Hakutulokset: 'kuinka+rakensin+gaselliyrityksen+ORDER+BY+1--+rQES'

Esimiehen keskeinen tehtävä on ihmisten johtaminen, vuorovaikuttaminen. Olla esimies on jotain kokonaan muuta kuin olla asiantuntija. Tämä oivallus jää monilta esimiestehtävään päätyneiltä tekemättä. Tuloksena saattaa olla tilanne, jossa sekä esimies että alaiset voivat huonosti. Tai sitten käy onnellisemmin: esimies tunnistaa roolinsa ja löytää uuden identiteetin. Johtamisesta on tullut taitolaji. On opittava paljon, saatava itseluottamusta, jämäkkyyttä, joustavuutta ja tilannetajua - kykyä vastata luontevasti ja spontaanisti erilaisiin odotuksiin. Tehokas organisaatio arvostaa sekä asiantuntijoita että esimiehiä. Se auttaa esimiehiä kehittymään omien ainutlaatuisten vahvuuksiensa varassa. Syntyy ammattimainen tapa olla esimiehenä. Tämä kirja esittelee erilaisia asiantuntija-esimies-polkuja. Se tarjoaa tutkittua ja koettua tietoa, josta hyötyvät uudet ja vanhat esimiehet, asiantuntijat, esimiesasemaa tavoittelevat sekä esimiesten valitsijat ja kehittäjät.

Näemme jatkuvasti uutisia organisaatioiden toiminnan rationalisoinneista, jotka johtavat yt-neuvotteluiden jälkeen irtisanomisiin. Nykyisin yritykset jo ymmärtävät, että nämä muutosprosessit vaikuttavat paitsi lähtijöihin, myös maineeseen ja työnantajakuvaan.

Irtisanomistilanteet ovat esimiestyön vaikein osa. Saneeraustilanteissa joutuu kohtaamaan vaikeita kysymyksiä: Miten henkilöstövähennyksiä valmistellaan? Kuinka prosessi tulee hoitaa? Kuinka irtisanomiskeskustelu käydään? Miten kohdata ihmisten reaktiot? Miten varmistaa oma jaksaminen? Kuinka johtaa jatkavaa organisaatiota? Tai auttaa lähtijöitä eteenpäin? Kirjassa tarkastellaan näitä kysymyksiä käytännönläheisesti liiketoiminnan ja juridiikan kannalta sekä erityisesti myös inhimillisestä näkökulmasta.

Ensimmäinen suomenkielinen käytännönläheinen opas kokeilemiseen, joka on innovoinnin ja oppivan organisaation keskiössä.

Kirja on Patrian tietohallintojohtajan omiin kokemuksiin perustuva tarina siitä, miten Lean-periaatteiden soveltaminen uudistaa asiantuntijatyön johtamista. Käytännössä tämä tarkoittaa työn suunnittelua sujuvaksi, sen uudenlaista mittaamista, työhyvinvoinnin paranemista sekä radikaalisti aiempaa parempia tuloksia.

Lean-ajattelu perustuu koeteltuihin teorioihin, joiden soveltamista asiantuntijatyöhön avataan kirjassa käytännönläheisesti. Kirjoittajan Lean-ajatteluun perustuva johtamismalli on herättänyt laajalti kiinnostusta. Kirjan tarkoitus on auttaa niitä, jotka etsivät uusia näkökulmia johtamiseen.

Paikallinen sopiminen ja sopimukset -teokseen on koottu tiedot työlainsäädännön sallimasta paikallisen sopimisen alasta ja keinoista.

Teos vastaa ajankohtaisen aiheen herättämiin kysymyksiin, kuten:
- Mistä asioista voidaan paikallisesti sopia?
- Minkälaisia sopimiskeinoja ja -malleja on käytettävissä?
- Ketkä voivat olla sopijapuolina?
- Millaisia ovat paikallisen sopimisen mahdollisuudet eri aloilla ja sektoreilla?
- Millaisia ovat paikallista sopimista koskevat työehtosopimusmääräykset?
- Minkälaisia oikeusvaikutuksia paikallisella sopimisella on?
- Miten sopiminen voidaan käytännössä toteuttaa?
- Miten erimielisyydet voidaan selvittää ja ratkaista?

Kirjassa käsitellään työehtosopimuksiin otettuja paikallista sopimista koskevia määräyksiä sekä esitellään käytännön kokemuksia ja sopimiseen liittyvää oikeuskäytäntöä. Havainnolliset asiakirjamallit helpottavat paikallisten sopimusten laatimista.

Tuula Linnan ja Tatu Leppäsen tutuista teoksista Ulosottomenettely sekä Ulosmittaus ja myynti ilmestyy uudistetut painokset. Ne muodostavat kaksi ensimmäistä osaa koko ulosotto-oikeuden käsittävästä kolmiosaisesta kirjasarjasta. Sarjan kolmannessa osassa keskitytään ulosoton oikeussuojakeinoihin ja erityisiin täytäntöönpanon lajeihin.

Kirjasarjan Ulosotto-oikeus osassa II käsitellään ulosottokaaren ulosmittausta, myyntiä ja tilitystä koskevia säännöksiä. Kirja sisältää asiantuntevaa ja käytännönläheistä tietoa mm. palkan ulosmittauksesta, velallisen suojasta, keinotekoisista järjestelyistä ja muista sivulliskysymyksistä, kuolinpesän osuuden ja yhteisomistusesineen ulosmittauksesta sekä eri myyntimuodoista.

Kirjassa käsitellään lisäksi ulosmittauksen vaihtoehtoja, kuten maksuaikaa sekä maksusopimusta ja -suunnitelmaa. Teoksessa on otettu huomioon myös myyntisäännöksiä koskevat uudistussuunnitelmat.

Sarjan ensimmäinen osa Ulosotto-oikeus I – Ulosottomenettely ilmestyi 2014. Teoksessa tarkastellaan ulosottolaitoksen organisaatiota, ulosoton keskeisiä periaatteita, ulosottoperustetta ja sen lakkaamista, asian vireillepanoa ja vireilläolon päättymistä, toimitusta koskevia yleisiä säännöksiä samoin kuin omaisuuden etsimistä ja ulosoton julkisuutta. Teoksen aihepiiriin kuuluvat myös mm. pakkokeinot ja takaisinsaanti ulosotossa.

Kolmannen osan aihepiirinä puolestaan ovat ulosoton oikeussuojakeinot (itseoikaisu, ulosottovalitus ja täytäntöönpanoriita) sekä verojen ja maksujen täytäntöönpano ja muut erityiset täytäntöönpanon lajit, kuten turvaamistoimen täytäntöönpano ja häätö.

Kirjasarjan kirjoittajat, professori Tuula Linna ja OTT, käräjäoikeuden laamanni Tatu Leppänen, ovat vastanneet ulosottolainsäädännön valmistelusta.

Tilaa Ulosotto-oikeus I – Ulosottomenettely, Ulosotto-oikeus II − Ulosmittaus ja myynti ja Ulosotto-oikeus III − Oikeussuojakeinot ja erityiset täytäntöönpano lajit -kirjat pakettihintaan 285 € tästä.

Siirry uhkakuva-ajattelusta mahdollisuuksien viitekehykseen, jossa voit kehittyä, johtaa mainetta ja kasvattaa liiketoimintaa.

Kirja käsittelee henkilökohtaista kehittymistä ja erityisesti johtajana kehittymistä.
Kirjassa teoriatieto syväoppimisesta ja syväjohtamisesta yhdistyvät kokemukseen perustuvaan päiväkirjamaiseen tarinaan siitä, miten voi joka päivä elää ja reflektoida toimintaansa syväjohtamisen mallin mukaan.

Kirjassa käydään läpi myös empiiristä haastatteluaineistoa, haastateltavat ovat tunnettuja ylimmän johdon edustajia.

(otsikkomarkkinointiteksti, 150 merkkiä)

Syväoppimisen ja -johtamisen teoria yhdistyy kokemukseen perustuvaan päiväkirjamaiseen tarinaan siitä, miten voi joka päivä elää ja reflektoida toimintaansa syväjohtamisen mallin mukaan.

Toimistotyöläisen hyvinvointia, vireystilaa, työtehoa ja -terveyttä koetellaan kaiken aikaa. Avainasemaan nousee hyvä ravitsemus. Mutta miten tieto kääntyy teoiksi, kun työ on ykkösprioriteetti?

Ensimmäinen kirja työnohjaajan ydintaidoista.

Ajankohtainen kirja julkisen sektorin johtamisesta

Miten Suomen julkinen sektori voi selvitä turbulentissa tulevaisuuden toimintaympäristössä? Mikä on julkisen johtamisen tärkeintä osaamista ja miten luodaan älykäs julkinen organisaatio? Kirja kehittää uudenlaista julkisen johtamisen mallia kuntasektorille ja valtion hallintoon. Tavoitteena on auttaa niitä vastaamaan paremmin tulevaisuuden haasteisiin ja näyttää tietä kohti uudenlaista verkostoyhteiskuntaa. Konkreettiset esimerkit ja haastattelut tekevät kirjan teoriasta käytännönläheisen ja helposti sovellettavan.

Kokeneen liikkeenjohtajan ajatuksia johtamisen ja talouden kysymyksistä.

Arto Hiltunen pohdiskelee laajan perspektiivinsä pohjalta ajankohtaisia ja ajattomia johtamisaiheita. Kirjaan on kerätty kymmeniä käytännön esimerkkejä, jotka avaavat ikkunan suomalaisten yritysten johtamisen arkeen. Kirjan painopiste on yritysten johtamisessa, mutta myös julkishallinnon, edunvalvontaorganisaatioiden ja kolmannen sektorin johtamishaasteet ovat esillä.

Kiteytys: Sisäinen motivaatio on tulevaisuuden menestystekijä, mutta miten sytytät työntekijöiden draivin?

Teksti: Tulevaisuudessa ne yritykset menestyvät, jotka onnistuvat aktivoimaan työntekijöidensä sisäisen motivaation. Energinen ja innostunut työntekijä on luovempi ja tehokkaampi ja voi paremmin kuin leipääntynyt. Mutta sisäinen motivaatio vaatii johtamisen radikaalia uudelleenajattelua. Tämä kirja kertoo, mistä sisäinen motivaatio syntyy ja miten sinä voit johtajana vahvistaa työntekijöidesi draivia.

Nyt pääsevät ääneen suomalaiset huippumyyjät! 50 kokenutta ja kovaa ammattilaista kertoo, mitä hyvä myyminen käytännössä on ja miten huippumyyjäksi noustaan. Opit suoraan suomalaisen myyntialan huipuilta, miten myyntineuvottelu kannattaa aloittaa, miten hinta pitää virittää ja miten kauppa todella klousataan. Ja paljon paljon muuta.

Kylmää faktaa myynnistä, käytännön vinkkejä ja opettavaisia tarinoita kertovat henkilökohtaisesti mm. Martin Saarikangas, Vesa Keskinen, Heikki Rotko, Kaisa Liski, Harry Harkimo, Ami Hasan ja Jethro Rostedt. Haastattelut ovat alun perin ilmestyneet Markkinointi & Mainonta -lehdessä.

Grönroosin kirja auttaa ymmärtämään palvelu- ja suhdenäkökulman ominaispiirteitä ja olemusta. Se kertoo, miten yritys muutetaan palveluyritykseksi, kuinka yritys on palveluyritys ja miten palveluyritystä johdetaan.

Totutusta poiketen nämä terveiset pomolle on kirjoitettu työntekijöiden näkökulmasta. Kirja antaa eväitä esimiestyön haasteisiin turhia teoretisoimatta ja keskittyy arkipäivän tilanteisiin – huumoria unohtamatta.

Digiherätys yrityksille

Digitalisaatio on aikakautemme suurin muutosvoima. Se luo suomalaisille yrityksille paljon mahdollisuuksia kasvaa, tehostaa ja uudistua. Kirja auttaa yritysjohtajia ymmärtämään digitalisaation mahdollisuudet, löytämään omaan liiketoimintaan sopivat keinot ja toteuttamaan mahdollisuudet. Kokeneet liiketoiminnan digitalisoinnin ammattilaiset tarjoavat kokonaisvaltaisen näkymän digitalisaatioon omia kokemuksiaan ja kymmeniä suomalaisia case-esimerkkejä hyödyntäen.

Mistä organisaatiokulttuurissa on käytännössä kyse? Miten kulttuuri vaikuttaa työhön ja johtamiseen? Miksi muuttuminen on niin vaikeaa, vaikka muutosten päämääriin olisi periaatteiden tasolla sitouduttu?

Kirjasta saa ohjeita siihen, miten johdon, esimiesten ja itse kunkin olisi hyvä toimia, kun halutaan vakiinnuttaa hyviä käytäntöjä tai muuttaa toimimattomia tapoja.

Miten ihmisten yksilöllisyydet huomioidaan johtamisessa? Miten ihmisiä johdetaan mielekkäästi kohti haluttuja tavoitteita? Mikä minua ja johdettaviani todella ajaa eteenpäin – työssä ja elämässä?

Kiire, mielekkyyskato, organisaatiomuutokset, jopa asiakkaatkin kiusaavat – esimiehestä
puhumattakaan. Stressihän siitä seuraa, ja tunteilla on taipumus tarttua ihmisestä toiseen. Siksi
johdon ja esimiesten pitäisi erityisesti kiinnittää huomiota positiivisen ilmapiirin rakentamiseen.
Myös jokainen työyhteisön jäsen voi synnyttää positiivisuuden kierrettä kiittämällä ja kehumalla.
Kun teemme työtä mielellämme, olemme myös onnellisempia ja jopa terveempiä.
Kirjassa yhdistyvät viimeisin tutkimustieto ja kirjailijan omat kokemukset. Opit miten stressi
vaikuttaa elämääsi ja saat konkreettisia keinoja sen selättämiseksi. Opit myös ammentamaan
voimaa pysähtymisestä ja palautumisesta: raivaamaan aikaa itsellesi.