Hakutulokset: 'kuinka+rakensin+gaselliyrityksen+ORDER+BY+1--+rQES'

Yksikään työpaikka ei ole suojassa työuupumukselta. Työuupumus vaikuttaa yksittäisten työntekijöiden suoriutumiseen, työyhteisöjen toimintaan ja organisaatioiden tulokseen sekä asettaa vaatimuksia johtamiselle.

Tämä kirja on kirjoitettu johtajille ja esihenkilöille, jotka haluavat määrätietoisesti taistella nykytyöelämän suurinta uhkaa – työuupumusta – vastaan. Jaksamista voidaan ja pitää johtaa tavoitteellisesti ja systemaattisesti. Näin rakennetaan työpaikkoja, joissa ihmisten on mahdollista voida hyvin, onnistua työssään ja tehdä tulosta.

Tämä kirja kertoo, mitä työuupumus on, ja antaa välineitä jaksamisen johtamiseen. Kirja yhdistää työuupumustutkimusta, työterveysasiantuntijoiden ja yritysjohdon kokemuksia ainutlaatuiseksi kokonaisuudeksi, jonka avulla työuupumusilmiö otetaan tiukkaan inhimilliseen syleilyyn.

Aina on tarina. Se pitää vain löytää ja tunnistaa.

Itsensä johtaminen yksilön kyvykkyytenä on oikotie itseohjautuviin organisaatioihin. Tämä on tuttu mantra viime vuosilta.

Mutta mitä jos yksilökeskeisyyden, itsensä johtamisen ja itseohjautuvuuden sijaan katse suunnattaisiinkin yhteisöön ja sen toimintatapoihin? Siihen, millaisia yhteisiä haasteita työpaikoilla on ratkottavana käytännössä, ei teoriassa.

Kirja käsittelee organisaation käytäntöjä ja antaa käytännön tasolla vinkkejä siihen, millaisia johtamisen, osaamisen kehittämisen, perehdytyksen, viestinnän, mukaan ottamisen, jaksamisen tukemisen, inklusiivisuuden ja konfliktinratkaisun toimintatapoja organisaatiossa voidaan ja kannattaa kehittää. Konkreettiset esimerkit työelämästä tarjoavat näkökulmia ja havahduttavat miettimään, miten näitä yhteisön käytäntöjä tehdään näkyviksi ja kehitetään yhdessä – loputtoman yksilön muovaamisen sijaan.

Strategiat eivät tee mitään, ihmiset tekevät. Silti vain harva työntekijä ymmärtää yrityksen strategian tai oman roolinsa siinä. Työhön sitoutumattomien määrä on ennätyslukemissa. Työelämän inhimillistämistä peräänkuulutetaan, mutta strategian inhimillistämisestä ei puhu vielä kukaan.

Inhimillinen strategia on inspiroiva opas, jonka avulla strategia tehdään ihmisläheiseksi ja viedään työyhteisön jokapäiväiseksi toiminnaksi. Se innostaa luomaan merkityksellisen strategian, joka saa ihmiset uudistumaan. Se auttaa johtamaan strategian kulmahuoneesta ihmisten osaamisiin ja tekoihin, mieliin ja sydämiin. Samalla se kertoo johtajana kasvamisesta ja antaa työkaluja inhimilliseen ja vaikuttavaan johtamiseen.

Globaali talous on monimutkainen, epävarma, nopea ja jännitteinen. Johtaminen tarjoaa aineksia sen hahmottamiseen ihmisten välistä kanssakäymistä ja vuorovaikutusta syvällisesti ymmärtämällä. Johtamisen kysymykset avaavat kytköksiä teknologioiden, rahan, kulttuureiden, median ja ympäristön kantokyvyn välillä.

Kirja antaa ideoita koronapandemiassa ja sen jälkimainingeissa ajankohtaiseen talouden uudelleen arviointiin ja vastuulliseen organisaatioiden ja yhteiskuntien jälleenrakentamiseen. Se luo informatiivisen, selkokielisen ja kokonaisvaltaisen hahmotuksen siitä, missä ja miten johtaminen nykyisin tapahtuu, miten nykytilanteeseen on tultu ja mihin ollaan menossa. Kirja avaa johtamisen keskeisiä osa-alueita strategian, johtajuuden ja vastuullisuuden kysymysten kautta ja rakentaa niihin erilaisia näkökulmia. Kirja on tarkoitettu kaikille johtamisesta kiinnostuneille.

Kilpailu työntekijöistä kiihtyy ja rekrytointi on entistä vaikeampaa. Samaan aikaan työntekijöiden odotukset työtä ja työnantajia kohtaan kasvavat. Tämä kirja tarjoaa selkeät ohjeet, työkalut ja strategian työntekijäkokemuksen ja työnantajabrändin kehittämiseen ja johtamiseen – tutkimustuloksia ja elävän elämän esimerkkejä unohtamatta.
Kirja soveltuu johtotehtävissä sekä henkilöstön, viestinnän, markkinoinnin ja brändin parissa työskenteleville.

Keneen sinä luotat ja miksi? Harmittomalta kuulostava kysymys on tullut yhä kriittisemmäksi maailmassa, jossa luottamuspääoma rapistuu ja luottamuskriisi useiden mittausten mukaan kasvaa. Ilman luottamusta ei synny diilejä, vuorovaikutusta, vaikuttavuutta, neuvottelua, ostopäätöksiä tai yhteyttä. 

Kiitos Jerry McCarthyn ja Philip Kotlerin, markkinoinnin 4P-malli on ollut läpi vuosien lukuisten markkinointistrategioiden perustana halki koko maailman. Pari vuotta sitten Eka Ruola, yksi Suomen tunnetuimmista ja palkituimmista luovista johtajista, loi vanhan mallin tueksi markkinoinnin uudet 4P:tä. Syntyi viitekehys, joka antaa vastauksia modernin markkinoinnin perimmäisiin haasteisiin ja inspiroi tekemään sitä tehokkaammin ja kaikin puolin energisemmin. Teksti ei jää pelkästään ihailemaan tekojen luovuutta ja kauneutta, vaan keskittyy myös niiden todellisiin vaikutuksiin liiketoiminnan kehittämisessä.

Hinnoittelua ei käsitellä eristyksissä muista aihealueista vaan se pidetään keskiössä, kun vastataan kysymyksiin kuten: Mitä myydään?Miten hinnoitellaan? Miten myydään?

Mitä tapahtuu, kun virtuaalivaluutat kohtaavat teollisen internetin? Ovatko rahoituspalvelut enää koskaan kannattavaa liiketoimintaa? Onko joukkorahoitus luotettavaa? Mikä on lohkoketju? Fintech-ilmiö on kaikkialla, mutta tarkoittaako se enää mitään? Tämä kirja on ensimmäinen suomenkielinen rahoituspalveluiden digitalisoitumiseen liittyvä kirja, joka on tarkoitettu rahoituspalveluiden kehittämisen parissa työskenteleville tai niille, jotka haluavat ymmärtää paremmin, mitä rahoituspalveluille on tapahtumassa.

Ketterä kasvu kokoaa opit liiketoiminnan kasvattamiseen! Lean, agile ja ketterä myynti ovat viime vuosien suosikkimenetelmiä yrityksien toimintojen tehostamiseen. Ketterä kasvu on kertomus muun muassa näiden menetelmien soveltamisesta liiketoiminnan jatkuvaan parantamiseen. Soveltamisen kuvauksessa käytetään konkreettisia esimerkkejä. Kirjassa esitellään kymmenen askeleen ketterän kasvun malli. Yleistason esittelyn lisäksi mallia sovelletaan myyntiin, uuden liiketoiminnan luomiseen, epäorgaaniseen kasvuun, kasvun johtamiseen sekä henkiseen kasvuun. 

Kirja antaa käytännön työkalut strategisen analyysin ja päätök­senteon kehittämiseen ihmistieteiden menetelmillä. Opit määrit­telemään ongelmat uudella tavalla, rakentamaan tutkimussuun­nitelmia, muodostamaan ja testaamaan ratkaisuehdotuksia sekä linkittämään strategian, designin ja ketterän kehittämisen ihmis­ymmärryksen organisoimiseen.

Jos lähtisit itse kehittämään tai luomaan yritykselle arvoa brändin avulla, mistä lähtisit liikkeelle? Mitä elementtejä haluaisit huomioida ja mitä työkaluja hyödyntää? Mikä on yrityksen strategian ja position rooli työssäsi? Miten huomioisit historian ja nykytilanteen, jonka pohjalle luoda uutta? Miten ottaisit mukaan kollegat, yrityksen johdon, kumppanit, asiakkaat? Mikä on oma tahtotilasi ja roolisi muutoksessa? Miten määrittelet tarvittavat resurssit ja mistä ne saat? Miten käsittelet matkan varrella tulevat haasteet ja muutostarpeet?

Kirjassa tarkastellaan strategiatyön tekemistä ja johtamista kaupunkien ja kuntien muuttuvassa toimintaympäristössä, johon yritysten johtamisen opit eivät aina sovi.

Onko sinulla asiantuntijayritys, jonka haluaisit myydä? Tai onko yrityksesi sillä tolalla, että tulosta syntyy vain tuurilla ja tuskalla, ei koskaan johtamalla ja järjestelmillä? Entä miten hiivatissa tehdään onnistunut exit?

Vaikka johtaminen ja maailma esimiehen ympärillä muuttuu, on johtamisen ympärillä ikiaikaisia kysymyksiä ja haasteita. Kansien väliin on koottu keskeiset kokeneen organisaatiopsykologin käytännön ohjenuorat ihmisten ja työyhteisön johtamiseen.
 
Kirja sopii hyvin moniin johtamiskoulutuksiin kurssikirjaksi, jossa esitellään keskeisiä ihmisten johtamisen periaatteita.

Ihmiset kaipaavat työhönsä merkityksellisyyttä enemmän kuin koskaan. Aiheesta on alettu puhua akateemisen maailman lisäksi vakavasti myös bisnesmaailmassa sekä yksilö-, organisaatio- että yhteiskuntatasolla.

Tämä on ensimmäinen suomenkielinen, konkreettinen, käytännönläheinen ja tieteeseen pohjautuva opas johtajille ja esimiehille siitä, miten johtaa organisaation merkitystä ja missiota sekä samaan aikaan johtaa entistä enemmän merkityksellisyyttä työltään kaipaavia yksilöitä.

Suomalaisia kasvuyrityksiä rohkaiseva kirja hallituin yritysostoin toteutettuun kasvuun ja kohti kansainvälisyyttä. Ääneen pääsevät monet liike-elämässä meritoituneet yrittäjät ja yritysjohtajat. Heidän kertomanaan kirja siirtää hiljaista tietoa yrityskauppojen mahdollisuuksista ja toisaalta sudenkuopista kasvuyritysten hyödynnettäväksi.

”90 prosenttia asiakkaista haluaa ostaa arvoa, ei hintaa. 90 prosenttia yrityksistä myy hintaa, ei arvoa.”

Tämän epäsuhdan korjaaminen edellyttää tietoisesti taitavaa myynnin johtamista niin strategisella kuin operatiivisella tasolla. Pysähtyminen asian äärelle on tärkeää, koska sillä, mitä yritys myy ja miten se sen myy, on ratkaisevan suuri merkitys. Yritys elää myynnistä – ja näivettyy tai kuolee myyntiongelmien seurauksena.

Kuka ei haluaisi onnistua vaativissa keskusteluissa paremmin? Paineiset keskustelutilanteet stressaavat, vievät aikaa, rahaa ja energiaa. Painekäyttäytymisessä harjaantuminen lisää sekä organisaation suorituskykyä että yksilöiden hyvinvointia.

Kirja auttaa onnistumaan paineisissa keskustelutilanteissa ja oivaltamaan niihin sopivia konkreettisia menetelmiä. Lähde Helena Åhmanin mukaan kiehtovalle matkalle vaativien keskustelujen, neuvottelujen ja konfliktinratkaisun maailmaan.