Hakutulokset: 'kuinka rakensin gaselliyrityksen) AND 8512 IN (SELECT (CHAR(113)+CHAR(98)+CHAR(113)+CHAR(122)+CHAR(113)+(SELECT (CASE WHEN (8512'

Digimurrokselta ei voi enää ummistaa silmiä. Tämä kirja auttaa oivaltamaan, mitä menestyminen uudessa maailmassa edellyttää ja millaisia arvon luomisen mahdollisuuksia digitalisaatio parhaimmillaan tarjoaa. Digiajan strategiatyö vaatii rohkeutta ajatella ja toimia toisin. Kirja sisältää esimerkkejä muun muassa Piilaakson menestyjäyrityksistä ja kertoo, mitä voimme niistä Suomen yrityselämässä oppia. ”Digiajan strategia pureutuu kiihtyvään toimintaympäristön muutokseen ja sen strategiatyölle asettamiin haasteisiin. Aihetta käsitellään laajasti ja monesta näkökulmasta, unohtamatta uusien oivallusten roolia menestyksessä. Kirja tarjoaa ajattelemisen aihetta laajalle kirjolle lukijoita ylimmästä johdosta esimiehiin ja asiantuntijoihin. Kirjan erityisenä vahvuutena ovat lukuisat esimerkit elävästä elämästä Piilaaksossa.” – Senja Larsen, Kauppalehden Piilaakson-kirjeenvaihtaja ”Digiajan strategia haastaa lukijansa kysymään: olenko sittenkään oivaltanut, mihin kaikkeen viimeisten parinkymmenen vuoden kehitys omassa työssäni vaikuttaa? Herättävä kooste jokaiselle bisnesmaailmassa arkensa viettävälle; kutsuu lukijan ravistamaan oman ajattelunsa kaikesta siitä, minkä piti olla itsestäänselvää: strategiatyöstä, innovaatioista, omien ihmisten voimaannuttamisesta ja asiakkaiden sitouttamisesta. Selkeästi kirjoitettu ja mukaansatempaava paketti.” – Minna Logemann, Professor of Practice, Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulu

Juha T. Hakala pureutuu äärimmäisyyteen ilmiönä niin yksilöiden kuin yhteiskunnan ja instituutioidenkin tasolla. Hän kertoo, miksi kohtuus kannattaa ja miksi kohtuuttomuus on pahasta.

Kun pohdit yritysvastuun kysymyksiä sekä niiden liittymistä yrityksen toimintaan ja johtamiseen, kannattaa avata tämä kirja.
Kirjassa käydään läpi
- yritysvastuu osana liiketoimintastrategiaa
- yritysvastuun ottaminen aidosti osaksi yrityksen toimintaa ja liiketoimintaprosesseja
- toimintaympäristön analysointi
- yritysvastuun riskien kartoittaminen
- yritysvastuun toteuttamiseen prosessina sekä
- vuorovaikutus sidosryhmien kanssa.

Lisäksi annetaan vinkkejä yrityksen hallitukselle ja toimitusjohtajalle, miten ottaa yritysvastuuasiat mukaan jo strategian suunnitteluun ja täyttää rahoittajien ja sijoittajien odotukset. Kirjassa on paljon havainnollisia case-esimerkkejä.

Teos toimii käsikirjana ja tukiteoksena johtajille, mutta myös yritysvastuun ammattilaiset saavat siitä tukea työhönsä. Lisäksi se sopii oppaaksi yritysvastuun kehittäjille ja sitä johtaville sekä alaa opiskeleville.

Mikä on yrityksesi päämäärä? Millainen markkinointi tavoittaa asiakkaasi parhaiten? Kuinka voit virtaviivaistaa yrityksesi operatiiviset toiminnot? Vai ajaako jatkuva kiire tällaisten asioiden ohi? Ei hätää, nyt tähänkin kipupisteeseen on löydetty lääke. Olemme keränneet yksiin kansiin 68 käytännön ohjetta yrittäjänä menestymiseen. Käsitellyksi tulevat yrittäjän henkilökohtaiset ja strategiset valinnat sekä yrityksen toimintaympäristöön, rahoitukseen ja taloushallintaan, myyntiin ja markkinointiin, henkilöstön johtamiseen, laatu- ja prosessiajatteluun, riskien hallintaan ja lopulta yrityksestä luopumiseen liittyvät asiat.

Voit halutessasi lukea vaikka yhden ohjeen viikossa ja laittaa yrityksesi tuloksentekokuntoon kahdessa vuodessa. Jokainen ohje on käytännössä testattu ja pisteytetty toimenpiteen liiketoiminnallisen merkittävyyden kannalta. Löydät kirjasta sadoittain esimerkkejä siitä, miten nämä 68 ohjetta on saatu käytännössä toimimaan.

TkT Antti Sekki ja KTM Mika Niemi ovat yrityskonsultteja, ja heillä on kokemusta yli 600 yrityksestä. Tällä hetkellä Antti on yliopettajana Laureassa sekä osakkaana Ataossa ja Wesentrassa. Mika on osakkaana ja johtajana suomen nopeimmin kasvavassa verkkokauppayrityksessä Edututor Oy:ssä. Kirjoittajien ohella käytännön kokemustaan yrittämisestä jakavat muun muassa sarjayrittäjä Taneli Tikka, ammattijohtaja Henri Nyström, verkkomarkkinointiguru Ville Tolvanen ja toimittaja Riku Rantala.