Hakutulokset: 'kuinka rakensin'

Maailma on täynnä rahaa, mutta miksei sitä löydy minun rahapussistani?

Kukaan ei ole taloudellisesti tiukoilla siksi, että itse niin haluaisi. Itse olemme vaikuttaneet siihen, että tilanne on mikä on. Palkan suuruus ei ratkaise oman talouden tulevaisuutta, vaikka niin haluaisimmekin uskoa: varallisuuden kasvattaminen vaatii päätöksen tekemistä ja konkreettisia tekoja.

Totuus taloudestasi saa sinut pohtimaan suhdettasi rahaan ja auttaa sinua ohjaamaan taloutesi toivomallisesi tielle. Mutta sinun on päätettävä kulkea sillä tiellä eteenpäin.

Maailma on täynnä rahaa, mutta miksei sitä löydy minun rahapussistani?

Kukaan ei ole taloudellisesti tiukoilla siksi, että itse niin haluaisi. Itse olemme vaikuttaneet siihen, että tilanne on mikä on. Palkan suuruus ei ratkaise oman talouden tulevaisuutta, vaikka niin haluaisimmekin uskoa: varallisuuden kasvattaminen vaatii päätöksen tekemistä ja konkreettisia tekoja.

Totuus taloudestasi saa sinut pohtimaan suhdettasi rahaan ja auttaa sinua ohjaamaan taloutesi toivomallisesi tielle. Mutta sinun on päätettävä kulkea sillä tiellä eteenpäin.

Yrityksen ainoa pysyvä kilpailuetu on osaava ja motivoitunut henkilöstö.
Kirja tarjoaa ajatusmalleja, kuinka organisaation oppimista tuetaan, suoritustasoa kohennetaan, liiketoimintatuloksia parannetaan ja menestytään kovenevassa kansainvälisessä kilpailussa – yksilö huomioiden.
Tekijä purkaa auki johtamisen kolme osa-aluetta, joiden avulla tämä organisaation kehittyminen voidaan toteuttaa. Nämä alueet ovat tiedon, suorituksen ja osaamisen johtaminen. Kirja tarjoaa ratkaisuja siihen, miten organisaatiosta luodaan älykäs organisaatio.

Oletko kyllästynyt työskentelemään yksin? Etkö halua tehdä päätöksiä? Haluatko kertoa kaikille, kuinka hyvä olet? Haluatko syödä pullaa? – Pidä kokous, käytännöllinen vaihtoehto työnteolle!

Työelämä on täynnä valittamista, jolla voimme siirtää syyn jonnekin muualle. Tyypillisesti kuulemme, kuinka ”Kokoukset
vievät kaiken tehokkaan työajan” ja ”Powerpointit turruttavat”.
Todellisuudessa on kuitenkin kyse siitä, ettei asiaan ole paneuduttu
ja että diaesitykseen on assosioitu hätäisesti joitakin
bullet-listoja ennen kokousta. Kun ei tiedetä, kuinka epäselvä
asia pitäisi hoitaa, järjestetään kokous.

Reetta Koski ja Katleena Kortesuo taistelevat parempien palaverien puolesta uutuuskirjassaan Kokousten seitsemän kuolemansyntiä: ”Pitää kuitenkin muistaa, että kokous ei itsessään ole kurja. Kurjaa on se epämiellyttävä ja epämääräinen asia, josta yritämme saada otetta kokouksen tai diaesityksen avulla. Kun emme
osaa johtaa itseämme, työkaluja on helppo syyttää”, he opastavat. Totuus on nimittäin se, että kokoukset tekevät surkeasta vuorovaikutuksesta näkyvää.

Kokousten parhaista käytännöistä (best practices) on kuitenkin puhuttu jo kauan. ”Jos nämä organisaatioiden kokousohjeistukset toimisivat, ei tätäkään kirjaa olisi tarvinnut kirjoittaa. Jo todettujen parhaimpien käytänteiden sijaan pyrimmekin esittämään uusia ideoita. Toimintatapojen muuttaminen vie aikaa, mutta se myös kannattaa”, Koski ja Kortesuo toteavat.

Milloin tämä kirja sitten kannattaa lukea? Kun haluaa omaksua uuden dynaamisemman tavan toimia ja on valmis kokeilemaan uusia ideoita. Tärkeintä on lopulta se, että on valmis luopumaan hierarkkisesta kokouskulttuurista: kirjan nimestä huolimatta ihmisten välinen tavoitteellinen tapaaminen eli kokous on aina siunaus, ei synti.

Kuinka helppoa on rikkoa lakia internetissä? Miksi kaupoista saa nykyään salaattijuustoa eikä fetaa? Perustietoa immateriaalioikeuksista tarvitsevat muutkin kuin oikeustieteilijät.

Ihminen haluaa kokeilla ajatustensa ja ideoidensa toimivuutta käytännössä. Hän haluaa jakaa tulokset muiden kanssa. Miten turvataan se, että teknisestä kehityksestä ja idean toteuttamisesta saadaan myös taloudellista hyötyä? Miten estetään se, ettei markkinoille tule kopioita, joiden tekemiseen ei ole tarvittu aikaa, taloudellisia panoksia eikä juuri vaivaakaan? Yksi vastaus on immateriaalioikeudet. Kirjassa käsitellään immateriaalioikeuksia käytännön näkökulmasta ja ne kytketään ihmisten arkeen. Kirjaa antaa perustiedot immateriaalioikeuksista, niiden hallinnoinnista ja hyödyntämisestä yritystoiminnassa. Koska immateriaalioikeuksia ei pääse pakoon mihinkään, kirjaa tarjoaa koulutus- ja kokemuspohjasta riippumatta kaikille peruslähtökohdat sen ymmärtämiseen.

Oletko kyllästynyt työskentelemään yksin? Etkö halua tehdä päätöksiä? Haluatko kertoa kaikille, kuinka hyvä olet? Haluatko syödä pullaa? – Pidä kokous, käytännöllinen vaihtoehto työnteolle!

Työelämä on täynnä valittamista, jolla voimme siirtää syyn jonnekin muualle. Tyypillisesti kuulemme, kuinka ”Kokoukset vievät kaiken tehokkaan työajan” ja ”Powerpointit turruttavat”. Todellisuudessa on kuitenkin kyse siitä, ettei asiaan ole paneuduttu ja että diaesitykseen on assosioitu hätäisesti joitakin bullet-listoja ennen kokousta. Kun ei tiedetä, kuinka epäselvä asia pitäisi hoitaa, järjestetään kokous.

Reetta Koski ja Katleena Kortesuo taistelevat parempien palaverien puolesta uutuuskirjassaan Kokousten seitsemän kuolemansyntiä: ”Pitää kuitenkin muistaa, että kokous ei itsessään ole kurja. Kurjaa on se epämiellyttävä ja epämääräinen asia, josta yritämme saada otetta kokouksen tai diaesityksen avulla. Kun emme
osaa johtaa itseämme, työkaluja on helppo syyttää”, he opastavat. Totuus on nimittäin se, että kokoukset tekevät surkeasta vuorovaikutuksesta näkyvää.

Kokousten parhaista käytännöistä (best practices) on kuitenkin puhuttu jo kauan. ”Jos nämä organisaatioiden kokousohjeistukset toimisivat, ei tätäkään kirjaa olisi tarvinnut kirjoittaa. Jo todettujen parhaimpien käytänteiden sijaan pyrimmekin esittämään uusia ideoita. Toimintatapojen muuttaminen vie aikaa, mutta se myös kannattaa”, Koski ja Kortesuo toteavat.

Milloin tämä kirja sitten kannattaa lukea? Kun haluaa omaksua uuden dynaamisemman tavan toimia ja on valmis kokeilemaan uusia ideoita. Tärkeintä on lopulta se, että on valmis luopumaan hierarkkisesta kokouskulttuurista: kirjan nimestä huolimatta ihmisten välinen tavoitteellinen tapaaminen eli kokous on aina siunaus, ei synti.

Lue, miten online-dialogin hallinnointimalli otetaan haltuun sadan päivän aikana. (merkkejä 81)

***
Sukella digitaalisen median maailmaan! TAI Digitaalinen ekosysteemi haltuun TAI Verkkoläsnäolo – 100 %!

Harva enää kyseenalaistaa verkkoviestintää tai digitaalista markkinointia. Uuden toimintaympäristön hyödyntämiseen on vain niin monia tapoja: ihmetellään, päivitellään ja seurataan sivusta tai valjastetaan koko arsenaali valloittamaan uusia digitaalisia areenoita liiketoiminnan kannalta tärkeiden sidosryhmien tavoittamiseksi.

Tämä kirja kuvaa käytännönläheisesti, kuinka online-dialogi otetaan haltuun 100 päivän aikana.

Vetovoimainen yritys on houkutteleva työpaikka ja kiinnostava yhteistyökumppani.


Miten luodaan vetovoimainen yritys – yritys, joka on poikkeuksellisen houkutteleva työpaikka ja kiinnostava yhteistyökumppani? Teos kertoo, mitä vetovoimaisuuden strategia merkitsee yrityksen arvoille, missiolle, johtamiselle, viestinnälle ja toimintatavoille. Kirjoittajat ovat myös merkityksellisen työelämän ja inspiroivien työyhteisöjen asialla. Perinpohjaiset tapausesimerkit täydentävät sanomaa.

Lupa toimia eri tavalla tarjoaa uutta tietoa ja uusia oivalluksia kaikille, vasta-alkajista liikkeenjohdon ja ideoinnin huippuasiantuntijoihin asti. Kirjassa kerrotaan monia esimerkkejä eri toimialoilta, sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta, sekä rakennetaan uuden arvon luomisen kattava viitekehys, jonka avulla kuka tahansa voi löytää uusia ideoita toimintaansa. Kirjassa näytetään, kuinka toimialat voisivat muuttua toimintatapainnovaatioiden avulla.

Toimintatapojen innovatiivinen muutos vaatii onnistuakseen valtavasti innostusta ja vaivannäköä. Innostus vaatii tuekseen tunteita. Huumori, taide ja kaunokirjallisemmat elementit ovat todistetusti saaneet ihmisissä kautta aikain tunteita liikkeelle. Pyrkimys ei ole, että kaikki tulkitsisivat kirjan sanomaa samalla tavalla, vaan mahdollisimman eri lailla. Olipa oma toimintaympäristösi vanhustenhuolto, pankki, kukkakauppa tai mikä tahansa muu inhimillinen toiminta, kirjan luettuasi et ole enää sama ihminen.