Tuija: Työneuvostoa uudistettava – lausunnonantajan roolista valvontaelimeksi
Paanetoja Jaana: Työoikeudellisesta kirjoittamisesta kriittisesti

Näkökulma-kirjoitus:

Nyyssölä Mikko: Tietosuojavastaavan työoikeudellisesta asemasta

Uudistuminen edellyttää nykyisen ja tulevan liiketoiminnan samanaikaista johtamista. Kirjoittajat haastavat strategisen johtamisen itsestäänselvyydet ja esittelevät käytännönläheisen mallin parempaan strategiseen johtamiseen.

Lohkoketju eli blockchain on uusi teknologia, jolla voidaan kehittää monella tasolla sitä miten yhteiskunta, yritykset ja markkinat toimivat. Tämä on ensimmäinen suomenkielinen perusteos aiheesta.

Väärää yrittämistä kertoo konkreettisesti ja case-esimerkkien avulla, miten yrityksen saa takuuvarmasti ajettua karille. Mutta kun vältät näitä menettelytapoja ja teet kotiläksysi, rahan tuloa ei voi estää.

Uusi sukupolvi on ottamassa harteilleen taakan siitä, miten tehdä maailmasta parempi paikka. Tämä on kirja heille, työskentelevät he sitten julkisella puolella, yrityksissä tai vapaaehtoisorganisaatioissa. Kirja auttaa löytämään ratkaisuja aikamme suurimpiin haasteisiin.

Tässä globaalilla tasolla liikkuvassa teoksessa käsitellään mm. ympäristöä ja ilmastoa koskevia muutoksia, muuttuvaa johtajuutta sekä millaiset ovat huomisen ihmisen perustarpeet.

Neuvoja kaaoksenhallintaan, ihmisten johtamiseen, ristiriitojen ratkomiseen ja niihin hetkiin, jolloin tekee mieli heittää tietokone ikkunasta – ja mennä itse perässä.

7 päivän ohjelman jälkeen olet valmis ostamaan ensimmäisen osakkeesi tai rahasto-osuutesi. Tunnet sijoittamisen tyylejä ja tärkeimmät sijoittamisen periaatteet.

Kirjassa tutkitaan taloushallinnon ammattilaisen kasvupolkua toimialamurroksen keskellä. Käytännön esimerkkien ja tehtävien avulla voit arvioida omia kehitysalueitasi ja edetä urapolullasi kohti uudenlaista vastuunottoa ja itseohjautuvuutta, jota vaativa ongelmanratkaisutyö vaatii.

Voittaakseen markkinapaikalla on yrityksen ensin voitettava työpaikalla.

Menestyvä sijoittaminen on paitsi numeroita myös psykologiaa ja hermojen hallintaa. Kirja vie sijoittajan tarkastelemaan muutakin kuin pörssiosakkeita ja esittelee Suomen ulkopuolelta löytyviä sijoituskohteita.

Toimitko yrityksen hallituksessa nyt tai ehkä tulevaisuudessa? Haluatko tutustua hallitustyöhön sisältä päin? Ehkäpä sijoittajana ymmärtää pörssiyhtiön dynamiikkaa?

Hallitus johdon tukena näyttää, miten hallitustyötä johdetaan, miten saadaan aikaan oikea-aikaisia päätöksiä ja miten hallitaan liikkeenjohtamisen eri näkökulmia. Keskeisenä esimerkkinä on Neste, jonka pörssiarvo nousi kirjoittajan puheenjohtaja-aikana seitsemässä vuodessa viisinkertaiseksi.
Hallituksen rooli yrityksen menestyksessä on merkittävä. Kun hallituksen sisäiset suhteet ja välit johdon kanssa ovat kunnossa, yrityksen liiketoimintaa uskalletaan uudistaa nopeasti ja voimalla.

”Jos olisin 40 vuotta sitten tiennyt, mitä nyt olen kirjaan laittanut, olisi hallitustyöni vuosien saatossa ollut viisaampaa.”
Jorma Eloranta
Vuorineuvos, DI Jorma Eloranta toimii Stora Enson hallituksen puheenjohtajana. Aiemmin hän on toiminut mm. Nesteen hallituksen puheenjohtajana ja Metso-konsernin toimitusjohtajana.

”Jokaisen hallituksessa olevan tai sinne haluavan perusteos! Kirja auttaa ymmärtämään, mikä on hallituksen rooli, miten hallitusta johdetaan tehokkaasti sekä miten hallituksen ja johdon yhteistyö tuo lisäarvoa yritykselle.”
Matti Lievonen, vuorineuvos, Nesteen toimitusjohtaja 2008–2018, Fortumin hallituksen puheenjohtaja

”Kun puheenjohtaja hallitsee hyvän hallintotavan kiemurat, ei corporate governance nouse työn keskiöön, vaan hallitus keskittyy johdon tukemiseen strategian valinnassa ja toteuttamisessa. Hallintotapa antaa toiminnalle raamit, mutta strategian toteutus tuo menestystä. Lukusuositus!”
Laura Raitio, Nesteen hallituksen varapuheenjohtaja, Nesteen hallituksessa 2011–, Suomisen hallituksessa 2015–

”Jorma Elorannalla on poikkeuksellisen pitkä sekä hallitus- että toimitusjohtajaura yrityksistä, joiden koko- ja toimialadiversiteetti on ainutlaatuinen. Tältä pohjalta on syntynyt kirja, jonka keskeiset vahvuudet – uskottavuus ja käytännön läheisyys – perustuvat kirjoittajan omakohtaisiin kokemuksiin. Teos käy mainiosta oppikirjasta hyvään hallitustyöhön jo siihen osallistuville tai hallituksiin aikoville.”
Harri Sailas, Solidiumin, Alkon ja Finavian hallitusten puheenjohtaja

Ajatteleva johtaja johdattaa kohti ihmiskeskeistä johtajuutta, jossa strategian ytimessä on ihminen. Kirjoittajat havaitsivat, että hyvä johtaja tarvitsee kolme mielen tärkeää ominaisuutta: Johtajan on oltava tietoinen, pyyteetön ja myötätuntoinen.

Inspiroivien kansainvälisten esimerkkien, kuten Marriottin, McKinseyn ja LinkedInin, lisäksi kirjaan on haastateltu myös suomalaisia johtajia ja päättäjiä, mm. Pekka Haavistoa, Ilkka Paanasta, Satu Huberia, Anne Brunilaa ja Mika Anttosta. Kirjan esipuheen on kirjoittanut Matti Alahuhta.

Kirja on brutaali häiriöraportti, joka pohjautuu Pauli Aalto-Setälän kokemuksiin edestä ja takaa disruptoidun media-alan johtamisesta sekä hänen luentoihinsa työelämäprofessorina