Hakutulokset: '(select(0)from(select(sleep(16)))v)/*' (select(0)from(select(sleep(16)))v) '" (select(0)from(select(sleep(16)))v) "*/'

Menestyvä sijoittaminen on paitsi numeroita myös psykologiaa ja hermojen hallintaa. Kirja vie sijoittajan tarkastelemaan muutakin kuin pörssiosakkeita ja esittelee Suomen ulkopuolelta löytyviä sijoituskohteita.

Toimitko yrityksen hallituksessa nyt tai ehkä tulevaisuudessa? Haluatko tutustua hallitustyöhön sisältä päin? Ehkäpä sijoittajana ymmärtää pörssiyhtiön dynamiikkaa?

Hallitus johdon tukena näyttää, miten hallitustyötä johdetaan, miten saadaan aikaan oikea-aikaisia päätöksiä ja miten hallitaan liikkeenjohtamisen eri näkökulmia. Keskeisenä esimerkkinä on Neste, jonka pörssiarvo nousi kirjoittajan puheenjohtaja-aikana seitsemässä vuodessa viisinkertaiseksi.
Hallituksen rooli yrityksen menestyksessä on merkittävä. Kun hallituksen sisäiset suhteet ja välit johdon kanssa ovat kunnossa, yrityksen liiketoimintaa uskalletaan uudistaa nopeasti ja voimalla.

”Jos olisin 40 vuotta sitten tiennyt, mitä nyt olen kirjaan laittanut, olisi hallitustyöni vuosien saatossa ollut viisaampaa.”
Jorma Eloranta
Vuorineuvos, DI Jorma Eloranta toimii Stora Enson hallituksen puheenjohtajana. Aiemmin hän on toiminut mm. Nesteen hallituksen puheenjohtajana ja Metso-konsernin toimitusjohtajana.

”Jokaisen hallituksessa olevan tai sinne haluavan perusteos! Kirja auttaa ymmärtämään, mikä on hallituksen rooli, miten hallitusta johdetaan tehokkaasti sekä miten hallituksen ja johdon yhteistyö tuo lisäarvoa yritykselle.”
Matti Lievonen, vuorineuvos, Nesteen toimitusjohtaja 2008–2018, Fortumin hallituksen puheenjohtaja

”Kun puheenjohtaja hallitsee hyvän hallintotavan kiemurat, ei corporate governance nouse työn keskiöön, vaan hallitus keskittyy johdon tukemiseen strategian valinnassa ja toteuttamisessa. Hallintotapa antaa toiminnalle raamit, mutta strategian toteutus tuo menestystä. Lukusuositus!”
Laura Raitio, Nesteen hallituksen varapuheenjohtaja, Nesteen hallituksessa 2011–, Suomisen hallituksessa 2015–

”Jorma Elorannalla on poikkeuksellisen pitkä sekä hallitus- että toimitusjohtajaura yrityksistä, joiden koko- ja toimialadiversiteetti on ainutlaatuinen. Tältä pohjalta on syntynyt kirja, jonka keskeiset vahvuudet – uskottavuus ja käytännön läheisyys – perustuvat kirjoittajan omakohtaisiin kokemuksiin. Teos käy mainiosta oppikirjasta hyvään hallitustyöhön jo siihen osallistuville tai hallituksiin aikoville.”
Harri Sailas, Solidiumin, Alkon ja Finavian hallitusten puheenjohtaja

Kirja on brutaali häiriöraportti, joka pohjautuu Pauli Aalto-Setälän kokemuksiin edestä ja takaa disruptoidun media-alan johtamisesta sekä hänen luentoihinsa työelämäprofessorina

Ensimmäinen suomalainen omistajuutta kattavasti käsittelevä teos avaa omistajuuden filosofiaa ja antaa käytännönläheisiä oppeja työkaluja oman omistajuuden kehittämiseen.

Tunnetko itsesi rauhattomaksi? Älä mene lääkäriin vaan osta tämä kirja ja hoida itsesi kuntoon!

”Olen huomannut työssäni, että tarvittava tieto tulee löytää ajoittain nopeasti. Vaikka eri aihealueilta onkin tehty ansiokkaita teoksia, käytännön työssä auttaa nopeimmin käsikirja. Kun sellaista ei ollut, se oli laadittava itse.” - Katri Mannermaa

Tunnelma on kivijalka, jonka päälle rakennetaan koko yrityksen menestys. Hyvä tunnelma antaa energiaa ja auttaa onnistumaan. Huono tunnelma saa meidät keskittymään vääriin asioihin ja tekemään huonoja päätöksiä.

Tulevaisuuden asiakaskokemuksen teknologiat – ota oppia maailman parhailta.

Käytännönläheinen opas työnantajan mahdollisuuksista ja velvollisuuksista vaikuttaa työntekijöiden terveyteen.

Java-ohjelmointi perehdyttää lukijansa Java-kieleen ja olio-ohjelmointiin helposti omaksuttavassa muodossa perusteista alkaen.

Epäonnistuminen on välttämätöntä, jotta uutta olisi mahdollista oppia. Mitä virheistä oppimisen kulttuuri vaatii johdolta, ihmisiltä, prosesseilta ja kulttuurilta? Miten luodaan kulttuuri, jossa epäonnistumisten systemaattisesta ja analyyttisestä perkaamisesta saadaan positiivinen kokemus? Kirja pyrkii vastaamaan näihin kysymyksiin ja valottaa esimerkkien kautta, miten eri yritykset ja yhteisöt ovat tässä onnistuneet.

Mika Sutinen on toiminut pitkään Musti ja Mirri Groupin konsernijohtajana. Hänet on valittu Vuoden Markkinointijohtajaksi ja hänen luotsaamanaan yritys on voittanut Great Place to Work -kilpailun suurten työpaikkojen sarjan. Sutinen on monien yhtiöiden hallituksissa ja kirjoittanut monia oppi- ja tietokirjoja yrittäjyyden ja markkinoinnin aloilta.

Mikko Kuitunen on perinteisen organisaation normeja rikkovan ja uusia toimintatapoja hyödyntävän Vincit Oy:n perustaja ja Vincit Development Oy:n toimitusjohtaja. Vincit on voittanut Euroopan paras työpaikka 2016 -kilpailun ja valittu useita kertoja Suomen parhaaksi työpaikaksi Great Place to Work -kilpailussa.

Osansa kirjan antiin antavat myös päävalmentaja Erkka Westerlund ja ylilääkäri Harri Hyppölä..


”Hienoa, että puhutaan pelosta. [--] Olen ymmärtänyt, että pelkääminen vie yrityksiltä valtavan määrän tehoja. Useimmiten aivan turhaan. Toivottavasti kirja synnyttää hyvän keskustelun turhasta pelkäämisestä, ja ihmiset oppivat analysoimaan pelkojaan rationaalisemmin.”
Jukka Kurttila, luova johtaja, Finlayson Oy

” -- Tämä kirja on hyödyllinen organisaatioille, mutta kirjan erityinen vahvuus on siinä, että se haastaa meistä jokaisen miettimään, miksi emme uskalla. Ja mistä muusta organisaatiot koostuvat kuin meistä jokaisesta? Hyvin eletty (organisaatio)elämä on täynnä mokia. Joista opitaan.”
Kirsi Piha, muutoksen tekijä, hallituksen puheenjohtaja, Ellun Kanat

”Mahtava moka -kirja murskaa ne vaaleanpunaiset linssit, joiden läpi tarkastelemme itseämme ja työyhteisöjämme. Kysyn itseltäni: olenhan tuo moderni johtaja, mokien mahdollistaja, jonka työyhteisössä opimme jatkuvasti toistemme virheistä? No, enpä ole. Olen mokannut ja sen oivaltamisesta voi seurata mahtavia asioita tulevaisuudessa!”
Pekka Puustinen, asiakkuusjohtaja, Ilmarinen

” -- Loistavaa tekstiä Mikalta ja Mikolta, tämä auttaa viemään asenteita ja ajattelua epäonnistumisten kautta kehittymisestä kokonaan uudelle tasolle.”
Erkka Westerlund, jääkiekkovalmentaja

”Sutinen ja Kuitunen ovat kirjoittaneet rohkean kirjan yksilöille ja organisaatioille. Toivottavasti mekin opimme omassa firmassamme tekemään paljon enemmän virheitä: silloin olemme luoneet turvallisen kulttuurin, jossa epäonnistuminen ei ole maailman pelottavin asia.”
Tommi Tervanen, toimitusjohtaja, Kotipizza Group

Fasilitoivan johtamisen käsikirja kertoo, miten luot huipputiimin ja johdat ryhmää – paikasta riippumatta jokaista samaan aikaan.

Miten johtaja voi tulla paremmin tietoiseksi rajoitteistaan ja voittaa ne? Miten hän voi ymmärtää itseään osana joukkoja paremmin ja miten hän parhaiten suoriutuu yleisön kriittisen arvioinnin kohteena?

Kick-off, uusi strategia tai muutos liiketoiminnassa? Ihmiset innostuvat, mutta asiat eivät etene. Suunnitelmat eivät toteudu, ja suunta häviää. Puuttuuko motivaatiota? Ei, mutta tarvitaan myös toimeenpanon taitoa, volitiota.
Volitio on taito säädellä ja hyödyntää omaa henkistä pääomaa sekä ympäristötekijöitä omien tavoitteiden saavuttamiseksi. Taitona se on siirrettävissä tilanteesta toiseen, ja koska kyse on taidosta, sitä voidaan johtaa. Toimeenpanon taito muuttaa innostuksen tekemiseksi, ja sen kehittäminen lisää sekä henkilöstötuottavuutta että työhyvinvointia.

Mitä on tekoäly ja miten minä voin liiketoiminnan vetäjänä hyödyntää sitä seuraavan strategiakauden aikana? Kirja kertoo koti- ja ulkomaisin käytännön esimerkein, miten yritykset ovat valjastaneet tekoälyn käyttöönsä ja tehneet parempaa bisnestä.

Lapsena opitut hyvät tavat kantavat pitkälle tulevaisuuteen. Kirja tarjoaa selkeitä käytännön esimerkkejä, miten välität hyviä rahataitoja lapselle.

Pieni ja toimimaton kotimarkkina ei tee suomalaisista yrityksistä viikinkejä. Tämän vuoksi niin moni epäonnistuu viennissä. Opetteletko viennin faktat oman kantapään kautta, vaikka toistenkin kantapäät ovat olemassa? On kiva nauttia punaviinistä loungen lämmössä muiden jonottaessa rahvaan joukossa, mutta vientiin kannattaa lähteä vasta oikeista syistä ja kotiläksyt tehtyinä.  

Kirjan pääviesti on, että turhan monet yritykset harjoittavat mieluummin vaikeasti mitattavaa kansainvälistymistä kuin tarkasti rahassa mitattavaa vientiä. Kirjan isoin anti on pitkän kokemuksen jalostama konkretia ja tapausesimerkit. Oppaana on Leijonan luola -sarjasta tuttu Kim Väisänen, joka on menestyksekkään exitin tehnyt startup-sijoittaja, sarjaepäonnistuja, hallitusamatööri ja perheenisä.