Hakutulokset: 'kuinka rakensin gaselliyrityksen' AND 8512 IN (SELECT (CHAR(113)+CHAR(98)+CHAR(113)+CHAR(122)+CHAR(113)+(SELECT (CASE WHEN (8512'

Suomen palkituimman art directorin elämä ja teokset

Tämä kirja on poikkeavien juhlaa, sankarina mainonnan kauhukakara, josta tuli aikansa palkituin suomalainen art director. Pääosassa Herbie Kastemaan työt – julisteita, grafiikkaa, mainontaa, kuvankäsittelyn pioneeritöitä: Ruisrock, Genelec, MicMac... Keskeistä ovat vahvat ideat, avantgarde, kapinallisuus ja surrealistinen näkökulma. Teos kertoo myös miehen urasta, elämästä ja asenteesta. Rakkaudentunnustus luovuudelle kasvaa erään aikakauden ja mainosmaailman kuvaksi.

Maailma on täynnä rahaa, mutta miksei sitä löydy minun rahapussistani?

Kukaan ei ole taloudellisesti tiukoilla siksi, että itse niin haluaisi. Itse olemme vaikuttaneet siihen, että tilanne on mikä on. Palkan suuruus ei ratkaise oman talouden tulevaisuutta, vaikka niin haluaisimmekin uskoa: varallisuuden kasvattaminen vaatii päätöksen tekemistä ja konkreettisia tekoja.

Totuus taloudestasi saa sinut pohtimaan suhdettasi rahaan ja auttaa sinua ohjaamaan taloutesi toivomallisesi tielle. Mutta sinun on päätettävä kulkea sillä tiellä eteenpäin.

Maailma on täynnä rahaa, mutta miksei sitä löydy minun rahapussistani?

Kukaan ei ole taloudellisesti tiukoilla siksi, että itse niin haluaisi. Itse olemme vaikuttaneet siihen, että tilanne on mikä on. Palkan suuruus ei ratkaise oman talouden tulevaisuutta, vaikka niin haluaisimmekin uskoa: varallisuuden kasvattaminen vaatii päätöksen tekemistä ja konkreettisia tekoja.

Totuus taloudestasi saa sinut pohtimaan suhdettasi rahaan ja auttaa sinua ohjaamaan taloutesi toivomallisesi tielle. Mutta sinun on päätettävä kulkea sillä tiellä eteenpäin.

Minne menet, todellisuus? Todellisen maailmamme ylle on kasvamassa digitaalinen kerrostuma, johon ihmiset ovat yhteydessä mobiililaitteillaan. Mitä tämä kaikki merkitsee elämälle ja bisnekselle?

”Uusien älykkäiden mobiililaitteiden ja -sovellusten ansiosta digitaalimaailma ja todellinen maailmamme lähestyvät kovaa vauhtia toisiaan”, Digitaalitodellisuus-kirjan kirjoittaja Sami Salmenkivi toteaa ja vertaa tilannetta internetin tuloon.

”Vallankumous etenee kaduilla, ravintoloissa ja kaupoissa ja muuttaa elämäämme, toimintatapojamme, ostamista ja myymistä. Voimme olla yhteydessä kaiken ympärillämme olevan kanssa ennennäkemättömällä tavalla. Tämä on digitaalisen kehityksen seuraava aalto.”

Monet digitaalisen ja todellisen yhdistävät sovellukset ovat jo yleisesti käytössä. Suomalainen mobiilipeli Shadow Cities saa aikuiset ihmiset seikkailemaan kaupungilla mobiililaite kädessään, puoliksi läsnä oikeasti ja puoliksi digitaalisesti. Viiniopas-sovellus kertoo kännykän ruudulla viinistä kaiken tarpeellisen heti Alkon hyllyllä. Kaupassa voi tarkistaa kätevästi tietyn tuotteen hinnat maailmanlaajuisesti vain viivakoodin skannaamalla.

Digitaalitodellisuus keskittyy jo käytössä oleviin uusiin palveluihin ja lähi¬tulevaisuuden mahdollisuuksiin. Se myös opastaa, miten liike-elämä voi ottaa kaiken irti uusista mahdollisuuksista.

”Se mitä olemme tähän mennessä nähneet, on vasta alkua. Tekniikka ja ideat sen käyttämiseksi kehittyvät sykleissä ja kannustavat toinen toistaan. Ties mitä näemme jo lähitulevaisuudessa”, Sami Salmenkivi ennustaa.

Sami Salmenkivi on palkittu kirjailija, suuren mainostoimiston suunnittelujohtaja, strategi ja monikanavamarkkinoinnin asiantuntija. Hänen ideoitaan uudesta markkinointiviestinnästä kuullaan eri foorumeilla ja yrityksissä sekä Suomessa että muualla maailmassa.

Digitaalitodellisuus sai Markkinointiviestinnän Toimistojen Liiton Kultasulka-kilpailussa 2013 Hopeasulka-palkinnon.

Miko on saanut elämänsä tarjouksen siirtyä Kaliforniaan vetämään suuren kansainvälisen yrityksen globaalia kehitysprojektia. Tämä on vähän pelottavakin askel 37-vuotiaalle johtajalle, joten hän etsii tuekseen henkilökohtaisen valmentajan. Kirja menee johtamisen ytimeen kertoessaan prosessista, jossa valmentaja Peter auttaa Mikoa syventämään omaa johtamisosaamistaan. Älykkään johtajan on hallittava kaikki johtamisen tasot. Pentti Sydänmaanlakka tiivistää omat ja omien valmennettaviensa tarinat herkulliseksi ja silmiä avaavaksi tositarinaksi.
Kiteytys: Viihdyttävä tarina esittelee seitsemän johtamisen tasoa ja seitsemän tärkeää teemaa jokaisella tasolla.

Kansainväliset sopimussuhteet ovat lisääntyneet globalisaation ja Euroopan integraation edetessä. Samanaikaisesti niitä koskeva lainsäädäntö on ollut merkittävien uudistusten kohteena Euroopan unionissa. Kansainvälisen yksityisoikeuden sääntöjen tunteminen on välttämätöntä selvitettäessä, minkä valtion lain mukaan jokin kansainvälistä sopimusta koskeva riita-asia ratkaistaan. Tässä teoksessa tarkastellaan lainvalintasääntöjen perustana olevaa uutta EU-lainsäädäntöä ja velvoiteoikeudellisia sopimuksia koskevan lainvalinnan peruskysymyksiä. Kirjassa käsitellään myös erityiset säännökset, jotka koskevat kansainvälisiä kuluttaja-, työ-, ja vakuutussopimuksia sekä kuljetussopimuksia. Teos on tarkoitettu sekä akateemiseksi oppikirjaksi että käytännön lakimiehille, jotka työskentelevät kansainvälisiä sopimuksia koskevien kysymysten parissa.

Tyypillisiä asiantuntijatodistelua kaipaavia kysymyksiä ovat esimerkiksi syytetyn mielentilan tutkiminen, lääkärin käyttäminen apuna kuolemansyyn tutkinnassa tai vaikkapa insinööritieteiden edustajan avulla tapahtuva syy-yhteyksien selvittely vahingonkorvausoikeudenkäynnissä. Kirjassa aihetta tarkastellaan ensin ilman välitöntä kytkentää vireillä olevaan oikeudenkäyntiin, minkä jälkeen keskitytään asiantuntijatodisteluun liittyviin käytännön tuomioistuintyöskentelyssä ilmeneviin ongelmiin.

Miten johtaminen ja psykologia liittyvät yhteen? Tässä kirjassa kerrotaan, miten jokainen johtaja voi hyödyntää perustietoutta psykologiasta oman itsensä kehittymisen tukemiseen sekä yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden johtamiseen. Psykologialla on paljon uutta ja positiivista tarjottavaa johtamiseen ja esimiestyöhön.

Yrityksen ainoa pysyvä kilpailuetu on osaava ja motivoitunut henkilöstö.
Kirja tarjoaa ajatusmalleja, kuinka organisaation oppimista tuetaan, suoritustasoa kohennetaan, liiketoimintatuloksia parannetaan ja menestytään kovenevassa kansainvälisessä kilpailussa – yksilö huomioiden.
Tekijä purkaa auki johtamisen kolme osa-aluetta, joiden avulla tämä organisaation kehittyminen voidaan toteuttaa. Nämä alueet ovat tiedon, suorituksen ja osaamisen johtaminen. Kirja tarjoaa ratkaisuja siihen, miten organisaatiosta luodaan älykäs organisaatio.

Mitä työelämälle tapahtuu, kun Y-sukupolvi astuu remmiin? Miten tulevaisuuden työntekijät oikeasti haluavat tehdä töitä ja mikä heitä motivoi? Mitä he odottavat ja toivovat työnantajiltaan? Onko Y-sukupolvea sellaisenaan olemassakaan? Muun muassa näitä asioita tutkittiin Dialogi-hankkeessa, jossa yritykset ja Aalto-yliopiston opiskelijat kävivät vuoropuhelua työelämän suunnasta. Hankkeessa olivat mukana Accenture, KONE, Pohjola, Outokumpu, Sanoma, SEK&GREY, UPM, Valio ja Wärtsilä.

Dialogi valottaa muun muassa, mihin työelämä on menossa, mikä muuttuu, mikä ei. Mihin pitää varautua? Entä mitä kannattaa innolla odottaa? ”Meidän lisäksemme äänessä ovat ennen kaikkea Y-sukupolven edustajat, sillä halusimme esitellä heidät heidän omalla äänellään, emme arvaillen. Kukapa tietäisi paremmin, miltä tulevaisuuden työelämä näyttää, kuin sen tekijät itse”, kirjoittajat huomauttavat.

Työnantajamielikuvasta riippuu se, saako yritys parhaat ihmiset töihin ja pystyykö pitämään heidät itsellään: kannattaa tietää, mitä nämä ihmiset työn tekemisestä ajattelevat. Kirjan ideana onkin olla hyödyksi kaikille, joita työelämän kehittäminen tai sen tulevaisuudennäkymät kiinnostavat.

KTM Kirsi Piha toimii toimitusjohtajana viestintäyritys Ellun Kanat Oy:ssä, joka on erikoistunut mm. työnantajamielikuvaan ja kiinnostaviin tekoihin työelämän parantamiseksi sekä auttaa asiakkaitaan tässä työssä. VTM Liisa Poussa tutkailee työelämää Y-sukupolven linssien läpi työnantajamielikuvaan erikoistuneena viestinnän suunnittelijana Ellun Kanoissa.

Kattava ja koukuttava opas kaikille tulevaisuudesta ja sen ennakoinnista kiinnostuneille.

- - -

Tulevaisuuden keskeinen tekijä olet sinä itse. Voit vaikuttaa siihen omalla toiminnallasi tai voit varautua eri vaihtoehtoihin. Kirja esittelee selkeästi peruskäsitteet, mm. megatrendit, villit kortit ja heikot signaalit, ja käy läpi skenaariotekniikkaa ja ennakointia. Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta sitä voi ennakoida, innovoida ja kommunikoida. Käytännön esimerkit näyttävät, miten organisaatiot, esimerkiksi Intel, Google, Daimler, Airbus ja Rovio, käyttävät ennakointia strategisessa suunnittelussa. Värikkään futuristin ensimmäinen kirja on kattava ja koukuttava opas kaikille tulevaisuudesta ja sen ennakoinnista kiinnostuneille.

Miten johtaminen ja psykologia liittyvät yhteen? Tässä kirjassa kerrotaan, miten jokainen johtaja voi hyödyntää perustietoutta psykologiasta oman itsensä kehittymisen tukemiseen sekä yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden johtamiseen. Psykologialla on paljon uutta ja positiivista tarjottavaa johtamiseen ja esimiestyöhön.

Mitä tapahtuu, kun Mr ja Mrs Future lähtevät etsimään vastauksia viiteen suureen tulevaisuutta koskevaan kysymykseen? Mitkä viisikymmentä ihmisille ja yrityksille ratkaisevaa globaalia trendiä ja muutosta he löytävät? Entä millaisia mahdollisuuksia muuttuva maailma voi tarjota? Tarina tempaisee lukijan mukaan matkalle, jossa ajattelua ja päätöksentekoa inspiroivat omilla näkemyksillään kolme erilaista opasta.

Oletko kyllästynyt työskentelemään yksin? Etkö halua tehdä päätöksiä? Haluatko kertoa kaikille, kuinka hyvä olet? Haluatko syödä pullaa? – Pidä kokous, käytännöllinen vaihtoehto työnteolle!

Työelämä on täynnä valittamista, jolla voimme siirtää syyn jonnekin muualle. Tyypillisesti kuulemme, kuinka ”Kokoukset
vievät kaiken tehokkaan työajan” ja ”Powerpointit turruttavat”.
Todellisuudessa on kuitenkin kyse siitä, ettei asiaan ole paneuduttu
ja että diaesitykseen on assosioitu hätäisesti joitakin
bullet-listoja ennen kokousta. Kun ei tiedetä, kuinka epäselvä
asia pitäisi hoitaa, järjestetään kokous.

Reetta Koski ja Katleena Kortesuo taistelevat parempien palaverien puolesta uutuuskirjassaan Kokousten seitsemän kuolemansyntiä: ”Pitää kuitenkin muistaa, että kokous ei itsessään ole kurja. Kurjaa on se epämiellyttävä ja epämääräinen asia, josta yritämme saada otetta kokouksen tai diaesityksen avulla. Kun emme
osaa johtaa itseämme, työkaluja on helppo syyttää”, he opastavat. Totuus on nimittäin se, että kokoukset tekevät surkeasta vuorovaikutuksesta näkyvää.

Kokousten parhaista käytännöistä (best practices) on kuitenkin puhuttu jo kauan. ”Jos nämä organisaatioiden kokousohjeistukset toimisivat, ei tätäkään kirjaa olisi tarvinnut kirjoittaa. Jo todettujen parhaimpien käytänteiden sijaan pyrimmekin esittämään uusia ideoita. Toimintatapojen muuttaminen vie aikaa, mutta se myös kannattaa”, Koski ja Kortesuo toteavat.

Milloin tämä kirja sitten kannattaa lukea? Kun haluaa omaksua uuden dynaamisemman tavan toimia ja on valmis kokeilemaan uusia ideoita. Tärkeintä on lopulta se, että on valmis luopumaan hierarkkisesta kokouskulttuurista: kirjan nimestä huolimatta ihmisten välinen tavoitteellinen tapaaminen eli kokous on aina siunaus, ei synti.

Kuinka helppoa on rikkoa lakia internetissä? Miksi kaupoista saa nykyään salaattijuustoa eikä fetaa? Perustietoa immateriaalioikeuksista tarvitsevat muutkin kuin oikeustieteilijät.

Ihminen haluaa kokeilla ajatustensa ja ideoidensa toimivuutta käytännössä. Hän haluaa jakaa tulokset muiden kanssa. Miten turvataan se, että teknisestä kehityksestä ja idean toteuttamisesta saadaan myös taloudellista hyötyä? Miten estetään se, ettei markkinoille tule kopioita, joiden tekemiseen ei ole tarvittu aikaa, taloudellisia panoksia eikä juuri vaivaakaan? Yksi vastaus on immateriaalioikeudet. Kirjassa käsitellään immateriaalioikeuksia käytännön näkökulmasta ja ne kytketään ihmisten arkeen. Kirjaa antaa perustiedot immateriaalioikeuksista, niiden hallinnoinnista ja hyödyntämisestä yritystoiminnassa. Koska immateriaalioikeuksia ei pääse pakoon mihinkään, kirjaa tarjoaa koulutus- ja kokemuspohjasta riippumatta kaikille peruslähtökohdat sen ymmärtämiseen.

Kohtaaminen – Ymmärrä kohderyhmääsi kertoo käytännönläheisesti, miten tutkimuksen avulla pystytään tekemään parempia bisnespäätöksiä. Kirja käy läpi markkinatutkimuksen mahdollisuudet ja sudenkuopat, ja se perustuu vahvaan markkinatutkimusosaamiseen sekä käytännön kokemuksiin.

”Markkinointi muuttui nopeasti 2000-luvun ensimmäisellä vuosikymmenellä, ja toisella tahti on vain kiihtynyt”, toteaa kirjan kirjoittaja Jukka Tolvanen.

”Markkinoinnista on tullut entistä läpinäkyvämpää, osallistavampaa ja mitattavampaa. Markkinointia voisi tehdä fiksusti, mutta liian usein ajattelumme ei ole kehittynyt markkinointimetodien mukana”, Tolvanen jatkaa.

Tolvanen pureutuu kirjassaan siihen, miten perinteisestä markkinointiajattelusta voi päästä eroon ja miten saavuttaa parhaat tulokset kovassa ja jatkuvasti muuttuvassa kilpailutilanteessa.

”Kohderyhmän syvällinen ymmärtäminen on kaiken a ja o”, sanoo Tolvanen.

”Jatkuva dialogi kohderyhmän kanssa tuotekehityksestä lanseeraukseen ja vielä sen jälkeenkin on avain menestyskonsepteille ja -tuotteille. Keskustelu kohderyhmän kanssa voi johtaa siihen, että on astuttava pois tutuilta poluilta ja haastettava itseään uudenlaiseen ajatteluun. Tällaisessa tilanteessa kirjani on varmasti suuri apu”, toteaa Tolvanen.

Jukka Tolvanen on tehnyt pitkän uran tuotekehityksen sekä kuluttaja- ja kohderyhmätutkimuksen parissa. Hänen ammatillinen missionsa on tuoda ihmisten tarpeet yritysten päätöksenteon ja innovoinnin moottoriksi. Brändit ja tuotekehitys ovat hänellä verissä, ja hän innostuu ideoista, luovasta tutkimuksesta ja tekemisen meiningistä.

Vetovoimainen yritys on houkutteleva työpaikka ja kiinnostava yhteistyökumppani.


Miten luodaan vetovoimainen yritys – yritys, joka on poikkeuksellisen houkutteleva työpaikka ja kiinnostava yhteistyökumppani? Teos kertoo, mitä vetovoimaisuuden strategia merkitsee yrityksen arvoille, missiolle, johtamiselle, viestinnälle ja toimintatavoille. Kirjoittajat ovat myös merkityksellisen työelämän ja inspiroivien työyhteisöjen asialla. Perinpohjaiset tapausesimerkit täydentävät sanomaa.

Pohjoismaiden lintukodotkin ovat kiperien ongelmien edessä, kun muutos on yhä monitahoisempaa. Meillä on oppimista esimerkiksi verkostomalleista, joissa pyritään useiden yritysten ja järjestöjen väliseen yhteiskuntavastuulliseen toimintaan.

Kun organisaatio pyrkii kestävään kannattavuuteen, se ei voi jättäytyä muun maailman ulkopuolelle. Yritykset, muut organisaatiot ja yhteiskunta ovat yhä vahvemmin sidoksissa toisiinsa. Moraalisuus merkitsee sitä, että tehdään enemmän kuin normit velvoittavat.

”Moraalinen logo ottaa uuden, tuoreen näkökulman sosiaaliseen todellisuuteemme yhdistäen vastuullisuuden, moraalin ja kompleksisuuden teemat arvokkaalla, uutta luovalla tavalla”, toimitusjohtaja Esko Kilpi luonnehtii kirjaa.

Kirja auttaa organisaatioita hyödyntämään muutoksen tuomia mahdollisuuksia. Uutta aaltoa edustavat mm. yhteiskunnalliset yritykset ja osallistuminen niiden verkostoihin. Kiinnostavat esimerkit näyttävät, miten johtaa vastuullista yritystoimintaa käytännössä.

”Ilpo Laitisen kirja on inspiroiva avaus uuteen maailmaan, jossa yksityisen ja julkisen hallinnon rajapintaan syntyy uutta dynamiikkaa”, Culminatumin hallituksen puheenjohtaja Eero Holstila vahvistaa.

”Sosiaaliset ja taloudelliset tavoitteet eivät ole lähtökohtaisesti vas-takkaisia vaan liittyvät toisiinsa. Maailmalla yleistyvä eetos ohjaa yrityksiä toimimaan siten, että sosiaalinen ulottuvuus ei unohdu”, Ilpo Laitinen itse toteaa.

Hallintotieteen tohtori, MBA Ilpo Laitinen on luennoitsija, kouluttaja ja tutkija, joka on toiminut asiantuntijarooleissa mm. Suomessa, USA:ssa, Isossa-Britanniassa, Australiassa ja Kanadassa.

Kirja yritysten uudesta yhteiskuntavastuusta sekä julkisen sektorin ja yrittäjyyden toiminta- ja bisneslogiikkojen muutoksesta.

-- - -

Yhteiskuntavastuullisuus edistää yrityksen tai organisaation kestävää kannattavuutta. Kun suuntaa näyttävät tiedostavat kuluttajat, eettinen brändäys ja vastuullinen sijoittaminen, on tehtävä enemmän kuin normit velvoittavat. Kirja kertoo yhteiskuntavastuun uusista tuulista ja auttaa hyödyntämään muutoksen tuomia mahdollisuuksia. Esimerkit näyttävät, miten johtaa vastuullista toimintaa käytännössä. Uutta aaltoa edustaa mm. osallistuminen yhteiskunnallisten yritysten verkostoihin.