Hakutulokset: '(select(0)from(select(sleep(16)))v)/*' (select(0)from(select(sleep(16)))v) '" (select(0)from(select(sleep(16)))v) "*/'

The book lays out challenges facing strategists of both profit and not-for profit organizations and presents new approaches to deal with these. Open strategizing, developing innovative strategies and business models, and learning from outliers are detailed. The benefits of ambidexterity and creating an ambidextrous context are presented along with approaches to dissolving silos which act as major obstacles to maintaining performance and viability. Organizational and strategic leadership issues that enable the continuous regeneration of strategies and business models to ensure viability are also detailed. Numerous illustrations from both developed and developing countries are presented to illustrate how the concepts and frameworks presented can be applied to the changing reality.

Vielä lyhyempi:
Creating viability advantages

How to reach viability advantages that ensure the long-term survival of organizations? A departure from the original concept of business might be needed. The authors, experienced business strategists, introduce the reader to concepts of Open Strategizing to harnesses the power of networks, and to the benefits of acting ambidextrously. Examples of numerous organizations show how innovative business models assist in creating viability.

Teos niille, jotka haluavat kulkea liiketoiminnan kehittämisen eturintamassa.

Monimutkaisessa, epävarmassa, moniselitteisessä ja ennustamattomassa ympäristössä (MEME) normibisnes ei riitä, vaan on lähdettävä uusille urille. On tunnistettava mahdollisuudet ja työstettävä uusia liiketoimintamalleja ennakkoluulottomasti. Strategian edelläkävijät Santalainen ja Baliga virittävät lukijan strategiseen toimintaan esimerkkien ja käytännönläheisen teorian avulla. Avoin strategointi, molempikätinen toimintatapa ja ulkoisen verkostovoiman hyödyntäminen ovat avainasemassa, kun mennään kohti uudenlaista tapaa hahmottaa liiketoiminta ja kohti uudella tavalla elinvoimaisia organisaatioita.

Kirjassa kahden kokeneen strategin ajatukset yhdistyvät ainutlaatuisella tavalla. Kirjan kansainvälinen, englanninkielinen painos ilmestyy keväällä 2016.

Santalainen on strategiverkosto STRATNETin perustaja ja toimitusjohtaja sekä Aalto-yliopiston, Lappeenrannan teknillisen yliopiston ja Maanpuolustuskorkeakoulun dosentti. Ram B. Baliga toimii professorina Wake Forest -yliopistossa USA:ssa.

Teos niille, jotka haluavat kulkea liiketoiminnan kehittämisen eturintamassa.

Strateginen ajattelu on näkemistä – yhtä aikaa moneen suuntaan. Teos avaa teräviä näkökulmia strategiseen ajatteluun ja kyseenalaistaa monia tunnettuja totuuksia.

Timo Santalainen näyttää, miten strategiatyö liitettynä päivittäiseen toimintaan parantaa organisaatioiden menestystä erityisesti haastavina aikoina. Strategiat juurrutetaan organisaatioon "molempikätisesti": samanaikaisena strategisena ajatteluna ja toimintana.

Kirja on saumaton jatko Strateginen ajattelu -teokselle. Se tarjoaa monipuolisia ajattelumalleja ja niitä tukevia työvälineitä ymmärtämyksen syventämiseksi sekä opastaa lukijaa hahmottamaan ja testaamaan oman organisaationsa tulevaa menestysmallia. Esimerkit vievät lukijan organisaatioihin, joihin harvalla on pääsyä. Mallit ja työkalut sopivat yritysten lisäksi myös julkishallinnon ja kolmannen sektorin organisaatioille.