Hakutulokset: 'kuinka rakensin'

Oletko kiinnostunut tietämään, miksi kartoitus on kirosana? Kuinka Savonlinnassa myydään housuja? Miksi Pepsi on parempaa kuin Cokis? Mikseivät autoilijat päästä pikkutyttöä suojatien yli? Kuinka insinööri suhtautuu markkinointiälykääpiöön? Onko pakko paras muusa? Miksei kirjoittaminen ole kirjoittamista? Mistä tiedämme, että pomot varastavat enemmän?
Entä mitä yhteistä on Edisonilla ja Steve Jobsilla? Mikä saa ostoikkunan aukeamaan? Miten rotta pesee asiantuntijat? Mitä mieltä olet konkudenttisesta takuusta? Miksi pitkä myyntipuhe toimii paremmin kuin lyhyt – tai päinvastoin? Mitä kuulijat muistavat myyjien puheista? Millaiset ovat oululaiset arpajaiset? Mikä menestyvä yritys myy vain yhden halpatuotteen päivässä? Miksei tarjouskilpailua kannata voittaa? Miksi heikkous on hyvä uutinen? Miksi nobelisti sairastui tahallaan? Miksi ihmiset ostavat enemmän Aspirinia, kun sen hinta nousi 14-kertaiseksi?

Tiedätkö mikä asiakkaasi ostopäätöksiin oikeasti vaikuttaa? Kuopiiko myyntisi sudenkuopissa vai tekeekö se tulosta? Kauppaatko asiakkaallesi höttöä vai jotain ostettavaa? Onko markkinointisi viihdeosasto vai tuloksentekijä?

Pölli tästä 2 on ideavarkaan apaja, joka jalostaa asiakkaiden aivoitukset ja metkut käytännön bisnestekemiseksi sekä nostaa liiketoimintasi energiatasot huippuunsa. Miksi lähteä merta edemmäs kalaan, kun parhaan saaliin saa helposti poimimalla bisnesvonkaleet suoraan sumpusta? Ryhdy lippoamaan ja käy kiinni valmiiseen saaliiseen. Löydät tästä 77 mielenkiintoista tutkimustulosta, liikeideaa, palvelukonseptia tai näkökulmaa. Sovella, yhdistele tai lainaa niitä sellaisenaan – takuuvarmasti kipinöi. Parhaat ideat ovat aina pöllittyjä, varasta siis ylpeästi.

"Parantainen ei kieriskele turhassa luovuudessa, Pölli tästä on liiketoiminnan viisauden ytimessä. Viisas nimittäin ottaa aina opiksi muilta."
- Marko Parkkinen, toimitusjohtaja, News to Screen Oy

Timo Rope kertoo kirjassaan keneltä kosmeettista älyä löytyy ja neuvoo, kuinka jokainen voi kehittää omaa älykkyysvaikutelmaansa. Teoksen tutkimusosasta selviää, keitä tavalliset suomalaiset pitävät älykkäänä ja miksi.

Ihmisen älykkyysmielikuvaan vaikuttavat mm. habitus, puhetyyli, pukeutuminen ja kyky toimia vuorovaikutustilanteissa. Kun tiedostaa, miltä näyttää muiden silmissä, voi omaa kosmeettista älyä kehittää. Ei siis tarvitse olla huippuälykäs saavuttaakseen kanssaihmisten arvostuksen tai unelmien työpaikan, vaan riittää, että tekee oikeita asioita oikeaan aikaan.

Työelämässä menestyminen vaatii ihmisiltä yhä monipuolisempia taitoja. Jatkuvasti koventuvat vaatimukset tuovat mukanaan tarpeen saada koko ajan tietoa tarpeellisista taidoista ja oppia uusia valmiuksia. Jokaisen työelämään tulevan ja siellä jo olevan tulisi osata työelämän perusasiat, jotta voisi edetä urallaan ? tai ylipäätään työllistyä.

Henrietta Aarnikoivun kirja käy läpi työelämässä tarvittavat taidot ja sen, miten henkilö itse voi niitä kehittää. Kirja vastaa mm. seuraaviin kysymyksiin: Miten työpaikalla käyttäydytään? Kuinka voin hallita kiirettä? Miten pystyn vaikuttamaan asioihin työpaikalla? Kuinka olisin parempi työkaveri? Miten saan työstäni enemmän iloa?

Teos kertoo asioista käytännönläheisesti, lukuisien esimerkkien ja hyvien neuvojen kautta. Se sopii luettavaksi jokaiselle työelämässä jo toimivalle sekä kaikille opiskelijoille.

Jokainen meistä harkitsee tarkkaan, mihin rahansa laittaa. Moni pohtii myös, paljonko maksaa veroja tänä tai ensi vuonna. Mutta oletko koskaan miettinyt pidemmälle: Kuka omaisuutesi saa kuoltuasi? Ja kuinka paljon se tulee hänelle maksamaan?

Perillisten maksettavaksi tulevaa perintöveroa ei voi välttää. Sen määrään voi kuitenkin vaikuttaa merkittävästi. ”Monet veron minimoimiseen johtavat toimet ovat yksinkertaisia, halpoja ja jokaisen ulottuvilla. Tärkeää on myös huomata, että ne ovat kaikin puolin laillisia ja että niiden verotuskohtelu on vakaata. Yllätyksiä tulee harvoin”, toteaa verokonkari Pertti Puronen.

Kaikkein paras tulos saavutetaan, kun varallisuuden siirtymistä ryhdytään suunnittelemaan hyvissä ajoin, vaikkapa jo nelikymppisenä. ”Ideaalitilanteessa perinnön jättäjä ja sen saajat voivat keskustella asioista kiireettä ja kiihkotta. Se ei aina ole helppoa, mutta vain siten päästään selvyyteen siitä, mitä halutaan tehdä”, muistuttaa Puronen. ”Juridiikka astuu kuvioihin vasta kun tavoitteet ovat selvillä.”

Esimerkiksi erilaiset lahjat, testamentit ja vakuutukset tarjoavat mahdollisuuksia perintöveron pienentämiseen. Tässä kirjassa kerrotaan, millaisiin toimiin kannattaa ryhtyä – ja milloin. Teos on suunnattu ensi sijassa niille, joille perintöverosuunnittelu ei ole ennestään tuttua. Lukijaa opastavat muun muassa alan keskeinen sanasto sekä laskuesimerkit. Kirjassa on myös suunnistusohjeita Verohallinnon internetsivuille.

”Vaikka käyttäisi apuna asiantuntijaa, ei kannata antaa viedä itseään. Perintöverotuksen perusteet ovat lopulta yksinkertaisia, ja erilaisista vaihtoehdoista on syytä olla perillä. Viisas pääsee vähemmällä myös veroasioissa”, Puronen summaa.

Näin onnistut perintöverosuunnittelussa -kirjan kirjoittaja Pertti Puronen on maan johtavia perintöveroasiantuntijoita. Hänellä on vuosikymmenten kokemus Verohallinnon eri tehtävistä ja yliopisto-opetuksesta.

Mitä? Nopeammin! kertoo, kuinka tuotat enemmän arvoa lyhyemmässä ajassa.
Kirja kumoaa myytit hitauden autuudesta, mutta tyrmää myös pakkotahtisuuden. Se näyttää, miksi kiireinen yritys on johdettu päin helvettiä. Se kertoo myös, miksi on oltava välillä hidas, jotta voisi olla nopea.

Miksi? Jokaisen organisaation on toimittava nopeammin, koska:
- Työikäisten määrä tippuu. Hyvinvoinnin ylläpito vaatii työläisiltä koko ajan enemmän.
- Kehittyvät maat ryntäävät kisaan. Kilpailu pakottaa nostamaan tuottavuutta.
- Valtion velka on maksettava. Mutta maksajien määrä vähenee ja maksettava lisääntyy.
- Väestömäärä jatkaa kasvuaan, luonnonvarat eivät. Yhä kiireempi löytää uusia ratkaisuja.

Lisäarvoa on tuotettava joka työviikko enemmän kuin nyt – siis nopeammin.
Mutta jo nykyinen työpaine stressaa. Vaatimus kiristää entisestään tahtia ahdistaa. Siksi nopeus on otettava haltuun fiksusti. Siksi tämä kirja.

Miten? Kirjan avulla osaat olla nopeampi – kiireettä. Ymmärrät nopeuden eri muodot. Tiedät kuinka saavutat ne. Saat kymmenittäin rohkaisevia käytännön esimerkkejä.

Haluaisitko luoda palvelutuotteen, joka osoittautuisi menestykseksi? Tuotteen, jota asiakkaasi ylistävät ja kilpailijasi kadehtivat?
Toisinaan sellainen syntyy puolivahingossa. Mutta tuskin ehdit jäädä odottelemaan onnenpotkua. Jos aiot pestä kilpailijasi, joudut käärimään hihasi ja kehittämään määrätietoisesti oman hittituotteesi.

Tarvitset kuitenkin tuotteistajan menetelmiä. Muuten aikasi palaa opetteluun. Toki palvelujen kehittäjille ja tuotteistajille löytyy menetelmiä pilvin pimein. Mutta useimmiten ne ovat niin teoreettisia, että oppeja on vaikea soveltaa arkityöhön.

TUOTTEISTAMINEN on toista maata. Kirjassa Suomen kokenein tuotteistaja Jari Parantainen kuvaa vaihe vaiheelta, kuinka asiantuntemuksesta syntyy palvelutuote 10 työpäivässä. Hänen mallisuorituksestaan saat satoja vinkkejä ja neuvoja, mitä tuotteistaminen tarkoittaa käytännössä. Ja tämä mies elää niin kuin saarnaa. Voit tutustua hänen työnäytteisiinsä tarkemmin osoitteessa www.noste.fi.

Teos vastaa mm. seuraaviin kysymyksiin:
- Miksi asiantuntijapalvelun tuotteistaminen kannattaa?
- Mistä tiedät, mikä palvelutuote menestyy?
- Miksi tuotteistajan kannattaa epäonnistua nopeasti?
- Miksi tuotteistaja rakastaa ongelmia?
- Mitkä ovat tuotteistamisen tärkeimmät tavoitteet?
- Miten laadit asiakkaallesi törkeän lupauksen?
- Millainen on oman hittitehtaasi tuotantolinja?
- Kuinka formaattiajattelu tehostaa palvelujohtajan työtä?
- Miten mittaat automaattisesti, kuinka palvelusi toimii käytännössä?
- Millainen on hyvä palvelukäsikirja?

Kirja esittää erään aidon asiantuntijapalvelun kaikki tuotteistusvaiheet mitään salaamatta. Hankkeessa käytetty tuotteistusmenetelmä on toimivaksi todettu kymmenissä vaativissa suurten ja pienten yritysten palvelujen kehitysprojekteissa.

Kestävä uudistuminen -kirja tarjoaa runsaasti ajatuksia herättäviä esimerkkejä yrityksen kehityskulun lainalaisuuksista. Se ohjaa perimän tunnistamisessa, perimään vaikuttavan murrosvaiheen johtamisessa ja yrityksen uudistumisvalmiuksien systemaattisessa kehittämisessä.

Kestävä uudistuminen ei synny uuden näkemisestä vaan olemassa olevan näkemisestä uudessa valossa. Onnistuakseen pitkän aikavälin strategisessa kehittämisessä johdon on ymmärrettävä yrityksen perimää – sen osaamisydintä sekä arvoissa ja olemassaolon tarkoituksessa elävää henkistä perintöä.

Kirjan opit ovat erityisen ajankohtaisia omistusrakenne- tai toimintalogiikkamurrosten keskellä elävien yritysten ja julkisorganisaatioiden johdolle, pääomistajille ja organisaationkehittäjille. Uuteen organisaatioympäristöön siirtyville ammattijohtajille kirja tarjoaa työvälineitä organisaation ydinolemuksen ymmärtämiseen.