Hakutulokset: 'kuinka rakensin gaselliyrityksen' AND 8512 IN (SELECT (CHAR(113)+CHAR(98)+CHAR(113)+CHAR(122)+CHAR(113)+(SELECT (CASE WHEN (8512'

Cloud computing -pilvitoimintamalli on noussut puheenaiheeksi vasta viime vuosina. Onko se palveluiden myymisen ja ostamisen taivas?

Vakiintunutta rajausta ei vielä ole, eikä toimintamallia oikein voida määritellä standardienkaan kautta – yksinkertaisin pilvipalvelun ilmentymä on yksittäinen palvelin, jonka voi ostaa vaikka vain tunniksi. Pilvitoimintamallissa on siis yritysten kannalta kyse rahasta ja kyvystä mukautua muutoksiin, koska me kaikki olemme koko ajan Internet-pilvessä.

Kirjassa etsitään ja tunnistetaan kohteita, jotka voitaisiin korjata pilvitoimintamallin avulla. Tätä kautta pilvitoimintamallin yleistymisestä ja erityisesti ensimmäisen aallon pilvipalveluista saadaan kiihkoton kuva. Teoksessa pohditaan voittajia ja häviäjiä pilvimaailmassa – varma voittaja on ainakin se it-asiantuntija, joka ymmärtää olevansa vihdoin vapaa fyysisen serverimiljöön rajoituksista.

Cloud computing -pilvitoimintamalli on noussut puheenaiheeksi vasta viime vuosina. Onko se palveluiden myymisen ja ostamisen taivas?

Vakiintunutta rajausta ei vielä ole, eikä toimintamallia oikein voida määritellä standardienkaan kautta – yksinkertaisin pilvipalvelun ilmentymä on yksittäinen palvelin, jonka voi ostaa vaikka vain tunniksi. Pilvitoimintamallissa on siis yritysten kannalta kyse rahasta ja kyvystä mukautua muutoksiin, koska me kaikki olemme koko ajan Internet-pilvessä.

Kirjassa etsitään ja tunnistetaan kohteita, jotka voitaisiin korjata pilvitoimintamallin avulla. Tätä kautta pilvitoimintamallin yleistymisestä ja erityisesti ensimmäisen aallon pilvipalveluista saadaan kiihkoton kuva. Teoksessa pohditaan voittajia ja häviäjiä pilvimaailmassa – varma voittaja on ainakin se it-asiantuntija, joka ymmärtää olevansa vihdoin vapaa fyysisen serverimiljöön rajoituksista.

Monet yritykset investoivat asiakaslähtöisyyden nimissä CRM-järjestelmiin. Käyttöönoton jälkeen kuitenkin usein huomataan, että panostuksista huolimatta hyödyt jäävät kauas asetetuista tavoitteista.

Epäonnistuneista CRM-käyttöönotoista on kirjoitettu paljon. Epäonnistumisten taustat ja vastuut ovat kuitenkin usein jääneet hämärän peittoon. Kirjassa CRM ja muutoksen tuska – Asiakkuudet haltuun poraudutaan CRM-käyttöönoton ytimeen ja luodaan puitteet, joiden avulla lukijalle tarjotaan läpiviemisen onnistumisen avaimet.

”CRM-käyttöönottoihin ei voida soveltaa samoja oppeja kuin liiketoiminnan muiden tietojärjestelmien käyttöönottoihin”, sanoo kirjan kirjoittaja Tommi Oksanen.

”CRM-käyttöönotot ovat uniikkeja, sillä niissä yhdistyvät sekä liiketoimintaprosesseihin kytkeytyvät muutokset että uusien työvälineiden käyttöönotto. Organisaation toiminta ei kuitenkaan halvaannu, vaikka CRM:ää ei käytettäisi lainkaan. Näin ollen projektien läpiviemiselle ja onnistumiselle ei löydy varsinaista pakkoa”, Oksanen jatkaa.

Onnistuneeseen läpivientiin tarvitaan organisaation ylimmästä johdosta lähtevä sitoutuminen, että saadaan parannettua valmiuksia tehdä parempaa bisnestä – sekä yrityksen että asiakkaan kannalta.

”Projekti ei kuitenkaan lopu käyttöönottoon, vaan siinä vaiheessa se monilla tasoilla vasta alkaa. Kirjassani kerrotaankin, miten onnistunut projekti viedään sen alkumetreistä ensimmäisen käyttöönottovuoden loppuun saakka”, Oksanen toteaa.

Tommi Oksanen on THO Consulting Oy:n toimitusjohtaja ja itsenäinen CRM-käyttöönottokonsultti.

Tuomion asianmukainen perusteleminen on keskeinen osa oikeudenmukaista oikeudenkäyntiä ja tuomioistuintoiminnan laatua. Kirjassa pohditaan, mihin tuomioiden perustelemisella pyritään, mitä sillä voidaan saavuttaa ja miten perustelemisen tavoitteet tehokkaimmin voidaan toteuttaa. Hyvien perustelujen yleisten ominaisuuksien ohella kirjassa tarkastellaan tuomion sisältöä ja rakennetta sekä näyttö- ja oikeuskysymysten perustelemisen erityiskysymyksiä.

Tuomion perusteleminen on ensimmäinen Suomessa ilmestynyt laaja sekä näyttöperusteluja että oikeudellisia perusteluja käsittelevä teos. Virolainen ja Martikainen ovat tutkineet aihepiiriä jo vuosia. Virolainen on kirjoittanut aiheesta artikkelin jo vuonna 1986 ja Martikainen on tehnyt lisensiaatintutkimuksensa vuonna 1999. He ovat tutkineet aihetta myös Suomen Akatemian rahoituksella tutkimusprojektissa ”Tuomion perusteleminen” Virolainen projektin johtajana ja Martikainen sen varoilla palkattuna tutkijana. Kirjoittajaparin työskentelyn tuloksena on aiemmin ilmestynyt perustelemisen keskeisiä teoreettisia kysymyksiä käsitellyt teos Pro & contra (Talentum 2003), josta emeritusprofessori Aulis Aarnio totesi arvostelussaan (Aamulehti 12.11.2003) muun ohella seuraavaa: ”Virolainen ja Martikainen nousevat teoksellaan paljon parjatun juridisen kirjoittamisen aatelisluokkaan. Asioista kiinnostuneen maallikonkaan ei ole järin työlästä seurata tekijöiden ajatuksenkehittelyä.”

Johtaminen lähtee arvoista. Johtajalta edellytetään suunnan näyttämisen ohella vahvaa henkistä kanttia. Mitä paremmalta johtamiselta vaaditaan nyt ja tulevaisuudessa?

Uljas uusi johtaminen maalaa muotokuvan viisaasta ja kuuntelevasta, oikeudenmukaisesta ja empaattisesta johtajasta. Kuva ei ole kuitenkaan staattinen. Pikemminkin se on kuin elokuva, joka on koko ajan liikkeessä.

”Johtamistyö on jatkuvaa tasapainoilua ja kuilujen ylittämistä”, Marjatta Jabe määrittelee. ”Onneksi on johtajia, jotka pystyvät taitavasti rakentamaan siltoja. Sillanrakentaja neuvottelee ja sovittaa, motivoi ja sitouttaa.”
”Uljas uusi johtaja on johtamansa yhteisön nöyrä palvelija. Oma totuus ei ole ainoa totuus”, Helena Häkkinen jatkaa. ”Johtaja seuraa ketterästi aikaansa. Hän vaihtaa ajatuksia ja kokemuksia hyvinkin erilaisten ihmisten kanssa, joiden arvot ja ajatukset ovat hänelle uusia. Näin luodaan hedelmällinen maaperä myös uusille oivalluksille.”

Kirjassa haastatellaan kahtakymmentä tunnettua nais- ja miesjohtajaa ja heiltä tiedustellaan muun muassa, pitävätkö he itseään hyvinä johtajina. Haastateltavat myös testataan tätä kirjaa varten luodulla testipatteristolla. Johtajien lähiympäristö osallistuu "onko keisarilla vaatteita" -arviointiin. Kirjassa on lukijallekin oma testi ja paljon käytännön neuvoja siitä, miten johtaa viisaasti. Lopuksi kirjoittajat - jotka ovat toimineet johtajina itsekin - kiteyttävät uljaan uuden johtamisen ominaispiirteet.
Kirjassa haastatellut: Anne Berner, Satu Huber, Pia Kauma, Anne Linnonmaa, Kirsti Lonka, Sirkka Mertala, Marjo Miettinen, Lisa Sounio, Maarit Toivanen-Koivisto, Riitta Uosukainen, Teemu Arina, Mikael Jungner, Tapio Korjus, Mikko Kosonen, Aki Lindén, Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, Petri I Salonen, Asko Sarkola, Ove Uljas, Matti Viljanen.

”Brändit koskettavat kaikkia suomalaisia, markkinointi kaipaa lisää löylyä ja persoonaa! Brändistä puhutaan työnhaun, taiteen, pörssin ja politiikan yhteydessä tietämättä, miten yksinkertaista se on. Kumarramme teorioita, vaikka markkinointi vaatii vain maalaisjärkeä.”

Brändikäs-esikoiskirjailija Lisa Sounio on brändi- ja designasiantuntija, tuotekehitykseen ja viestintään erikoistuneen konsulttitoimisto Sonay Oy:n toimitusjohtaja, värikäs luennoitsija ja kolumnisti, joka ei kaihda arkojakaan aiheita.

Tieto- ja jännityskirjan rajoja ravistelevassa, oppikirjaksi tai bisnesviihteeksi soveltuvassa esikoiskirjassaan Sounio tykittää: ”Ammattiosaamisen brändäys on Suomessa vasta lastenkengissä. Maasta ja metsistä ponnistavana, vaatimattomuutta palvovana kansakuntana teemme yhä matkaa palveluyhteiskuntaan.”

Kyse ei ole pelkistä mainoksista, logoista, käyntikorteista tai esitteistä. Markkinointi on myyntiä ja kekseliäs viestintä keskeistä. Brändäys tarkoittaa kokonaisvaltaista otetta – oli kyseessä tuote tai tyyppi, brändi on persoonallinen teho- ja taitopakkaus. Tunne ja teot tekevät brändin. Brändi on pärstää ja sielua.

Brändikäs ei ota kantaa, minkä värinen logon pitäisi olla tai tarvitseeko yritys sloganin. Tärkeää on, että erottuu toimialatapetista. Menestyksestä puolet on pokkaa viestiä kiehtovasti!

Taistelu huomiosta, vaikuttamisesta ja kohderyhmien suosiosta kovenee koko ajan. Viestinnältä vaaditaan tilannetajua ja uudistumiskykyä: nyt puhutaan pulinataloudesta! Pulina sallii ihmisille luonteenomaisen dramatisoinnin, pelkät faktat eivät värisytä, sen tekee brändikäs turina. Infoähkyn sijaan on inspiroitava.

Alan tunnettu konkari Eero Valanko päätti päivittää kerralla sponsorointi-käsitteen kaikkien tietoon ja paljastaa samalla, miten sponsoroinnin tavoitteet saavutetaan. Syynä urakkaan tarttumiseen oli muun muassa pelko siitä, että liian monessa yrityksessä ja sponsoroinnin kohteessa jäädään vielä usein 1980-luvulle sponsorointiprosessissa.

”Sponsorointi ei saa jäädä puuhastelun tasolle. Sponsoroinnin pitää olla strateginen investointi, joka tuo lisäarvoa toimintaan. Sitä pitää hyödyntää kustannustehokkaasti ja sen tuloksia pitää mitata”, Eero Valanko määrittelee.

”Sponsorointi menee kuluttajan iholle, antaa kaikki aistit käyttöön, tarjoaa yhteisiä elämyksiä ja nostattaa parhaimmillaan jopa hypeä. Kohteelle yhteistyökumppanin näkökulman ymmärtäminen on avain tehokkaaseen sponsorimyyntiin ja yhteistyöhön.”

Sponsoroinnilla on myös yhteiskuntaa eteenpäin vievä vaikutus. Satu Silvon sanoin: ”Ilman hengissä pitäviä sponsoreita näitä tärkeitä taidetapahtumia ja kulttuuriesityksiä olisi huomattavasti vähemmän.”

Kirja opastaa sekä sponsoria että sponsoroinnin kohdetta kattavasti ja käytännönläheisesti. Esimerkit, muistilistat ja mallit auttavat molempia tahoja käytännön valinnoissa.

Ekonomi Eero Valanko on kokenut kansainvälisen sponsoroinnin ammattilainen ja ProSponsoring Finland Oy:n vetäjä. Hänellä on yli 25 vuoden kokemus sponsoroinnin johtamisesta ja hyödyntämisestä kansainvälisissä yrityksissä Suomessa, Baltiassa, Skandinaviassa ja Sveitsissä.

Sponsorointi-kirja sai Markkinointiviestinnän Toimistojen Liiton MTL:n vuoden 2010 Hopeasulka-tunnustuksen. "Sponsorointi on aihealueena kapea, mutta integroituna muihin markkinoinnin ja viestinnän keinovalikoimiin se on lyömätön tuloksentekijä. Eero Valanko kirjoitti kattavan täsmäteoksen sekä sponsorille että sponsoroitavalle", raadin jäsen Kari Castrén toteaa Sponsorointi-kirjasta.

Sinulla on kiire, tulevaisuus huolestuttaa ja kilpailu tunkee kaikkialta. Kiirettä ei kuitenkaan voi taltuttaa tekemällä nopeammin tai tehokkaammin. Kiireen kielteisen tunteen voi taltuttaa vastatunteella, mielen tyyneydellä. Kun ihminen saa paremman otteen siitä, kuka todella on ja mitä haluaa, mieli alkaa rauhoittua ja olennainen erottua sähläilystä.

Miksi et siis ottaisi oman elämäsi johtajuutta omiin käsiisi?
Mitä jos raivaisit elämääsi aikaa vaan olla ja eläisit välillä ilman agendaa?

Kutsumme länsimaista kulttuuria individualistiseksi. Kuitenkin työpaikoilla yhtenäistetään ja mallinnetaan kaikki toiminta samaan formaattiin ja tehokkaaksi. Kun useimmat ryntäävät toimimaan prosessien mukaisesti, energia hajaantuu ja käy juuri päinvastoin. Tehokkuuden tavoittelu näyttää johtavan sen vähenemiseen.

No Agenda Club on mielentila ja kaikki toiminta, joka on spontaania ja suunnittelematonta. Näin se auttaa myös saamaan aikaan parempia tuloksia töissä ja kotona. No Agendaan ei liity tiukkoja tavoitteita, ismejä eikä agendaa. Siinä on hyvä ja mukava olla. Kunnioitus, luottamus ja läsnäolo ovat jääneet tehokkaampien asioiden jalkoihin. Nyt ne kannattaa kaivaa esiin, sillä mukava elämä perustuu niihin. Nämä arvot vapauttavat arjen ja työnteon.

Kirja ei julista sotaa mitään vastaan. Se pikemminkin etsii tasapainoa olemisen ja tekemisen, No Agendan ja Yes Agendan, nykyhetken ja tulevaisuuden, oman minän ja muiden ihmisten kesken.

No Agenda Club kertoo kirjoittajan omasta valinnasta: tietoisesta käännöksestä kohti mukavaa elämää ja tapaa tehdä työtä. Kirjassa on pohdintakysymyksiä ja harjoituksia, joiden avulla lukija voi harjoitella olemaan avoin ja läsnä.

Et ole olemassa, jollet näy Googlessa! Asiakkaat voittaa yritys, jolla on laajin ja tehokkain digitaalinen jalanjälki. Massasta erottuu vain kohderyhmää kiinnostavalla ja kilpailijoista erottuvalla sisällöllä. Internet on liian tärkeä kanava jätettäväksi it- tai markkinointiosaston vastuulle.

Budjettien kutistuessa sisältöä on tuotettava entistä enemmän ja tehokkaammin yrityksen sisällä. Digitaalinen jalanjälki auttaa kääntämään netin aiheuttaman muutoksen eduksi tarjoamalla tehokkaan työkalupaketin inspiroivan ja relevantin verkkosisällön luomiseksi ja kytkemiseksi liiketoiminnan tavoitteisiin.

Digitaalinen jalanjälki -kirja on voitti Markkinointiviestinnän Toimistojen Liitto MTL:n järjestämän vuoden 2011 Kultasulka-kirjoituskilpailun. Tuomariston perustelut: "Kirja on poikkeuksellisen hyvä kirja ajankohtaisesta ja paljon käsitellystä aiheesta. Kirja onnistuu keskittyessään substanssiin ja syihin olla sosiaalisessa mediassa sen sijaan, että esittelisi lukijalle alentuvasti tavan tweetata. Aihetta on käsitelty omaperäisellä, raikkaalla ja innostavalla tavalla. Teksti on lennokasta, ja taitavaa. Tämä sopii koulutuskäyttöön, mutta myös aihepiiristä kiinnostuneelle maallikolle, blogin perustamista miettivälle tai sosiaalista mediaa ihmettelevälle yritysjohtajalle."

Sissimarkkinoija käyttää miljoonien eurojen sijaan älyään, ketteryyttään ja aikaansa. Hän kiertää miinat, joihin tyypillinen massamarkkinoija astuu kerta toisensa jälkeen.
Sissimarkkinoija ei pohdi bränditeorioita tai strategisia kumppanuuksia vaan käärii hihansa. Tulokset ovat usein omaa luokkaansa: kengännauhabudjetilla voi voittaa massiivisetkin mainoskampanjat.

Sissimarkkinoijan opas kertoo käytännön esimerkkien avulla, miten pienikin yritys markkinoi edullisesti mutta tehokkaasti tuotteitaan ja palvelujaan – ilman ensimmäistäkään mainosta.

"Parantaisen kirja parantaa sissimarkkinoinnin kuvaa niin, että lukija lopulta ihmettelee, etteivät yritykset kilvan hylkää perinteisen markkinoinnin dogmeja... Jari Parantainen kirjoittaa vetävästi ja elävöittää tekstiään tempausesimerkeillä."
- Talouselämä 24.4.2006

"Sissit tekevät minibudjeteilla maksimaalista tulosta. Heihin sopivat laatusanat luovuus, vapaus ja ärsyttävyys." "Sissimarkkinointi on yleistajuinen, selkeästi kirjoitettu ja suomalaisiin oloihin muokattu. Kantava oppi on: vetelä viesti ei tavoita ja parhaimmat ideat tulevat asiakkailta."
- Tekniikka&Talous 2005

"SISSIMARKKINOINTI on kiinnostava ja innostava silmienavaus markkinointikentän muutokseen. Bisneskirjoista yleisesti tutuksi tulleen ylimielisen viisastelun sijaan Parantainen käsittelee aihetta konkreettisesti ja valaisevien esimerkkien avulla. Tärkeä teos kaikille markkinoinnin ja mainonnan parissa toimiville."
- Alex Nieminen, toimitusjohtaja, Hasan & Partners Finland Oy

"Parantainen kirjoittaa puhdasta bobismia: jos haluat enemmän tulosta vähemmillä panoksilla, voit aloittaa vaikka lukemalla tämän kirjan. Erinomaista!"
- Marko Parkkinen, hallituksen puheenjohtaja, Bob Helsinki

Jokainen meistä harkitsee tarkkaan, mihin rahansa laittaa. Moni pohtii myös, paljonko maksaa veroja tänä tai ensi vuonna. Mutta oletko koskaan miettinyt pidemmälle: Kuka omaisuutesi saa kuoltuasi? Ja kuinka paljon se tulee hänelle maksamaan?

Perillisten maksettavaksi tulevaa perintöveroa ei voi välttää. Sen määrään voi kuitenkin vaikuttaa merkittävästi. ”Monet veron minimoimiseen johtavat toimet ovat yksinkertaisia, halpoja ja jokaisen ulottuvilla. Tärkeää on myös huomata, että ne ovat kaikin puolin laillisia ja että niiden verotuskohtelu on vakaata. Yllätyksiä tulee harvoin”, toteaa verokonkari Pertti Puronen.

Kaikkein paras tulos saavutetaan, kun varallisuuden siirtymistä ryhdytään suunnittelemaan hyvissä ajoin, vaikkapa jo nelikymppisenä. ”Ideaalitilanteessa perinnön jättäjä ja sen saajat voivat keskustella asioista kiireettä ja kiihkotta. Se ei aina ole helppoa, mutta vain siten päästään selvyyteen siitä, mitä halutaan tehdä”, muistuttaa Puronen. ”Juridiikka astuu kuvioihin vasta kun tavoitteet ovat selvillä.”

Esimerkiksi erilaiset lahjat, testamentit ja vakuutukset tarjoavat mahdollisuuksia perintöveron pienentämiseen. Tässä kirjassa kerrotaan, millaisiin toimiin kannattaa ryhtyä – ja milloin. Teos on suunnattu ensi sijassa niille, joille perintöverosuunnittelu ei ole ennestään tuttua. Lukijaa opastavat muun muassa alan keskeinen sanasto sekä laskuesimerkit. Kirjassa on myös suunnistusohjeita Verohallinnon internetsivuille.

”Vaikka käyttäisi apuna asiantuntijaa, ei kannata antaa viedä itseään. Perintöverotuksen perusteet ovat lopulta yksinkertaisia, ja erilaisista vaihtoehdoista on syytä olla perillä. Viisas pääsee vähemmällä myös veroasioissa”, Puronen summaa.

Näin onnistut perintöverosuunnittelussa -kirjan kirjoittaja Pertti Puronen on maan johtavia perintöveroasiantuntijoita. Hänellä on vuosikymmenten kokemus Verohallinnon eri tehtävistä ja yliopisto-opetuksesta.

Mitä? Nopeammin! kertoo, kuinka tuotat enemmän arvoa lyhyemmässä ajassa.
Kirja kumoaa myytit hitauden autuudesta, mutta tyrmää myös pakkotahtisuuden. Se näyttää, miksi kiireinen yritys on johdettu päin helvettiä. Se kertoo myös, miksi on oltava välillä hidas, jotta voisi olla nopea.

Miksi? Jokaisen organisaation on toimittava nopeammin, koska:
- Työikäisten määrä tippuu. Hyvinvoinnin ylläpito vaatii työläisiltä koko ajan enemmän.
- Kehittyvät maat ryntäävät kisaan. Kilpailu pakottaa nostamaan tuottavuutta.
- Valtion velka on maksettava. Mutta maksajien määrä vähenee ja maksettava lisääntyy.
- Väestömäärä jatkaa kasvuaan, luonnonvarat eivät. Yhä kiireempi löytää uusia ratkaisuja.

Lisäarvoa on tuotettava joka työviikko enemmän kuin nyt – siis nopeammin.
Mutta jo nykyinen työpaine stressaa. Vaatimus kiristää entisestään tahtia ahdistaa. Siksi nopeus on otettava haltuun fiksusti. Siksi tämä kirja.

Miten? Kirjan avulla osaat olla nopeampi – kiireettä. Ymmärrät nopeuden eri muodot. Tiedät kuinka saavutat ne. Saat kymmenittäin rohkaisevia käytännön esimerkkejä.

Miten johtaa luovuutta ja innovatiivisuutta verkostoyhteiskunnassa? Luovuus ja sosiaaliset innovaatiot ovat tulevaisuuden tärkein kilpailutekijä. Kun siirrytään tietoyhteiskunnasta verkostoyhteiskuntaan, myös luovuutta ja innovatiivisuutta on johdettava tiimeissä ja verkostoissa.

Verkostoyhteiskunnassa reaalinen ja virtuaalinen maailma sulautuvat toisiinsa. Joudumme elämään entistä suuremmassa epätietoisuudessa ja kiihtyvässä muutoksessa. Myös luovuus ja innovatiivisuus kumpuavat entistä enemmän verkostoista. Siksi uudistuminenkin tapahtuu verkostojen sisällä ja niiden välillä.

”Luovuutta on kyky ihmetellä, innostua ja innovoida – uudistua koko ajan”, Pentti Sydänmaanlakka tiivistää kirjansa sanomaa ja painottaa, että jatkuva uudistuminen on eloonjäämiskysymys sekä organisaatioille että yksilöille.

”Meidän on oltava uteliaita ja luotava uusia yhteyksiä – solmukohtia. Samalla on osattava aktivoida jo olemassa olevia solmukohtia, jotta innovaatioita saadaan aikaan. Tulevaisuudessa on osattava ajatella toisin – menestyjä on verkostoitunut toisinajattelija.”

Jatkuva uudistuminen antaa eväitä ihmisten ja organisaatioiden johtamiseen uusissa tilanteissa. Se jatkaa kirjoittajan aiempien oivallusten ja linjausten pohjalta päätyen uudistettuun älykkään johtamisen malliin 6.0. Kirja riisuu luovuuden ja innovatiivisuuden turhasta mystiikasta sekä esittelee konkreettisia menetelmiä ja työkaluja luovan uudistumisen johtamiseen.

FT Pentti Sydänmaanlakka on johtamisen pitkän linjan ammattilainen. Hän on työskennellyt mm. Nixdorfin, Siemensin, Koneen ja Nokian palveluksessa, ja nyt hän toimii johtavana konsulttina ja hallituksen puheenjohtajana Pertec Consulting Oy:ssä. Hänen kirjansa Älykäs organisaatio, Älykäs johtajuus ja Älykäs itsensä johtaminen ovat kaikki olleet arvostelu- ja myyntimenestyksiä.

Liiketoiminnan jatkuvista uudistuksista on tullut osa organisaatioiden arkea. Laajojen muutosten läpiviennissä IT-palvelujen oikea-aikainen kehittäminen on erinomainen väline. IT-palvelujen oikea-aikainen mukauttaminen voi onnistuessaan olla erinomainen tuki laajojen uudistusten läpiviennissä. Liiketoiminnan ja IT:n välinen kuilu on kuitenkin todellinen ongelma monissa organisaatioissa.
Ketterän organisaation rakentaminen ei vaadi suuria investointeja, mutta sitäkin enemmän pitkäjänteistä työtä, harjoittelua ja sitoutumista. Yhteisen tekemisen kautta syntyvä kyvykkyys on luonteeltaan hämmästyttävän pysyvää. Ketterää kyvykkyyttä tulisikin rakentaa yhtä määrätietoisesti kuin huippu-urheilija. Ketteryyttä sekä liiketoiminnan ja IT:n kumppanuutta kehittämällä organisaatio saavuttaa kilpailuedun, joka ei ole helposti kilpailijoiden kopioitavissa.

Ketterän organisaation IT esittelee viitekehyksen, käytännönläheisen toimintamallin, jossa muutosten onnistumisen lähtökohtana on liiketoimintayksiköiden ja IT:n välinen kumppanuus, läpinäkyvä dialogi. Uudistumisessa onnistutaan, mikäli osapuolet kehittävät systemaattisesti omia valmiuksiaan ketterään kyvykkyyteen, luovat yhdessä vakiintuneet uudistamisen käytännöt sekä pyrkivät avoimuuteen ja aitoon vuorovaikutukseen.

Kirja tarjoaa käytännönläheisesti käsitteitä, hyviä käytäntöjä ja menetelmiä, joilla organisaation sisäinen ketteryyden ja uudistumiskyvyn potentiaali saadaan otettua käyttöön.

Houkuttaako kansainvälinen ura? Vai oletko jo maailmalla töissä, yrittäjänä tai perheenjäsenenä? Edellisessä kirjassaan Petri I. Salonen kertoi, miten suuressa maailmassa onnistutaan bisneksessä. Nyt hän näyttää omiin ja satojen tapaamiensa expatriaattien kokemuksiin nojautuen, miten onnistumiseen liitetään onnellisuus.

Voidaanko ura, ihmissuhteet ja hyvinvointi saada tasapainoon? Rohkeasti maailmalle -kirja ei kaihda kansainvälisen liiketoiminnan nurjiakaan puolia ja kertoo elävästi, miten maailma valloitetaan rohkeasti – onnistuen myös ihmisenä. Kirja antaa toivoa kaikille niille, jotka ovat haaveilleet ulkomaille lähdöstä, ja kertoo, mitkä ovat maailmalle lähdön edellytykset.

Maailman kutistuminen ja teknologian mukaantulo on myös mahdollistanut virtuaalityöskentelyn, jossa työn tuotoksia voidaan levittää eri puolille ja työtä voidaan tehdä maasta riippumatta. Tämä on mahdollistanut ammattilaisten kotimaan valinnan aivan uudella tavalla verrattaessa entisaikaan.

Tämän kirjan aiheena ovat maailmalla elämiseen liittyvät asiat kansainvälisen uran näkökulmasta. Rohkeasti maailmalle -kirjassa käsitellään monen eri toimijan näkökulmaa, kuten uran perässä lähteneen puolison mietteitä, itse uraohjuksen mietteitä ja lasten mietteitä. Työt tehdään usein koti tukikohtana: ihmiset vaikuttavat ja tekevät töitä tuhansien kilometrien päässä toisistaan ja kuitenkin heidän tulisi ymmärtää toistensa vaikuttumia ja ajatuksia.

Kirja käsittelee myös kansainvälisen liiketoiminnan nurjaa puolta: esimerkiksi miten hallita tilanne, jossa työntekijä irtisanotaan ulkomailla oleskelun aikana. Ura ja terveys kansainvälisessä ympäristössä ovat myös asioita, joka laiminlyödään monesti. Kirjassa on esimerkkejä kansainvälisen liikematkailun rasituksista ja lieveilmiöistä.
Ihmisten lähtö ulkomaille on iso askel ja monesti perheen kaikki asiat menevät uuteen harkintaan: avioliitto, harrastukset, ura ja monet muut tekijät, jotka vaikuttavat jokapäiväiseen elämään.

Myyntitilanne on aina kahdensuuntainen: myyjä myy tuotetta tai palvelua, asiakas taas usein syytä, miksi hän ei ostaisi. Myyjän pitää tehdä tulosta mutta myös auttaa asiakasta. Miksi tietyt myyjät vuodesta toiseen menestyvät muita paremmin, ja miten siihen joukkueeseen pääsisi?

Myynnin valmentaja Mikko ”OJ” Ojanen on koonnut viime vuosien koulutus- ja kenttäkokemuksistaan käytännön vinkkejä antavan kirjan. Pelisilmää asiakaskohtaamisiin – Arjen taktiikkaa myyntiin tarjoaa kymmenien aitojen tarinoiden välityksellä jokaiselle myyjälle, myyntitiimille ja esimiehelle tuloksia parantavia oivalluksia.

Huippumyyjän pitää hallita aina uusia tilanteita, osata yhdistää kovia ja pehmeitä arvoja, tuntea tuotteensa läpikotaisin – ja uskoa asiaansa. Asiakkaan ensimmäinen ei-sana ei häntä lannista vaan sytyttää hänet todelliseen kaupankäyntiin. Kun myyjä tekee työnsä hyvin, kumpikin osapuoli hyötyy, ja hyvä kauppa poikii lisää kauppaa.

Kirja tarjoaa myyjille myös itsetutkiskelun aihetta. ”Jos myyjän tarkoituksena on myydä miettimisaikaa, niin esitteiden jakaminen on ihan järkevää toimintaa”, Mikko Ojanen toteaa. Kun tarkoitus kuitenkin on myydä tuotteita ja palveluja, niin jakeluautomaattina oleminen ei riitä. Työstään aidosti innostuneelle, aktiiviselle myyjälle voi työpaikan oven avaaminen melkein herahduttaa veden kielelle.

”Olkaa aina hyväntuulinen. Hymyilkää, kulkekaa selkä suorana ja pää pystyssä. Rohkeus, luottamus ja iloinen mieli – näitä seuraa menestys!” opasti Nuorten liikemiesten lehti lukijoitaan vuonna 1916. Yhä kurantteja ohjeita, mutta nyt tarvitaan paljon muutakin. Sitä arjen “muuta” tämä uutuuskirja tarjoaa.

Kun kaikki menee nappiin, on vielä tilaa yllätyksille. Sen koki televisiomyyjä, joka leikilliseen kaupanlopetuskysymykseensä ”Montako laitetaan?” sai vastaukseksi yhden vakavan sanan: ”Sataviisi!” Tuo myyjä ei sen jälkeen koskaan ole pitänyt selviönä, että yksi asiakas aina ostaisi vain yhden vastaanottimen.

Luova asiantuntijaorganisaatio on upea, mutta miten johtaa sitä? Miten johtaa ihmisiä, joihin vanhat johtamisopit eivät tehoa? Tämä kirja inspiroi ja kannustaa johtajia uudistumaan: yhä useammin tarvitaan uudenlaista, sitoutunutta ja vastuullista johtajuutta. Asiantuntijaorganisaatiossa menestyy johtaja, joka osaa välittää visionsa, innostaa ja motivoida.
Tämä sekä vankkaan teoriapohjaan että käytäntöön perustuva kirja kannustaa kehittämään myös tunneälyä, joka tutkimuksenkin mukaan on huippumenestyksen kannalta tärkeintä. Teos soveltuu myös johtamisfilosofioita laajentavaksi ja selittäväksi käsikirjaksi johtamiskoulutukseen.

FT, TaM Maisa Huuhka on tutkinut luovuutta ja johtamista. Vuonna 2004 hän väitteli tohtoriksi luovan asiantuntijaorganisaation johtamisesta.

”Brändit koskettavat kaikkia suomalaisia, markkinointi kaipaa lisää löylyä ja persoonaa! Brändistä puhutaan työnhaun, taiteen, pörssin ja politiikan yhteydessä tietämättä, miten yksinkertaista se on. Kumarramme teorioita, vaikka markkinointi vaatii vain maalaisjärkeä.”

Brändikäs-esikoiskirjailija Lisa Sounio on brändi- ja designasiantuntija, tuotekehitykseen ja viestintään erikoistuneen konsulttitoimisto Sonay Oy:n toimitusjohtaja, värikäs luennoitsija ja kolumnisti, joka ei kaihda arkojakaan aiheita.

Tieto- ja jännityskirjan rajoja ravistelevassa, oppikirjaksi tai bisnesviihteeksi soveltuvassa esikoiskirjassaan Sounio tykittää: ”Ammattiosaamisen brändäys on Suomessa vasta lastenkengissä. Maasta ja metsistä ponnistavana, vaatimattomuutta palvovana kansakuntana teemme yhä matkaa palveluyhteiskuntaan.”

Kyse ei ole pelkistä mainoksista, logoista, käyntikorteista tai esitteistä. Markkinointi on myyntiä ja kekseliäs viestintä keskeistä. Brändäys tarkoittaa kokonaisvaltaista otetta – oli kyseessä tuote tai tyyppi, brändi on persoonallinen teho- ja taitopakkaus. Tunne ja teot tekevät brändin. Brändi on pärstää ja sielua.

Brändikäs ei ota kantaa, minkä värinen logon pitäisi olla tai tarvitseeko yritys sloganin. Tärkeää on, että erottuu toimialatapetista. Menestyksestä puolet on pokkaa viestiä kiehtovasti!

Taistelu huomiosta, vaikuttamisesta ja kohderyhmien suosiosta kovenee koko ajan. Viestinnältä vaaditaan tilannetajua ja uudistumiskykyä: nyt puhutaan pulinataloudesta! Pulina sallii ihmisille luonteenomaisen dramatisoinnin, pelkät faktat eivät värisytä, sen tekee brändikäs turina. Infoähkyn sijaan on inspiroitava.

Organisaatioiden henkilöstötuottavuuden johtamisessa on mahdollisuuksia, joita johto ja omistajat eivät yleisesti vielä tiedosta. Johdon ja esimiesten on opittava ymmärtämään paremmin organisaation kehittämisen lainalaisuuksia. Henkilöstöhallinnon on kyettävä perustelemaan henkilöstön kehittämisinvestointien vaikutukset liiketoiminnan tuloskortteihin.

Tämä kirja kertoo, mitkä ovat henkilöstövoimavarojen vaikutukset organisaation liiketoimintaan ja tuloksen tekemiseen. Uudet innovatiiviset ratkaisut ja vahva teoriapohja avaavat oven henkilöstövoimavarojen kehittämiseen.

Luova asiantuntijaorganisaatio on upea, mutta miten johtaa sitä? Miten johtaa ihmisiä, joihin vanhat johtamisopit eivät tehoa? Tämä kirja inspiroi ja kannustaa johtajia uudistumaan: yhä useammin tarvitaan uudenlaista, sitoutunutta ja vastuullista johtajuutta. Asiantuntijaorganisaatiossa menestyy johtaja, joka osaa välittää visionsa, innostaa ja motivoida.
Tämä sekä vankkaan teoriapohjaan että käytäntöön perustuva kirja kannustaa kehittämään myös tunneälyä, joka tutkimuksenkin mukaan on huippumenestyksen kannalta tärkeintä. Teos soveltuu myös johtamisfilosofioita laajentavaksi ja selittäväksi käsikirjaksi johtamiskoulutukseen.

FT, TaM Maisa Huuhka on tutkinut luovuutta ja johtamista. Vuonna 2004 hän väitteli tohtoriksi luovan asiantuntijaorganisaation johtamisesta.